浮動工資與固定工資管理講義(編輯修改稿)
2025-01-20 10:17 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ? 引理：員工追求晉升的努力有助于企業(yè)的利潤增加。 ? 職位事先確定。 ? 晉升決策取決于員工的相對績效。 ? 與晉升對應(yīng)的工資增長幅度影響員工追求晉升的努力程度的大小。 ? 不同層級職位之間的工資差距應(yīng)該受到限制。 –比較大的工資差距會提高企業(yè)吸引人才的平均工資水平 –員工的最優(yōu)努力程度不是無限大的 25 YiChi ZHANG 工資的增長幅度與激勵(lì) ?晉升后工資與當(dāng)前職位工資的差距越大，員工追求晉升的努力就越大。 ?較高職位的工資的作用 –補(bǔ)償任職者在追求該職位時(shí)的努力 –激勵(lì)較低職位員工 26 YiChi ZHANG 企業(yè)與員工的目標(biāo)沖突：工資 ?在其他條件相同的情況下，員工偏好較高的工資水平，企業(yè)偏好較低的工資水平。 ?在其他條件相同的情況下，員工偏好低激勵(lì)的工資結(jié)構(gòu)，企業(yè)偏好高激勵(lì)的工資結(jié)構(gòu)。 27 YiChi ZHANG 比較員工和企業(yè)的偏好次序假設(shè)有兩位工程師參與一個(gè) 10 年的發(fā)展計(jì)劃。 5 年后優(yōu)勝者將晉升為項(xiàng)目主管。假定利率為零。工資結(jié)構(gòu) 研發(fā)工程師的年薪 項(xiàng)目主管的年薪A 50,00 0 200,0 0 0B 50,00 0 100,0 0 0C 100,0 0 0 250,0 0 028 YiChi ZHANG 勝者與敗者的總報(bào)酬工資結(jié)構(gòu) 敗者總報(bào)酬 勝者總報(bào)酬 勝敗報(bào)酬差額 10 年平均收入A 500, 00 0 1,25 0,0 00 750, 00 0 875, 00 0B 500, 00 0 750, 00 0 250, 00 0 625, 50 0C 1,00 0,0 00 1,75 0,0 00 750, 00 0 1,37 5,0 00偏好次序的差異員工： B A C企業(yè)： C A B29 YiChi ZHANG 噪音與最佳工資結(jié)構(gòu) ?最常見噪音：客觀的不確定性和人為的衡量誤差。 ?噪音越大，員工創(chuàng)造業(yè)績獲得晉升的可能性越低，員工的努力水平就越低。 –噪音無限大，努力趨于 0。 ?較大的工資差距有助于抵消噪音引起的員工努力程度的下降。 30 YiChi ZHANG 工資結(jié)構(gòu)：日本與美國 ? 日本企業(yè)的工資差距小于美國企業(yè)的工資差距。 ? 美國企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)比較高，晉升決策中的隨機(jī)因素多。 – 員工晉升等待時(shí)間短 – 員工流動率高 ? 日本企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)比較低，晉升決策中的隨機(jī)因素少。 – 員工晉升等待時(shí)間長 – 員工流動率低 ? 推論：新興行業(yè) /企業(yè)的工資差距應(yīng)該高于傳統(tǒng)行業(yè) /企業(yè)。 31 YiChi ZHANG IBM的新產(chǎn)品開發(fā) ? 高科技企業(yè)評價(jià)本企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)小組的績效的方法是比較自己的產(chǎn)品與競爭對手的產(chǎn)品。 ? 在 IBM壟斷計(jì)算機(jī)行業(yè)期間，由于無法評價(jià)深藍(lán)開發(fā)小組的工作質(zhì)量，于是就成立了兩個(gè)競爭性的小組分別設(shè)計(jì)開發(fā)。 ? IBM在開發(fā) 4300主機(jī)時(shí)，成立兩個(gè)小組在不同的地點(diǎn)同時(shí)開發(fā)。結(jié)果雙方部分高下。最后，一個(gè)方案用于 4341計(jì)算機(jī)（高端產(chǎn)品），
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