【文章內(nèi)容簡介】 目管理公司同意；離開施工現(xiàn)場每月累計超過5天的，應通知項目管理公司，并征得發(fā)包人書面同意。主要施工管理人員離開施工現(xiàn)場前應指定一名有經(jīng)驗的人員臨時代行其職責，該人員應具備履行相應職責的資格和能力，且應征得項目管理公司或發(fā)包人的同意。 承包人擅自更換主要施工管理人員，或前述人員未經(jīng)項目管理公司或發(fā)包人同意擅自離開施工現(xiàn)場的，應按照專用合同條款約定承擔違約責任。 承包人現(xiàn)場查勘〔提供基礎資料〕提交的基礎資料所做出的解釋和推斷負責，但因基礎資料存在錯誤、遺漏導致承包人解釋或推斷失實的，由發(fā)包人承擔責任。承包人應對施工現(xiàn)場和施工條件進行查勘，并充分了解工程所在地的氣象條件、交通條件、風俗習慣以及其他與完成合同工作有關(guān)的其他資料。因承包人未能充分查勘、了解前述情況或未能充分估計前述情況所可能產(chǎn)生后果的，承包人承擔由此增加的費用和（或）延誤的工期。 分包 分包的一般約定承包人不得將其承包的全部工程轉(zhuǎn)包給第三人，或?qū)⑵涑邪娜抗こ讨夂笠苑职拿x轉(zhuǎn)包給第三人。承包人不得將工程主體結(jié)構(gòu)、關(guān)鍵性工作及專用合同條款中禁止分包的專業(yè)工程分包給第三人，主體結(jié)構(gòu)、關(guān)鍵性工作的范圍由合同當事人按照法律規(guī)定在專用合同條款中予以明確。承包人不得以勞務分包的名義轉(zhuǎn)包或違法分包工程。 分包的確定承包人應按專用合同條款的約定進行分包，確定分包人。已標價工程量清單或預算書中給定暫估價的專業(yè)工程，〔暫估價〕確定分包人。按照合同約定進行分包的，承包人應確保分包人具有相應的資質(zhì)和能力。工程分包不減輕或免除承包人的責任和義務，承包人和分包人就分包工程向發(fā)包人承擔連帶責任。除合同另有約定外，承包人應在分包合同簽訂后7天內(nèi)向發(fā)包人和項目管理公司提交分包合同副本。 分包管理承包人應向項目管理公司提交分包人的主要施工管理人員表，并對分包人的施工人員進行實名制管理，包括但不限于進出場管理、登記造冊以及各種證照的辦理。 分包合同價款（1）除本項第（2）目約定的情況或?qū)Ｓ煤贤瑮l款另有約定外，分包合同價款由承包人與分包人結(jié)算，未經(jīng)承包人同意，發(fā)包人不得向分包人支付分包工程價款；（2）生效法律文書要求發(fā)包人向分包人支付分包合同價款的，發(fā)包人有權(quán)從應付承包人工程款中扣除該部分款項。 分包合同權(quán)益的轉(zhuǎn)讓分包人在分包合同項下的義務持續(xù)到缺陷責任期屆滿以后的，發(fā)包人有權(quán)在缺陷責任期屆滿前，要求承包人將其在分包合同項下的權(quán)益轉(zhuǎn)讓給發(fā)包人，承包人應當轉(zhuǎn)讓。除轉(zhuǎn)讓合同另有約定外，轉(zhuǎn)讓合同生效后，由分包人向發(fā)包人履行義務。 工程照管與成品、半成品保護（1）除專用合同條款另有約定外，自發(fā)包人向承包人移交施工現(xiàn)場之日起，承包人應負責照管工程及工程相關(guān)的材料、工程設備，直到頒發(fā)工程接收證書之日止。（2）在承包人負責照管期間，因承包人原因造成工程、材料、工程設備損壞的，由承包人負責修復或更換，并承擔由此增加的費用和（或）延誤的工期。（3）對合同內(nèi)分期完成的成品和半成品，在工程接收證書頒發(fā)前，由承包人承擔保護責任。因承包人原因造成成品或半成品損壞的，由承包人負責修復或更換，并承擔由此增加的費用和（或）延誤的工期。 履約擔保發(fā)包人需要承包人提供履約擔保的，由合同當事人在專用合同條款中約定履約擔保的方式、金額及期限等。履約擔保可以采用銀行保函或擔保公司擔保等形式，具體由合同當事人在專用合同條款中約定。因承包人原因?qū)е鹿て谘娱L的，繼續(xù)提供履約擔保所增加的費用由承包人承擔；非因承包人原因?qū)е鹿て谘娱L的，繼續(xù)提供履約擔保所增加的費用由發(fā)包人承擔。 聯(lián)合體 聯(lián)合體各方應共同與發(fā)包人簽訂合同協(xié)議書。聯(lián)合體各方應為履行合同向發(fā)包人承擔連帶責任。 聯(lián)合體協(xié)議經(jīng)發(fā)包人確認后作為合同附件。在履行合同過程中，未經(jīng)發(fā)包人同意，不得修改聯(lián)合體協(xié)議。 聯(lián)合體牽頭人負責與發(fā)包人和項目管理公司聯(lián)系，并接受指示，負責組織聯(lián)合體各成員全面履行合同。4. 項目管理公司工程實行監(jiān)理的，發(fā)包人和承包人應在專用合同條款中明確項目管理公司的監(jiān)理內(nèi)容及監(jiān)理權(quán)限等事項。項目管理公司應當根據(jù)發(fā)包人授權(quán)及法律規(guī)定，代表發(fā)包人對工程施工相關(guān)事項進行檢查、查驗、審核、驗收，并簽發(fā)相關(guān)指示，但項目管理公司無權(quán)修改合同，且無權(quán)減輕或免除合同約定的承包人的任何責任與義務。除專用合同條款另有約定外，項目管理公司在施工現(xiàn)場的辦公場所、生活場所由承包人提供，所發(fā)生的費用由發(fā)包人承擔。發(fā)包人授予項目管理公司對工程實施監(jiān)理的權(quán)利由項目管理公司派駐施工現(xiàn)場的項目管理公司員行使，項目管理公司員包括總監(jiān)理工程師及監(jiān)理工程師。項目管理公司應將授權(quán)的總監(jiān)理工程師和監(jiān)理工程師的姓名及授權(quán)范圍以書面形式提前通知承包人。更換總監(jiān)理工程師的，項目管理公司應提前7天書面通知承包人；更換其他項目管理公司員，項目管理公司應提前48小時書面通知承包人。項目管理公司應按照發(fā)包人的授權(quán)發(fā)出監(jiān)理指示。項目管理公司的指示應采用書面形式，并經(jīng)其授權(quán)的項目管理公司員簽字。緊急情況下，為了保證施工人員的安全或避免工程受損，項目管理公司員可以口頭形式發(fā)出指示，該指示與書面形式的指示具有同等法律效力，但必須在發(fā)出口頭指示后24小時內(nèi)補發(fā)書面監(jiān)理指示，補發(fā)的書面監(jiān)理指示應與口頭指示一致。項目管理公司發(fā)出的指示應送達承包人項目經(jīng)理或經(jīng)項目經(jīng)理授權(quán)接收的人員。因項目管理公司未能按合同約定發(fā)出指示、指示延誤或發(fā)出了錯誤指示而導致承包人費用增加和（或）工期延誤的，由發(fā)包人承擔相應責任。除專用合同條款另有約定外，〔商定或確定〕約定應由總監(jiān)理工程師作出確定的權(quán)力授權(quán)或委托給其他項目管理公司員。承包人對項目管理公司發(fā)出的指示有疑問的，應向項目管理公司提出書面異議，項目管理公司應在48小時內(nèi)對該指示予以確認、更改或撤銷，項目管理公司逾期未回復的，承包人有權(quán)拒絕執(zhí)行上述指示。項目管理公司對承包人的任何工作、工程或其采用的材料和工程設備未在約定的或合理期限內(nèi)提出意見的，視為批準，但不免除或減輕承包人對該工作、工程、材料、工程設備等應承擔的責任和義務。 商定或確定合同當事人進行商定或確定時，總監(jiān)理工程師應當會同合同當事人盡量通過協(xié)商達成一致，不能達成一致的，由總監(jiān)理工程師按照合同約定審慎做出公正的確定?？偙O(jiān)理工程師應將確定以書面形式通知發(fā)包人和承包人，并附詳細依據(jù)。合同當事人對總監(jiān)理工程師的確定沒有異議的，按照總監(jiān)理工程師的確定執(zhí)行。任何一方合同當事人有異議，按照第20條〔爭議解決〕約定處理。爭議解決前，合同當事人暫按總監(jiān)理工程師的確定執(zhí)行；爭議解決后，爭議解決的結(jié)果與總監(jiān)理工程師的確定不一致的，按照爭議解決的結(jié)果執(zhí)行，由此造成的損失由責任人承擔。5. 工程質(zhì)量 工程質(zhì)量標準必須符合現(xiàn)行國家有關(guān)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范和標準的要求。有關(guān)工程質(zhì)量的特殊標準或要求由合同當事人在專用合同條款中約定。 因發(fā)包人原因造成工程質(zhì)量未達到合同約定標準的，由發(fā)包人承擔由此增加的費用和（或）延誤的工期，并支付承包人合理的利潤。 因承包人原因造成工程質(zhì)量未達到合同約定標準的，發(fā)包人有權(quán)要求承包人返工直至工程質(zhì)量達到合同約定的標準為止，并由承包人承擔由此增加的費用和（或）延誤的工期。 發(fā)包人的質(zhì)量管理發(fā)包人應按照法律規(guī)定及合同約定完成與工程質(zhì)量有關(guān)的各項工作。 承包人的質(zhì)量管理〔施工組織設計〕約定向發(fā)包人和項目管理公司提交工程質(zhì)量保證體系及措施文件，建立完善的質(zhì)量檢查制度，并提交相應的工程質(zhì)量文件。對于發(fā)包人和項目管理公司違反法律規(guī)定和合同約定的錯誤指示，承包人有權(quán)拒絕實施。承包人應對施工人員進行質(zhì)量教育和技術(shù)培訓，定期考核施工人員的勞動技能，嚴格執(zhí)行施工規(guī)范和操作規(guī)程。承包人應按照法律規(guī)定和發(fā)包人的要求，對材料、工程設備以及工程的所有部位及其施工工藝進行全過程的質(zhì)量檢查和檢驗，并作詳細記錄，編制工程質(zhì)量報表，報送項目管理公司審查。此外，承包人還應按照法律規(guī)定和發(fā)包人的要求，進行施工現(xiàn)場取樣試驗、工程復核測量和設備性能檢測，提供試驗樣品、提交試驗報告和測量成果以及其他工作。 項目管理公司的質(zhì)量檢查和檢驗項目管理公司按照法律規(guī)定和發(fā)包人授權(quán)對工程的所有部位及其施工工藝、材料和工程設備進行檢查和檢驗。承包人應為項目管理公司的檢查和檢驗提供方便，包括項目管理公司到施工現(xiàn)場，或制造、加工地點，或合同約定的其他地方進行察看和查閱施工原始記錄。項目管理公司為此進行的檢查和檢驗，不免除或減輕承包人按照合同約定應當承擔的責任。項目管理公司的檢查和檢驗不應影響施工正常進行。項目管理公司的檢查和檢驗影響施工正常進行的，且經(jīng)檢查檢驗不合格的，影響正常施工的費用由承包人承擔，工期不予順延；經(jīng)檢查檢驗合格的，由此增加的費用和（或）延誤的工期由發(fā)包人承擔。 隱蔽工程檢查承包人應當對工程隱蔽部位進行自檢，并經(jīng)自檢確認是否具備覆蓋條件。除專用合同條款另有約定外，工程隱蔽部位經(jīng)承包人自檢確認具備覆蓋條件的，承包人應在共同檢查前48小時書面通知項目管理公司檢查，通知中應載明隱蔽檢查的內(nèi)容、時間和地點，并應附有自檢記錄和必要的檢查資料。項目管理公司應按時到場并對隱蔽工程及其施工工藝、材料和工程設備進行檢查。經(jīng)項目管理公司檢查確認質(zhì)量符合隱蔽要求，并在驗收記錄上簽字后，承包人才能進行覆蓋。經(jīng)項目管理公司檢查質(zhì)量不合格的，承包人應在項目管理公司指示的時間內(nèi)完成修復，并由項目管理公司重新檢查，由此增加的費用和（或）延誤的工期由承包人承擔。除專用合同條款另有約定外，項目管理公司不能按時進行檢查的，應在檢查前24小時向承包人提交書面延期要求，但延期不能超過48小時，由此導致工期延誤的，工期應予以順延。項目管理公司未按時進行檢查，也未提出延期要求的，視為隱蔽工程檢查合格，承包人可自行完成覆蓋工作，并作相應記錄報送項目管理公司，項目管理公司應簽字確認。項目管理公司事后對檢查記錄有疑問的，〔重新檢查〕的約定重新檢查。 重新檢查承包人覆蓋工程隱蔽部位后，發(fā)包人或項目管理公司對質(zhì)量有疑問的，可要求承包人對已覆蓋的部位進行鉆孔探測或揭開重新檢查，承包人應遵照執(zhí)行，并在檢查后重新覆蓋恢復原狀。經(jīng)檢查證明工程質(zhì)量符合合同要求的，由發(fā)包人承擔由此增加的費用和（或）延誤的工期，并支付承包人合理的利潤；經(jīng)檢查證明工程質(zhì)量不符合合同要求的，由此增加的費用和（或）延誤的工期由承包人承擔。 承包人私自覆蓋承包人未通知項目管理公司到場檢查，私自將工程隱蔽部位覆蓋的，項目管理公司有權(quán)指示承包人鉆孔探測或揭開檢查，無論工程隱蔽部位質(zhì)量是否合格，由此增加的費用和（或）延誤的工期均由承包人承擔。 因承包人原因造成工程不合格的，發(fā)包人有權(quán)隨時要求承包人采取補救措施，直至達到合同要求的質(zhì)量標準，由此增加的費用和（或）延誤的工期由承包人承擔。無法補救的，〔拒絕接收全部或部分工程〕約定執(zhí)行。 因發(fā)包人原因造成工程不合格的，由此增加的費用和（或）延誤的工期由發(fā)包人承擔，并支付承包人合理的利潤。 質(zhì)量爭議檢測合同當事人對工程質(zhì)量有爭議的，由雙方協(xié)商確定的工程質(zhì)量檢測機構(gòu)鑒定，由此產(chǎn)生的費用及因此造成的損失，由責任方承擔。合同當事人均有責任的，由雙方根據(jù)其責任分別承擔。合同當事人無法達成一致的，〔商定或確定〕執(zhí)行。6. 安全文明施工與環(huán)境保護合同履行期間，合同當事人均應當遵守國家和工程所在地有關(guān)安全生產(chǎn)的要求，合同當事人有特別要求的，應在專用合同條款中明確施工項目安全生產(chǎn)標準化達標目標及相應事項。承包人有權(quán)拒絕發(fā)包人及項目管理公司強令承包人違章作業(yè)、冒險施工的任何指示。在施工過程中，如遇到突發(fā)的地質(zhì)變動、事先未知的地下施工障礙等影響施工安全的緊急情況，承包人應及時報告項目管理公司和發(fā)包人，發(fā)包人應當及時下令停工并報政府有關(guān)行政管理部門采取應急措施。因安全生產(chǎn)需要暫停施工的，〔暫停施工〕的約定執(zhí)行。 安全生產(chǎn)保證措施承包人應當按照有關(guān)規(guī)定編制安全技術(shù)措施或者專項施工方案，建立安全生產(chǎn)責任制度、治安保衛(wèi)制度及安全生產(chǎn)教育培訓制度，并按安全生產(chǎn)法律規(guī)定及合同約定履行安全職責，如實編制工程安全生產(chǎn)的有關(guān)記錄，接受發(fā)包人、項目管理公司及政府安全監(jiān)督部門的檢查與監(jiān)督。承包人應按照法律規(guī)定進行施工，開工前做好安全技術(shù)交底工作，施工過程中做好各項安全防護措施。承包人為實施合同而雇用的特殊工種的人員應受過專門的培訓并已取得政府有關(guān)管理機構(gòu)頒發(fā)的上崗證書。承包人在動力設備、輸電線路、地下管道、密封防震車間、易燃易爆地段以及臨街交通要道附近施工時，施工開始前應向發(fā)包人和項目管理公司提出安全防護措施，經(jīng)發(fā)包人認可后實施。 實施爆破作業(yè)，在放射、毒害性環(huán)境中施工（含儲存、運輸、使用）及使用毒害性、腐蝕性物品施工時，承包人應在施工前7天以書面通知發(fā)包人和項目管理公司，并報送相應的安全防護措施，經(jīng)發(fā)包人認可后實施。需單獨編制危險性較大分部分項專項工程施工方案的，及要求進行專家論證的超過一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程，承包人應及時編制和組織論證。 治安保衛(wèi)除專用合同條款另有約定外，發(fā)包人應與當?shù)毓膊块T協(xié)商，在現(xiàn)場建立治安管理機構(gòu)或聯(lián)防組織，統(tǒng)一管理施工場地的治安保衛(wèi)事項，履行合同工程的治安保衛(wèi)職責。發(fā)包人和承包人除應協(xié)助現(xiàn)場治安管理機構(gòu)或聯(lián)防組織維護施工場地的社會治安外，還應做好包括生活區(qū)在內(nèi)的各自管轄區(qū)的治安保衛(wèi)工作。除專用合同條款另有約定外，發(fā)包人和承包人應在工程開工后7天內(nèi)共同編制施工場地治安管理計劃，并制定應對突發(fā)治安事件的緊急預案。在工程施工過程中，發(fā)生暴亂、爆炸等恐怖事件，以及群毆、械斗等群體性突發(fā)治安事件的，發(fā)包人和承包人應立即向當?shù)卣畧蟾?。發(fā)包人和承包人應積極協(xié)助當?shù)赜嘘P(guān)部門采取措施平息事態(tài)，防止事態(tài)擴大，盡量避免人員傷亡和財產(chǎn)損失。 文明施工承包人在工程施工期間，應當采取措施保持施工現(xiàn)場平整，物料堆放整齊。工程所在地有關(guān)政府行政管理部門有特殊要求的，按照其要求執(zhí)行。合同當事人對文明施工有其他要求的，可以在專用合同條款中明確。在工程移交之前，承包人應當從施工現(xiàn)場清除承包人的全部工程設備、多余材料、垃圾和各種臨時工程，并保持施工現(xiàn)場清潔整齊。經(jīng)發(fā)包人書面同意，承包人可在發(fā)包人指定的地點保留承包人履行保修期內(nèi)的各項義務所需要的材料、施工設備和臨時工程。 安全文明施