某地產(chǎn)金色悅城四期工業(yè)化實施情況匯報(編輯修改稿)
2025-01-20 05:53 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 型 二次構(gòu)件一次澆筑成型 全現(xiàn)澆外墻 14 日式放線 室內(nèi)消火栓系統(tǒng)兼作供水 PC飄窗 陽臺欄桿 15 外墻保溫 外墻窗框 16 室內(nèi)地面防水 樓層衛(wèi)生健康設(shè)施 煙道安裝 反坎（鋁模） 17 外墻窗扇及玻璃 條板運輸 18 條板安裝 給水管道打壓 排水管道閉水、通球試驗 表后給水管支架及管道 19 安裝二次預(yù)留及修補 條板第一次補縫 20 室內(nèi)墻面防水 強弱電穿線 21 樓地面 廚房、陽臺自流平地坪 22 條板第二次補縫 吊頂 23 整體廚房 整體衛(wèi)生間 24 干法地磚 衛(wèi)生間部品 第一遍膩子 櫥柜及灶臺 25 第二遍膩子 26 乳膠漆 27 木地板 28 一體式戶內(nèi)門 功能調(diào)試 柜體 護窗欄桿 29 精保潔、鎖門 二、總包統(tǒng)籌 、 統(tǒng)籌指揮 、前置條件 、交通組織 、有組織排水 、工序穿插順 、常態(tài)化管理 重慶萬科金色悅城四期工業(yè)化匯報 — 總包統(tǒng)籌 31 重慶萬科金色悅城四期工業(yè)化匯報 — 總包統(tǒng)籌 序號 關(guān)鍵統(tǒng)籌組織項 要求 1 組織策劃 由總包統(tǒng)一策劃，統(tǒng)一各分供方目標(biāo)，達成行動步調(diào)一致。 2 計劃管理 全項目施工運營計劃管理，將各專業(yè)分供方計劃納入統(tǒng)籌管理。重點控制前置條件的創(chuàng)造及各工序插入、完成節(jié)點 3 組織管理 以總包為生產(chǎn)運營主體，各份供方現(xiàn)場負責(zé)人納入總包統(tǒng)一調(diào)度。 4 運營會管理 由總包組織，以總計劃為綱，每周召開運營回顧會，以計劃推動各方協(xié)調(diào)及解決問題。 5 前置條件創(chuàng)造 以全項目生產(chǎn)運營計劃為綱，由總包及業(yè)主共同督促各方按時達成前置條件。 6 專業(yè)分包 盡量減少獨立發(fā)包的專業(yè)分包，減少相互制約因素，逐步實現(xiàn)大總包管理及“交鑰匙”工程。 ? 穿插施工，除了解決技術(shù)問題外，統(tǒng)籌指揮更是成敗的關(guān)鍵。 ? 從結(jié)果倒追前置條件 —— 總包管理是關(guān)鍵 、統(tǒng)籌指揮 序號 制約因素 解決方案 1 設(shè)計前置 圖紙先行，進行土建、水電、裝修圖紙會審，將結(jié)構(gòu)、鋁模、墻板、裝修、櫥柜、抽油煙機、水電等相關(guān)問題匯總，由設(shè)計單位統(tǒng)一下發(fā)設(shè)計變更，通過前期圖紙會審，將問題消滅在萌芽狀態(tài)，保證土建、水電、裝修、墻板深化圖四圖合一。 2 圖紙深化 提前完善 1模板深化圖、 2安裝固化圖、 3套管布置圖、 4輕質(zhì)隔墻板固化圖、 5開間尺寸圖、 6門窗洞口固化圖、 7瓷磚排版圖、 8龍骨排版圖、 9鋁扣板排版圖、 10地板排版圖等。 3 采購管理 所有甲分包、甲供材單位全部單獨簽訂合同，并與總包簽訂管理協(xié)議，便于統(tǒng)籌協(xié)調(diào)。 4 計劃統(tǒng)籌 工業(yè)化產(chǎn)品，排除樣板房干擾，裝修計劃與土建施工計劃同步實施 5 提高精度 鋁模 +疊合樓板 +PC構(gòu)件 +內(nèi)墻板 +過程實測實量，確保實測合格率，減少整改項。 6 減少工序 除衛(wèi)生間降板和樓面保溫層外，全面取消濕作業(yè)，減少工序同時控制質(zhì)量 7 積累經(jīng)驗 組織到外地考察學(xué)習(xí)，并對管理骨干進行培訓(xùn)，實行對口管理。 8
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