煤礦安全管理及安全培訓(xùn)第一講(編輯修改稿)
2025-01-20 06:18 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 態(tài)管理，這就是彈性原理。 有兩類彈性：即整體彈性和局部彈性。局部彈性是整體彈性的基礎(chǔ)，整體彈性是局部彈性的綜合。 消極彈性，特點(diǎn)：“留一手”，不去發(fā)揮潛力，如：計(jì)劃指標(biāo)過(guò)低，費(fèi)用預(yù)算夸大，人員積壓等。 積極彈性，特點(diǎn)：遇事“多一手”，最大限度地發(fā)揮管理潛力。 正確應(yīng)用彈性原理的要求： 倡導(dǎo)“積極彈性”思想。 著重提高關(guān)鍵環(huán)節(jié)的局部彈性。 增強(qiáng)整體彈性。 管理以人為本體，以調(diào)動(dòng)人的積極性為根本，這就是人本原理，體現(xiàn)以人為本的基本思想。 所謂 以人為本 ， 一是 指人一切管理活動(dòng)都是以人為來(lái)展開(kāi)的。人既是管理的主體 (管理者 )，同時(shí)又是管理的客體 (被管理者 )，每個(gè)人都處在一定的管理層次上，既管理他人，又被人管理，上下銜接形成一條以人為本體的管理鏈 (如下圖所示） 二是在管理活動(dòng)中，作為管理對(duì)象的諸要素和管理過(guò)程的諸環(huán)節(jié)（組織機(jī)構(gòu)、規(guī)章制度等），都是需要人去掌管、動(dòng)作、推動(dòng)和實(shí)施的。因此，應(yīng)根據(jù)人的思想和行為規(guī)律，運(yùn)用各種激勵(lì)手段，充分發(fā)揮人的積極性和創(chuàng)造性，挖掘人的內(nèi)在潛力。 為了發(fā)揮人本原理的作用，充分調(diào)動(dòng)人的積極性，就必須貫徹實(shí)施以下原則： ； ； 1）能級(jí)原理 一個(gè)穩(wěn)定而高效的管理系統(tǒng)必須是由若干分別具有不同能級(jí)的不同層次有規(guī)律地組合而成的，這就是 能級(jí)原則 。 能級(jí)原則確定了系統(tǒng)建立組織結(jié)構(gòu)和安排使用人才的原則。 穩(wěn)定的管理能級(jí)結(jié)構(gòu)如圖所示。四個(gè)層次能級(jí)不同，使命各異，必須劃分清楚，不可混淆。 經(jīng)營(yíng)決策層管理層執(zhí)行層操作層圖 12 穩(wěn)定的能級(jí)結(jié)構(gòu)圖 運(yùn)用能級(jí)原則時(shí)應(yīng)該做到三點(diǎn) ： （ 1） 能級(jí)的確定必須保證管理結(jié)構(gòu)具有最大的穩(wěn)定性，即管理三角形的頂角大小必須適當(dāng)； （ 2） 人才的配備必須能級(jí)對(duì)應(yīng)。不同管理層次具有不同的能級(jí)，必須具有相應(yīng)才能的人。 人才和能級(jí)相對(duì)應(yīng)，使人盡其才，各盡所能，才會(huì)有最佳的管理效能； （ 3） 責(zé)、權(quán)、利應(yīng)做到能級(jí)對(duì)等，在賦予責(zé)任的同時(shí)授予權(quán)力和給予經(jīng)濟(jì)利益，才能使其能量得到相應(yīng)能級(jí)的發(fā)揮。 動(dòng)力原理 管理必須有強(qiáng)大的動(dòng)力，而且要正確地運(yùn)用動(dòng)力，才能使管理運(yùn)動(dòng)持續(xù)而有效地進(jìn)行下去，這就是動(dòng)力原理。 1. 1) 物質(zhì)動(dòng)力：這是最基本的動(dòng)力。以適當(dāng)?shù)奈镔|(zhì)利益刺激人的行為動(dòng)機(jī)。正確實(shí)行按勞分配，發(fā)放必要的獎(jiǎng)金，提級(jí)加薪以及適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)懲等都是物質(zhì)動(dòng)力的具體體現(xiàn)。然而物質(zhì)動(dòng)力不是萬(wàn)能的，不恰當(dāng)?shù)乩斫夂瓦\(yùn)用物質(zhì)鼓勵(lì)會(huì)產(chǎn)生副作用；過(guò)份地依賴物質(zhì)動(dòng)力還會(huì)產(chǎn)生相反的效果。 2) 精神動(dòng)力：運(yùn)用理想、信念、鼓勵(lì)等精神力量刺激人的行為動(dòng)機(jī)。 “ 人總是要有點(diǎn)精神的 ” ，物質(zhì)是基礎(chǔ)，精神是支柱。要依靠正確的思想政治工作來(lái)啟迪人的理想和信念；要采用恰當(dāng)?shù)姆椒▉?lái)激勵(lì)人的精神追求。 3) 信息動(dòng)力：通過(guò)信息的獲取與交流產(chǎn)生奮起直追或領(lǐng)先他人的動(dòng)機(jī)。信息作為一種動(dòng)力是客觀存在的。 4）生存動(dòng)力 作為安全工作的特有動(dòng)力 動(dòng)力的正確使用： 首先，四種動(dòng)力要協(xié)調(diào)配合，綜合使用。以精神激勵(lì)為主，物質(zhì)激勵(lì)為輔，就會(huì)催人向上，奮斗不惜。 其次，要正確認(rèn)識(shí)和處理個(gè)體動(dòng)力與集體動(dòng)力的辨證關(guān)系。大集中小自由，讓個(gè)體在大方面基本一致的前提下充分自由發(fā)展，最后綜合的集體動(dòng)力才可能是最大的，也是穩(wěn)定可靠的。 第三，在使用動(dòng)力時(shí)，所加的激量必須適當(dāng)，才能取得好的效果。動(dòng)力的產(chǎn)生來(lái)自某種 “ 刺激 ” 。鼓勵(lì)是正刺激，懲罰是副刺激。刺激量必須適當(dāng)，才能取得好的效果。 激勵(lì)原理 以科學(xué)的手段，激發(fā)人的內(nèi)在潛力，充分發(fā)揮出積極性和創(chuàng)造性，這就是激勵(lì)原理。 一般地說(shuō)，激勵(lì)就是利用某種外部誘因調(diào)動(dòng)人的積極性和創(chuàng)造性；具體地說(shuō)，激勵(lì)就是使外部的刺激轉(zhuǎn)化為人的自覺(jué)行動(dòng)的過(guò)程。 1. 激勵(lì)過(guò)程：當(dāng)人們的某種需要產(chǎn)生時(shí)，心理上就會(huì)產(chǎn)生一種不安和緊張狀態(tài)，即激勵(lì)狀態(tài)，從而造成一種內(nèi)在的趨動(dòng)力，這就是動(dòng)機(jī)。動(dòng)機(jī)導(dǎo)致行動(dòng)，行動(dòng)指向目標(biāo)，目標(biāo)達(dá)到后，需要即得到滿足，激勵(lì)狀態(tài)解除，然后又會(huì)產(chǎn)生新的需要，如此周而復(fù)始，直至無(wú)窮。 研究表明，在一般情況下，一個(gè)人只能發(fā)揮自己能力的 20％～ 30％。然而，如果受到充分的激勵(lì)，就能發(fā)揮其能力的 80%～ 90%。其間存在著大約 60%左右的差距。 2. 激勵(lì)理論 1) 需要層次論：激勵(lì)過(guò)程始于人的需要 ， 美國(guó)的心理學(xué)家馬斯洛 ()把人類多種多樣的需要 ， 從低級(jí)到高級(jí)歸納劃分為五個(gè)層次 ， 即生理 、安全 、 社交 、 尊重 、 自我實(shí)現(xiàn)這五種需要 。 生理需要： 這是最基本 、 最原始的需要 ， 包括衣 、 食 、 住 、行 、 婚姻 、 醫(yī)療等需要 。 是維持人類生存的需要 ， 如果得不到滿足 ， 則其它需要就要受到影響 。 安全需要：指心理 、 身體 、 物質(zhì)等方面的安全保障 。 如職業(yè)穩(wěn)定 、 工作安全 、 防止疾病和意外事故等 。 社交需要：指歸屬與感情方面的需要 。 如得到集體的承認(rèn)和依賴 ， 家庭的溫暖 ， 同志和朋友的友誼 ， 良好的人際關(guān)系等 。 尊重需要：指自尊與受尊重的需要 。 如獨(dú)立 、 自由 、 自信 、求知 、 才能表現(xiàn) 、 名譽(yù) 、 地位 、 權(quán)力 、 認(rèn)可 、 受人尊敬等 。 自我實(shí)現(xiàn)的需要：指充分發(fā)揮才干，實(shí)現(xiàn)理想和抱負(fù)，在事業(yè)上取得成就的需要。是最高層次的需要。滿足這種需要可 馬斯洛認(rèn)為這五種需要是由低向高逐級(jí)上升的。當(dāng)?shù)鸵患?jí)的需要得到相對(duì)滿足后，追求上一級(jí)的需要就成了行為的驅(qū)動(dòng)力。但是，如果高級(jí)需要能得到滿足而低級(jí)需要卻不能滿足時(shí)，就寧可 生理 安全 社交 自尊 自我實(shí)現(xiàn) 強(qiáng)度 心理的發(fā)展 Aldenser的三層次需要論： 人的需要可以
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1