【文章內(nèi)容簡介】 扣除。三）安全分包管理協(xié)議 分包方必須與總包方簽訂《安全分包管理協(xié)議書》作為本合同的附件。 四）事故處理發(fā)生或發(fā)現(xiàn)重大傷亡及其他安全事故，分包方應(yīng)立即向總包方報告，由總包方按有關(guān)規(guī)定立即上報有關(guān)部門，同時按國家有關(guān)法律、行政法規(guī)對事故進(jìn)行處理。分包方要無條件安排人員、車輛和資金積極地處理事故善后工作，并做好傷亡人員家屬的安撫工作，避免過激行為的發(fā)生。若善后工作處理得當(dāng)，承擔(dān)事故所有責(zé)任和損失，沒有給總包方帶來較大影響，總包方可根據(jù)實際情況補償分包商部分損失。若因分包方處理不當(dāng)，給總包方帶來不利影響，分包方必須承擔(dān)事故所有責(zé)任，并賠償總包方損失，且按10萬/次支付違約金。五）安全基金分包方按施工產(chǎn)值比例（比例調(diào)整以總包方年度核定比例為準(zhǔn)）向 聯(lián)盟勞務(wù)協(xié)會繳納企業(yè)內(nèi)部安全基金。安全基金使用按總包方《聯(lián)盟公司安全基金實施細(xì)則》（試行）執(zhí)行。十四、工程質(zhì)量管理與質(zhì)保期約定：本合同規(guī)定由分包方承包范圍及結(jié)算范圍內(nèi)的各分部分項工程，按設(shè)計圖紙、設(shè)計變更、規(guī)范規(guī)程、驗收標(biāo)準(zhǔn)、地方的有關(guān)規(guī)定以及總包方要求進(jìn)行施工和驗收，模板、鋼筋分項工程程必須保證一次性驗收通過，每項工程必須達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)到省級優(yōu)質(zhì)工程參評條件，并滿足總包方與業(yè)主簽訂的《總承包合同》中約定的質(zhì)量要求。進(jìn)行施工和驗收時各分部分項工程必須按照聯(lián)盟標(biāo)準(zhǔn)化施工工藝進(jìn)行施工，實行樣板引路，新進(jìn)班組必須先做樣板，樣板驗收合格，再按樣板進(jìn)行大面積施工，項目確定的樣板層和樣板層做法，勞務(wù)分包必須無條件完成（不單獨增加單價）。雙方指定專人進(jìn)行實測實量，并將實測實量結(jié)果運用于分包方月度結(jié)算。分包方必須先自行完成實測實量后，向總包方項目部提出實測實量申請單，并參與項目實測實量復(fù)核，且簽署《實測評定表》，明確實測實量結(jié)果運用于月度結(jié)算。施工質(zhì)量缺陷（質(zhì)量事故處理）：如分包方不按合同約定的要求組織施工，或違反正常施工程序、施工工藝進(jìn)行野蠻施工，或施工質(zhì)量等達(dá)不到約定的質(zhì)量要求，總包方有權(quán)勒令分包方暫停施工，分包方必須立即停工整改，返工的人工費和材料費均由分包方承擔(dān)。情節(jié)嚴(yán)重的，總包方有權(quán)終止本合同，由此造成的損失全部由分包方承擔(dān)。因總包方原因，造成工程返工、整改等需增加的費用，需在發(fā)生一周內(nèi)按附件二填寫分包商現(xiàn)場簽證，經(jīng)總包方項目經(jīng)理簽字后返工、整改所增加費用方能認(rèn)可。超出一周時間，該簽證不予辦理。主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量保修期為主體結(jié)構(gòu)驗收通過2年。質(zhì)保期內(nèi)由于結(jié)構(gòu)施工造成的缺陷導(dǎo)致后期裝修用工，所發(fā)生的人工、材料費等由分包方自行承擔(dān)?？偘酵ㄖ娫捇驎妫┓职S修質(zhì)量缺陷，分包方不予維修或未按規(guī)定時間完成維修時，總包方可自行安排其它分包方進(jìn)行維修，發(fā)生的費用（實際維修費+15%的總包方管理費）直接從分包方質(zhì)保金中扣除，不足部分由總包方財務(wù)從分包方在總包方企業(yè)內(nèi)部其它項目工程款中扣除，若再不足扣除的，另向分包方追償。十五、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范 除本工程總（分）包合同另有約定外，本合同適用標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范如下：《混凝土工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》、《屋面工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》、圖紙設(shè)計要求等。 十六、圖紙總包方應(yīng)在勞務(wù)分包工作開工3天前，向分包方提供與分包工程有關(guān)的圖紙1套。 十七、施工變更與簽證施工中如發(fā)生對原工作內(nèi)容進(jìn)行變更，總包方項目部應(yīng)提前2天以書面形式向分包方發(fā)出變更通知，并提供變更的相應(yīng)圖紙和說明。分包方按照總包方（項目部）發(fā)出的變更通知及有關(guān)要求，進(jìn)行下列需要的變更：(1) 更改工程有關(guān)部分的標(biāo)高、基線、位置和尺寸；(2) 增減合同中約定的工程量；(3) 改變有關(guān)的施工時間和順序；(4) 其他有關(guān)工程變更需要的附加工作。非因分包方原因造成的變更導(dǎo)致合同價款的增加及造成的分包方損失，由總包方承擔(dān)，延誤的工期相應(yīng)順延；因變更減少工程量，合同價款應(yīng)相應(yīng)減少，工期相應(yīng)調(diào)整。由分包方原因造成的變更費用和由此導(dǎo)致總包方的直接損失，由分包方承擔(dān)，延誤的工期不予順延。施工現(xiàn)場發(fā)生合同外工作內(nèi)容必須由分包方施工的時，需在事件發(fā)生7天內(nèi)按總包方《分供方現(xiàn)場簽證》（附件2）流程辦理現(xiàn)場簽證手續(xù)，分包方逾期未提交《分供方現(xiàn)場簽證單》視為放棄簽證，總包方不再辦理。勞務(wù)簽證要求月結(jié)月清，當(dāng)月簽證隨月度結(jié)算時一并報送，逾期未報送，視為自動放棄不予以辦理。十八、項目經(jīng)理及管理人員 總包方委派的擔(dān)任駐工地履行本合同的負(fù)責(zé)人為 王珩 ，職務(wù)：項目經(jīng)理 ，項目經(jīng)理為發(fā)包方駐工地代表。 分包方委派的擔(dān)任駐工地履行本合同的負(fù)責(zé)人為 ，職務(wù)：項目經(jīng)理 ，項目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)工地現(xiàn)場本合同工程的施工與管理。分包方進(jìn)場后項目經(jīng)理必須常駐現(xiàn)場，分包方應(yīng)當(dāng)配備足夠的管理人員，進(jìn)場7天內(nèi)向總包方提交現(xiàn)場管理人員名單及聯(lián)系方式（附件《分包方管理人員一覽表》），其中項目經(jīng)理、技術(shù)員、質(zhì)檢員、安全員必須專職、不的兼職，且持證上崗，未設(shè)置專職質(zhì)檢員、安全員按每月4000元/人扣除管理費，安全員、質(zhì)檢員未持證按每月1000元/人扣除管理費。對不能勝任本職崗位人員，總包方有權(quán)要求分包方限期更換。分包方單位負(fù)責(zé)人（分包老板）每周不少于2天到施工現(xiàn)場，缺少一天罰款1000元；駐工地負(fù)責(zé)人（項目經(jīng)理）必須參加每周總包方的工作例會,保證24小時在現(xiàn)場，如確實無法參加，應(yīng)提前四小時向總包方請假，如無故缺席每次罰款1000元，無故離開現(xiàn)場每次罰款5000元/天。十九、臨時設(shè)施 總包方提供工人住房，分包方自行負(fù)責(zé)所屬工人的床鋪和宿舍用品。工人生活區(qū)水電費由總包方根據(jù)分包方現(xiàn)場工人數(shù)量和使用時間段（寒暑期）核定限量使用，若分包方所屬工程超量使用，超量部分分包方按總包方對外支付單價承擔(dān)費用。夏季：用電量 50度/人/月，用水量10噸/人/月；冬季：用電量 50度/人/月，用水量10噸/人/月； 工人生活區(qū)食堂由總包方負(fù)責(zé)招標(biāo)確定膳食公司，分包方工人不得私自在宿舍內(nèi)做飯。 現(xiàn)場分包方自用鋼筋、木工車間和辦公室須按總包方企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)布置，鋼結(jié)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)化車間由總包方負(fù)責(zé)，臨時鋼管扣件搭設(shè)車間由分包方負(fù)責(zé)人人工，總包提供材料。無論何種車間地面硬化人工均有分包方負(fù)責(zé)，總包方提供材料。二十、雙方相關(guān)權(quán)利與責(zé)任一）、總包方權(quán)利與責(zé)任1）總包方及時提供塔吊、施工電梯等大型機(jī)械。2）總包方根據(jù)分包方提供的花名冊和相片；并對分包方進(jìn)場人員進(jìn)行質(zhì)量安全教育、法制教育、勞動紀(jì)律教育。3）總包方對分包方工人進(jìn)行施工安全、技術(shù)交底。4）制定各項管理制度和作業(yè)指導(dǎo)書，負(fù)責(zé)安排施工進(jìn)度和布置每天的工作，履行對班組的管理職責(zé)。5）總包方為分包方施工創(chuàng)造必要的條件，負(fù)責(zé)技術(shù)指導(dǎo)，協(xié)調(diào)安排現(xiàn)場工作。6）總包方按分包方提供的花名冊辦理相關(guān)手續(xù)，若發(fā)現(xiàn)分包方進(jìn)場人員與分包方提供的花名冊不符，每發(fā)現(xiàn)一人罰款500元。7）對不服從管理，不能滿足進(jìn)度質(zhì)量要求或不重視安全造成事故的班組和隊伍，總包方有權(quán)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰，直至勒令退場，分包方違反操作規(guī)程時的安全事故的一切責(zé)任均由分包方承擔(dān)。8）總包方有權(quán)利將分包方發(fā)生打架斗毆或做出其它有損總包方公司形象行為的班組（工人）驅(qū)逐出場。9）分包方中途不履行合同，給總包方造成重大損失，或消極怠工，不能滿足工程需要，被總包方勒令退場的，該隊伍將被總包方從合格分包商中除名。二）、分包方權(quán)利與責(zé)任：1）分包方必須按照《聯(lián)盟公司勞務(wù)分包商班組報表實施辦法》（詳見附件）按時進(jìn)行填報班組信息報表。2）分包方必須持有企業(yè)真實有效的法人授權(quán)委托書（或法人代表證明）、營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、安全生產(chǎn)許可證、稅務(wù)登記證、組織機(jī)構(gòu)代碼證、外出施工證明；應(yīng)按總包方的要求（如工種、人數(shù)、進(jìn)揚時間）組織人員進(jìn)場；工程結(jié)束時，需辦理有關(guān)離場手續(xù)；現(xiàn)場配備專職施工員、技術(shù)員、質(zhì)檢員、安全員，并做到持證上崗且常駐現(xiàn)場。 3）分包方須按工程所在地政府的有關(guān)規(guī)定及當(dāng)?shù)刂鞴懿块T辦理各類相關(guān)證件和所需相關(guān)備案手續(xù)，費用分包方自付，總包方查驗。4）分包方要加強內(nèi)部教育，及時處理內(nèi)部班組或工人糾紛，避免班組（工人）打架斗毆，若發(fā)生工人打架斗毆不處理，工人投訴至總包方項目部時，分包方必須無條件接受總包方的處理意見，并向總包方支付5萬元/次違約金。5）分包方班組（工人）不服從總包方管理人員管理，毆打總包方管理人員，分包方除承擔(dān)總包管理人員所有醫(yī)療、工傷費用外，須向總包方支付10萬元/次違約金。6）分包方必須積極配合總包方收集、編制工程資料，指定專人配合項目技術(shù)人員進(jìn)行施工方案編制。7）在規(guī)定的時間內(nèi)回復(fù)總包方發(fā)出的各類文件、工程聯(lián)系函、現(xiàn)場指令。8）分包方現(xiàn)場管理人員必須按總包方要求參加每天的工作計劃碰頭會，并做好詳細(xì)施工日志。9）分包方須安排專人巡視生活區(qū)，落實防火、防盜，確保生活區(qū)財產(chǎn)安全。10）對所屬工人開展安全教育和項目管理制度交底，所屬工人及管理人員盜竊總包方財物，除按法律處理當(dāng)事人外，分包方承擔(dān)連帶責(zé)任，按10000元/次向總包方支付違約金。11）嚴(yán)格落實總包方的安全文明施工技術(shù)交底、質(zhì)量技術(shù)交底及其它交底方案，未按交底方案實施導(dǎo)致出現(xiàn)安全文明施工、質(zhì)量無法到達(dá)總包方預(yù)期目標(biāo)，分包方須按20000元/次向總包方支付違約金。二十一、工人實名制管理與保險一）實名制管理本項目施工現(xiàn)場及生活區(qū)實行工人實名制管理，并嚴(yán)格執(zhí)行勞務(wù)發(fā)包人有關(guān)實名制管理的文件，分包方須指派專人負(fù)責(zé)。工人進(jìn)場二日內(nèi)，分包方必須按向項目部提交工人花名冊、班組長名單及聯(lián)系電話，工人身份證復(fù)印件（工人身份證復(fù)印件達(dá)不到90%，按50元/人罰款）。分包方必須使用18周歲以上55周歲以下工人，并與每個工人簽訂勞動合同（或與班組簽訂集體勞動合同），不得私招亂雇使用零散工。保證高空作業(yè)人員和特殊工種操作人員必須達(dá)到其行業(yè)要求的健康標(biāo)準(zhǔn)?，F(xiàn)場實行出入證管理制度，工人進(jìn)場第三日起必須100%辦理并佩戴項目部頒發(fā)的《施工出入證》。分包方必須按月向項目部提交當(dāng)月工人出勤記錄，工人工資（生活費）發(fā)放表。分包方內(nèi)部的工資發(fā)放要遵守總包方對勞務(wù)隊伍的工資發(fā)放監(jiān)控制度，民工每月工資發(fā)放表必須造冊簽字并交總包方一份存檔，同時張貼公示，不得以任何理由拖欠工人工資，否則總包方有權(quán)在工程款中代為支付。分包方必須確保工資發(fā)放到工人，因分包方管理原因?qū)е鹿と斯べY被班組長挪用，導(dǎo)致工人向政府部門投訴使分包方信譽受到影響的，總包方有權(quán)直接從分包方的當(dāng)期應(yīng)付款中扣除相關(guān)費用。分包方必須確保將總包方支付進(jìn)度款的70%以上用于現(xiàn)場工人工資發(fā)放；總包方與分包方辦理完工結(jié)算，總包方付款至分包方90%時，分包方必須確保將所有工人工資發(fā)放完畢，并將將班組出具的結(jié)算證明和發(fā)放明細(xì)報總包方備案。必須保證作業(yè)人員的數(shù)量和質(zhì)量，特殊工種持證上崗率為100%，其他作業(yè)人員持證上崗率為85%；分包方必須服從總包方的管理并遵守總包方的規(guī)章制度，必須配備合格的專業(yè)電工,嚴(yán)格實行勞務(wù)隊伍“實名制”管理，作業(yè)人員必須持有效身份證（必要時身份證原件由總包方代為保管），不能提供有效身份證者總包方有權(quán)拒絕其進(jìn)場。分包方違反實名制管理規(guī)定，出現(xiàn)工人聚眾鬧事或向政府部門投訴，總包方可直接從分包方履約保證金中扣除相應(yīng)的保證金金額，并按2萬元/次扣除分包方違約金。二）保險保險按照國家及施工地相關(guān)管理辦法執(zhí)行。分包方必須在工程所在地政府要求的時間期限內(nèi)為工人購買地方社會工傷保險，并交總包方備案，否則政府勞動監(jiān)察部門的相應(yīng)處罰和工人工傷的一切費用均由分包方自行承擔(dān)。總包方負(fù)責(zé)辦理工人人身意外險。二十二、環(huán)境與文明施工雙方必須遵守政府和相關(guān)部門制定的有關(guān)職業(yè)健康安全、環(huán)境保護(hù)的相關(guān)法律、法規(guī)。在對職工進(jìn)行“三級教育”的同時，必須有健康安全、環(huán)境保護(hù)的相關(guān)內(nèi)容。員工住處，必須嚴(yán)格按《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》（JGJ59—2011）的要求，辦公場所和住處必須分開設(shè)置，不得在建建筑物內(nèi)設(shè)置員工住處。員工睡床不得使用通鋪，必需是獨立的雙層鐵架床鋪。員工住處必須通風(fēng)。同時必需考慮到特殊季節(jié)，如寒季節(jié)采暖、高溫季節(jié)降溫等的需要，留足電源插座的富裕備量，杜絕私拉亂接電線，電線隨意纏繞或在電線上晾曬衣物等違章現(xiàn)象。每間住處必需安排人員值班做清潔，督促員工作好自身等