【文章內(nèi)容簡介】 的工程量，按施工合同的約定填報工程量清單和工程款支付申請表；（2）專業(yè)監(jiān)理工程師進行現(xiàn)場計量，按施工合同的約定審核工程量清單和工程款支付申請表，并報總監(jiān)理工程師審定。 監(jiān)理項目部應(yīng)按下列程序進行竣工結(jié)算：（1）承包商按施工合同約定填報竣工結(jié)算報告；（2）專業(yè)監(jiān)理工程師審核承包商報送的竣工結(jié)算報告；（3）總監(jiān)理工程師審查竣工結(jié)算文件。 監(jiān)理項目部應(yīng)依據(jù)施工合同有關(guān)條款、施工圖，對工程項目進行投資控制。 總監(jiān)理工程師應(yīng)從造價、工程的功能要求、質(zhì)量和工期等方面審查工程變更的方案，并在工程變更實施前與委托人、承包商協(xié)商確定工程變更的價款。 監(jiān)理項目部應(yīng)按施工合同約定進行工程量的計算和工程款的確定。 專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)及時建立月完成工程量和工作量統(tǒng)計表，對實際完成量與計劃完成量進行比較、分析，制定調(diào)整措施，并應(yīng)在監(jiān)理月報中向委托人報告。 專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)及時收集、整理有關(guān)的施工和監(jiān)理資料，為處理費用索賠提供證據(jù)。 未經(jīng)監(jiān)理人員質(zhì)量驗收合格的工程量，或不符合施工合同約定的工程量，監(jiān)理人員應(yīng)拒絕計量。 監(jiān)理項目部應(yīng)按下列程序進行工程進度控制：（1）總監(jiān)理工程師審批承包商報送的施工總進度計劃；（2）總監(jiān)理工程師審批承包商編制的年、季、月度施工進度計劃；（3）專業(yè)監(jiān)理工程師對進度計劃實施情況進行檢查、分析；（4）當(dāng)實際進度符合計劃進度時，應(yīng)要求承包商編制下一期進度計劃；當(dāng)實際進度滯后于計劃進度時，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)書面通知承包商采取糾偏措施并監(jiān)督實施。 專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)依據(jù)施工合同有關(guān)條款、施工圖及經(jīng)過批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計制定進度控制方案，對進度目標(biāo)進行風(fēng)險分析，制定防范性對策，經(jīng)總監(jiān)理工程師審定后報送委托人。 專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)檢查進度計劃的實施，并記錄實際進度及其相關(guān)情況，當(dāng)發(fā)現(xiàn)實際進度滯后于計劃進度時，應(yīng)簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單指令承包商采取調(diào)整措施。當(dāng)實際進度嚴(yán)重滯后于計劃進度時應(yīng)及時報總監(jiān)理工程師，由總監(jiān)理工程師與委托人商定采取進一步措施。 監(jiān)理工程師應(yīng)在監(jiān)理月報中向委托人報告工程進度和所采取進度控制措施的執(zhí)行情況，并提出合理預(yù)防由委托人原因?qū)е碌墓こ萄悠诩捌湎嚓P(guān)費用索賠的建議。 總監(jiān)理工程師應(yīng)組織專業(yè)監(jiān)理工程師，依據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)、工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計文件及施工合同，對承包商報送的竣工資料進行審查，并對工程質(zhì)量、安全、環(huán)保、檔案等進行竣工初檢。對存在的問題，應(yīng)及時要求承包商整改。整改完畢由總監(jiān)理工程師簽署工程竣工報驗單，并在此基礎(chǔ)上提出工程質(zhì)量評估報告。工程質(zhì)量評估報告應(yīng)經(jīng)總監(jiān)理工程師和監(jiān)理人技術(shù)負責(zé)人審核簽字。 監(jiān)理項目部應(yīng)參加由委托人組織的竣工驗收，并提供相關(guān)監(jiān)理資料。對驗收中提出的整改問題，監(jiān)理項目部應(yīng)要求承包商進行整改。工程質(zhì)量符合要求，由總監(jiān)理工程師會同參加驗收的各方簽署竣工驗收報告。，對重點環(huán)節(jié)、關(guān)鍵工藝流程、隱蔽工程等重要施工作業(yè)必須實行旁站安全監(jiān)理和現(xiàn)場監(jiān)督。 監(jiān)理項目部需根據(jù)委托人要求同步采集由監(jiān)理項目部組織的有關(guān)質(zhì)量檢驗、質(zhì)量驗收和質(zhì)量糾偏等活動，以及隱蔽工程質(zhì)量狀況的數(shù)碼照片，并同步歸檔。嚴(yán)禁采用補拍、替代、合成等弄虛作假手段。 監(jiān)理項目部需根據(jù)《國家電網(wǎng)公司輸變電工程施工工藝管理辦法》要求，編制工程項目“標(biāo)準(zhǔn)工藝”應(yīng)用與施工工藝創(chuàng)新的監(jiān)理控制措施，組織對監(jiān)理人員進行“標(biāo)準(zhǔn)工藝”的宣貫和培訓(xùn)，審核施工項目部“標(biāo)準(zhǔn)工藝”管理及應(yīng)用的策劃文件，檢查“標(biāo)準(zhǔn)工藝”應(yīng)用的實施情況，負責(zé)設(shè)計、施工標(biāo)準(zhǔn)工藝實施情況的評估，對施工中擬采用的創(chuàng)新施工工藝組織專題評審，參加“標(biāo)準(zhǔn)工藝”與創(chuàng)新“施工工藝”應(yīng)用及效果的驗收工作，負責(zé)編寫驗收報告。 在發(fā)生下列情況之一時，總監(jiān)理工程師應(yīng)簽發(fā)工程暫停令：（1）委托人要求暫停施工；（2）為了保證工程質(zhì)量而需要進行停工處理；（3）施工出現(xiàn)了安全隱患，總監(jiān)理工程師認(rèn)為有必要停工以消除隱患；（4）發(fā)生了必須暫時停止施工的緊急事件；（5）承包商未經(jīng)許可擅自施工，或拒絕監(jiān)理項目部管理。，監(jiān)理人應(yīng)要求承包商進行整改，消除停工原因。整改完畢經(jīng)監(jiān)理人員復(fù)查，符合規(guī)定要求的，總監(jiān)理工程師應(yīng)及時簽署工程復(fù)工報審表。總監(jiān)理工程師下達工程暫停令和簽署工程復(fù)工報審表，應(yīng)事先向委托人報告。如出現(xiàn)緊急情況，危及人身、財產(chǎn)安全，來不及當(dāng)時報告的，則在24小時內(nèi)出具書面報告?？偙O(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)停工原因的影響范圍和影響程度，確定工程項目停工范圍，按照施工合同和本合同的約定簽發(fā)工程暫停令。 (2)、(3)、(4)、(5)項所述原因簽發(fā)工程暫停令的，總監(jiān)理工程師在簽發(fā)工程暫停令之前，應(yīng)就有關(guān)工期和費用等事宜與承包商進行協(xié)商。 由于委托人原因，或其他非承包商原因?qū)е鹿こ虝和r，監(jiān)理項目部應(yīng)如實記錄所發(fā)生的實際情況。總監(jiān)理工程師應(yīng)在施工暫停原因消失，具備復(fù)工條件時，及時簽署工程復(fù)工報審表，指令承包商繼續(xù)施工。 總監(jiān)理工程師在簽發(fā)工程暫停令到簽發(fā)工程復(fù)工報審表之間的時間內(nèi)，應(yīng)會同有關(guān)各方按照施工合同的約定，處理因工程暫停引起的與工期、費用等有關(guān)的問題。 工程變更處理監(jiān)理項目部應(yīng)按下列程序處理工程變更： 總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師對委托人或承包商提出的工程變更進行審查。審查同意后，提交原設(shè)計單位編制設(shè)計變更文件。 監(jiān)理項目部應(yīng)了解實際情況和收集與工程變更有關(guān)的資料。 總監(jiān)理工程師必須根據(jù)實際情況、設(shè)計變更文件和其他有關(guān)資料，按照施工合同的有關(guān)條款，在指定專業(yè)監(jiān)理工程師完成下列工作后，對工程變更的費用和工期做出評估：（1）確定工程變更項目與原工程項目之間的類似程度和難易程度；（2）審核工程變更項目的工程量；（3）審核工程變更的單價或總價。 總監(jiān)理工程師應(yīng)就工程變更費用及工期的評估情況與承包商和委托人進行協(xié)調(diào)。 總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程變更單。工程變更單應(yīng)包括工程變更要求、工程變更說明、工程變更費用和工期、必要的附件等內(nèi)容，有設(shè)計變更文件的工程變更應(yīng)附設(shè)計變更文件。 監(jiān)理項目部應(yīng)根據(jù)工程變更單監(jiān)督承包商實施。 監(jiān)理項目部處理工程變更應(yīng)符合下列要求：（1）監(jiān)理項目部在工程變更的質(zhì)量、費用和工期方面取得委托人授權(quán)后，總監(jiān)理工程師應(yīng)按施工合同約定與承包商進行協(xié)商，經(jīng)協(xié)商達成一致后，總監(jiān)理工程師應(yīng)將協(xié)商結(jié)果向委托人通報，并由委托人與承包商在變更文件上簽字；（2）在監(jiān)理項目部未能就工程變更的質(zhì)量、費用和工期方面取得委托人授權(quán)時，總監(jiān)理工程師應(yīng)協(xié)助委托人和承包商進行協(xié)商，并達成一致；（3）在委托人和承包商未能就工程變更的費用等方面達成協(xié)議時，經(jīng)委托人同意監(jiān)理項目部可提出一個暫定的價格，作為臨時支付工程進度款的依據(jù)。該項工程款最終結(jié)算時，應(yīng)以委托人和承包商達成的協(xié)議為依據(jù)；（4）未經(jīng)總監(jiān)理工程師審查同意而實施的工程變更，監(jiān)理項目部不得予以計量。 索賠處理 監(jiān)理項目部應(yīng)依據(jù)以下文件處理費用索賠：國家有關(guān)的法律、行政法規(guī)、部門規(guī)章和工程項目所在地的相關(guān)地方性法規(guī)、地方政府規(guī)章；本工程的施工合同文件；國家、部門和地方有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和定額；施工合同履行過程中與索賠事件有關(guān)的憑證。 承包商提出費用索賠的理由同時滿足以下條件時，監(jiān)理項目部方可受理：（1）索賠事件造成了承包商直接經(jīng)濟損失；（2）索賠事件是由于非承包商的責(zé)任發(fā)生的；（3）承包商已按照施工合同約定的期限和程序提出費用索賠申請表，并附有索賠憑證材料。 對承包商向委托人提出的費用索賠，監(jiān)理項目部應(yīng)按下列程序處理：（1）承包商在施工合同約定的期限內(nèi)向監(jiān)理項目部提交對委托人的費用索賠意向通知書；（2）總監(jiān)理工程師指定專業(yè)監(jiān)理工程師收集與索賠有關(guān)的資料；（3）承包商在施工合同約定的期限內(nèi)向監(jiān)理項目部提交對委托人的費用索賠申請報告；（4）總監(jiān)理工程師初步審查費用索賠申請報告，；（5）總監(jiān)理工程師進行費用索賠審查，并在初步確定一個額度后，與承包商和委托人進行協(xié)商；（6）總監(jiān)理工程師應(yīng)在施工合同約定的期限內(nèi)簽署費用索賠審批表，或在施工合同約定的期限內(nèi)發(fā)出要求承包商提交有關(guān)索賠報告的進一步詳細資料的通知，待收到承包商提交的詳細資料后，按本條約定的程序進行。 當(dāng)承包商的費用索賠要求與工程延期要求相關(guān)聯(lián)時，總監(jiān)理工程師在做出費用索賠的批準(zhǔn)決定時，應(yīng)與工程延期的批準(zhǔn)聯(lián)系起來，綜合做出費用索賠和工程延期的決定。 由于承包商的原因造成委托人的額外損失，委托人向承包商提出費用索賠時，總監(jiān)理工程師在審查索賠報告后，應(yīng)公正地與委托人和承包商進行協(xié)商，并及時做出答復(fù)。 當(dāng)承包商提出工程延期要求符合施工合同文件的約定條件時，監(jiān)理項目部應(yīng)予以受理。 當(dāng)影響工期事件具有持續(xù)性時，監(jiān)理項目部可在收到承包商提交的階段性工程延期申請表并經(jīng)過審查后，先由總監(jiān)理工程師簽署工程臨時延期審批表并通報委托人。當(dāng)承包商提交最終的工程延期申請表后，監(jiān)理項目部應(yīng)復(fù)查工程延期及臨時延期情況，并由總監(jiān)理工程師簽署工程最終延期審批表。 監(jiān)理項目部在做出臨時工程延期批準(zhǔn)或最終的工程延期批準(zhǔn)之前，均應(yīng)與委托人和承包商進行協(xié)商。 監(jiān)理項目部在審查工程延期時，應(yīng)依下列情況確定批準(zhǔn)工程延期的時間：施工合同中有關(guān)工程延期的約定；工期拖延和影響工期事件的事實和程度；影響工期事件對工期影響的量化程度。 承包商未能按照施工合同要求的工期竣工造成工期延誤時，監(jiān)理項目部應(yīng)按施工合同約定從承包商應(yīng)得款項中扣除誤期違約金和/或賠償金。