【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 評(píng)估方法主要適用于企業(yè)管理和技術(shù)人員，不一定能夠完全反映出各工種之間準(zhǔn)確的價(jià)值差異。實(shí)際上，由于絕大多數(shù)工人為臨時(shí)聘用性質(zhì)，其薪酬應(yīng)該隨行就市，并且多為計(jì)件或計(jì)時(shí)工資體系，不應(yīng)包含在晉鋁建設(shè)的薪酬體系之中，此處崗位價(jià)值評(píng)估的結(jié)果僅為參考28崗位薪酬系數(shù)和年總收入的初步測(cè)算（方案一）? 在初步測(cè)算崗位薪酬系數(shù)時(shí)，考慮到晉鋁建設(shè) 不同崗位的市場(chǎng)化和資源稀缺程度，因此對(duì)不同類別的崗位采取了相應(yīng)的調(diào)整系數(shù)（ 1~）? 在進(jìn)行崗位年總收入測(cè)算時(shí)， 選取了第 3級(jí)的崗位年收入為參照點(diǎn)，取為 3萬元，這比較符合晉鋁建設(shè)的員工收入水平? 此處僅為測(cè)算收入和崗位薪酬系數(shù)，實(shí)際執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)收入和崗位薪酬系數(shù)還需要根據(jù)薪酬結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)進(jìn)行修正29晉鋁建設(shè)薪酬體系結(jié)構(gòu)建議晉鋁建設(shè)薪酬體系結(jié)構(gòu)崗位工資 績(jī)效工資經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn) 獎(jiǎng)金在崗人員才有崗位工資固定收入全公司統(tǒng)一適用于公司領(lǐng)導(dǎo)層、經(jīng)營(yíng)部正副職、施工處負(fù)責(zé)人和二級(jí)公司正副職領(lǐng)導(dǎo) 浮動(dòng)收入各部門和崗位不同年終效益獎(jiǎng)金適用于除公司領(lǐng)導(dǎo)層、經(jīng)營(yíng)部正副職、施工處負(fù)責(zé)人、二級(jí)公司正副職領(lǐng)導(dǎo)以外的中層管理人員、職能部門一般員工、生產(chǎn)部門（除施工處）的一般員工 ? 晉鋁建設(shè)薪酬體系結(jié)構(gòu)由固定收入（崗位工資）、浮動(dòng)收入（績(jī)效工資和各類獎(jiǎng)金）、長(zhǎng)期激勵(lì)、福利和特殊獎(jiǎng)勵(lì)四部分組成? 不同人員適用不同的薪酬結(jié)構(gòu)。具體構(gòu)成在報(bào)告的后面闡述長(zhǎng)期激勵(lì)適用于公司核心人員。建議公司根據(jù)實(shí)際、結(jié)合改制建立以股權(quán)或期權(quán)為主的長(zhǎng)期激勵(lì)體系長(zhǎng)期激勵(lì)結(jié)合改制適用于除經(jīng)營(yíng)部正副職、施工處負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理和二級(jí)公司正副職領(lǐng)導(dǎo)以外的中層管理人員、除施工處、項(xiàng)目部以外的一般員工 項(xiàng)目獎(jiǎng)金適用于參與項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理、一般員工 福利和特殊支付? 福利部分包括有薪休假、醫(yī)療保險(xiǎn)、養(yǎng)老保險(xiǎn)、住房公積金等? 特殊支付部分包括政策性補(bǔ)貼、專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)、崗位特殊津貼等福利和特殊支付30晉鋁建設(shè)各類人員薪酬結(jié)構(gòu)匯總公司領(lǐng)導(dǎo)薪酬構(gòu)成崗位工資固定部分經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)獎(jiǎng)金浮動(dòng)部分職能部門（除經(jīng)營(yíng)部）以及其他生產(chǎn)部門（除項(xiàng)目部、施工處）中層管理人員薪酬構(gòu)成崗位工資固定部分 浮動(dòng)部分績(jī)效工資年終效益獎(jiǎng)金一般管理人員及一般生產(chǎn)人員薪酬構(gòu)成崗位工資固定部分 浮動(dòng)部分績(jī)效工資經(jīng)營(yíng)部正副職、二級(jí)公司正副職薪酬構(gòu)成崗位工資固定部分 浮動(dòng)部分? 含生產(chǎn)部門（除施工處）行政管理人員、技術(shù)人員，及職能部門的一般管理人員年終效益獎(jiǎng)金經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)獎(jiǎng)金項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目部一般工作人員崗位工資固定部分 浮動(dòng)部分績(jī)效工資項(xiàng)目獎(jiǎng)金施工處負(fù)責(zé)人崗位工資固定部分 浮動(dòng)部分抵押分紅經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)獎(jiǎng)金施工處一般管理人員及一般生產(chǎn)人員薪酬構(gòu)成崗位工資固定部分 浮動(dòng)部分抵押分紅31總體薪酬分配中固定和浮動(dòng)收入比例設(shè)計(jì)? 公司領(lǐng)導(dǎo)的業(yè)績(jī)與公司整體的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)密切相關(guān)，二級(jí)公司正副職的業(yè)績(jī)與二級(jí)公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)密切相關(guān)，經(jīng)營(yíng)部正副職業(yè)績(jī)與公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)相關(guān)度高? 提高浮動(dòng)薪酬比例，個(gè)人收入與經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)密切掛鉤，提高責(zé)任約束和經(jīng)營(yíng)動(dòng)力? 除經(jīng)營(yíng)部正副職、二級(jí)公司正副職以外的職能部門中層管理人員以及除施工處、項(xiàng)目部以外的生產(chǎn)部門中層管理人員與公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)也直接相關(guān)，而且分管部門的效率與公司整體管理效率、成本密切相關(guān)? 適當(dāng)提高固定比例，同時(shí)個(gè)人收入與部門績(jī)效和公司整體業(yè)績(jī)掛鉤，提升全局意識(shí)? 職能管理部門、生產(chǎn)部門一般工作人員與公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)相關(guān)性較弱? 固定比例相對(duì)較高，浮動(dòng)部分與工作績(jī)效和公司整體業(yè)績(jī)掛鉤? 項(xiàng)目經(jīng)理與生產(chǎn)密切相關(guān)，提高浮動(dòng)比例，鼓勵(lì)提高效率，節(jié)約成本? 適當(dāng)提高浮動(dòng)薪酬比例，個(gè)人收入與績(jī)效掛鉤，提高其生產(chǎn)積極性，適當(dāng)增加其工作壓力和動(dòng)力生產(chǎn)部門一般員工職能管理部門（除了經(jīng)營(yíng)部）的中層管理人員生產(chǎn)部門（除了施工處、項(xiàng)目部）的中層管理人員經(jīng)營(yíng)部正副職，二級(jí)公司領(lǐng)導(dǎo)公司領(lǐng)導(dǎo)層0%20%40%60%80%100%項(xiàng)目經(jīng)理職能管理部門一般員工浮動(dòng)收入比例固定收入比例40％ 40％30％ 30％ 25％ 25％ 20％32不同崗位類別總體薪酬結(jié)構(gòu)一覽表注：參與項(xiàng)目人員其浮動(dòng)收入構(gòu)成中，績(jī)效工資：項(xiàng)目獎(jiǎng)金＝ 1： 233在確定不同崗位類別薪酬結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上，我們可以進(jìn)一步修正實(shí)際執(zhí)行的崗位薪酬系數(shù)和總收入標(biāo)準(zhǔn)（方案一）34在此基礎(chǔ)上，建議晉鋁建設(shè)的崗位工資體系如下（方案一）注：陰影檔次為建議崗位進(jìn)級(jí)標(biāo)準(zhǔn)檔次35方案一的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)分析? 以崗位價(jià)值評(píng)估為基礎(chǔ)，考慮到不同崗位類別的市場(chǎng)資源稀缺性，提出了企業(yè)的薪酬導(dǎo)向－ “留住關(guān)鍵核心人才 ”，總體薪酬設(shè)計(jì)更具有競(jìng)爭(zhēng)性，更符合市場(chǎng)化原則優(yōu)點(diǎn)? 新的崗位工資體系的范圍和山西鋁廠的略有出入，可能不利于執(zhí)行? 新的崗位薪酬系數(shù)盡管體現(xiàn)了市場(chǎng)價(jià)值，但是和原有的相比，可能會(huì)在推行時(shí)遇到一定的內(nèi)部阻力缺點(diǎn)考慮方案二的設(shè)計(jì)36崗位薪酬系數(shù)和年總收入的初步測(cè)算（方案二）? 和方案一相比，在初步測(cè)算崗位薪酬系數(shù)時(shí)，不再考慮晉鋁建設(shè) 不同崗位的市場(chǎng)化和資源稀缺程度，不設(shè)調(diào)整系數(shù)? 在進(jìn)行崗位年總收入測(cè)算時(shí)， 選取了第 3級(jí)的崗位年收入為參照點(diǎn)，取為 3萬元，這比較符合晉鋁建設(shè)的員工收入水平? 此處僅為測(cè)算收入和崗位薪酬系數(shù)，實(shí)際執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)收入和崗位薪酬系數(shù)還需要根據(jù)薪酬結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)進(jìn)行修正37在確定不同崗位類別薪酬結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步修正實(shí)際執(zhí)行的崗位薪酬系數(shù)和總收入標(biāo)準(zhǔn)（方案二）? 在進(jìn)行綜合對(duì)比后，建議實(shí)際執(zhí)行方案二。? 盡管方案二中薪酬設(shè)計(jì)的市場(chǎng)化原則體現(xiàn)的不夠充分，但是在現(xiàn)有的環(huán)境下更有利于執(zhí)行。? 本著 “小步快跑、不斷改進(jìn)的原則 ”，晉鋁建設(shè)的薪酬體系的改革目標(biāo)最終是朝著方案一的方向邁進(jìn)。38在此基礎(chǔ)上，建議晉鋁建設(shè)的崗位工資體系如下（方案二）注：陰影檔次為建議崗位進(jìn)級(jí)標(biāo)準(zhǔn)檔次，此標(biāo)準(zhǔn)和推行的新的山西鋁廠的崗位工資體系基本吻合39崗位工資進(jìn)級(jí)標(biāo)準(zhǔn)說明1. 因?yàn)閸徫粌r(jià)值不同，處于同一個(gè)行政級(jí)別的員工的崗位工資起薪不一定相同，可以橫跨幾個(gè)級(jí)別；本設(shè)計(jì)中，公司高層有 3個(gè)級(jí)別，中層人員有 4個(gè)級(jí)別，一般管理和技術(shù)人員有 5個(gè)級(jí)別2. 對(duì)于新招聘的員工，如果經(jīng)招聘測(cè)試能力完全合乎公司要求者，從建議崗位工資進(jìn)級(jí)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)起；如果沒有任何經(jīng)驗(yàn)，則從該崗位最低級(jí)別進(jìn)起3. 對(duì)于現(xiàn)有員工，在建立新的薪酬體系的過程中，工資可能會(huì)有變化。為了體現(xiàn)崗位與人的結(jié)合，應(yīng)對(duì)上崗的人具體分析，建立相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)。具體而言，可以在建議崗位進(jìn)級(jí)標(biāo)準(zhǔn)上稍加調(diào)整，上下浮動(dòng) 1級(jí)。例如：l 對(duì)于學(xué)歷大大超過所在崗位要求的（例如：所在崗位要求大專以上學(xué)歷，實(shí)際在崗人為碩士學(xué)歷），可以在建議崗位進(jìn)級(jí)標(biāo)準(zhǔn)上浮 1級(jí)l 對(duì)于過去有突出業(yè)績(jī)表現(xiàn)（例如：工作在國際國內(nèi)重大獲獎(jiǎng)、一貫業(yè)績(jī)表現(xiàn)優(yōu)秀等），可以在建議崗位進(jìn)級(jí)標(biāo)準(zhǔn)上浮 1級(jí)4. 對(duì)于兼職崗位，崗位工資進(jìn)級(jí)采用高的薪級(jí)標(biāo)準(zhǔn)5. 實(shí)習(xí)和待崗員工可以參照山西鋁廠崗位工資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行54321 新入職無經(jīng)驗(yàn)者有潛力，要進(jìn)一步開發(fā)能力和經(jīng)驗(yàn)基本達(dá)到崗位要求，為建議進(jìn)級(jí)標(biāo)準(zhǔn)有經(jīng)驗(yàn)，業(yè)績(jī)優(yōu)異經(jīng)驗(yàn)豐富，考慮晉升對(duì)一崗建立幾個(gè)工資標(biāo)準(zhǔn)，以 5檔工資為例如下40公司領(lǐng)導(dǎo)浮動(dòng)收入發(fā)放思路－通過年度考核方式?jīng)Q定個(gè)人實(shí)際浮動(dòng)收入公司領(lǐng)導(dǎo)