某某集團公司的法律事務組織設計草案(編輯修改稿)
2025-01-19 04:53 本頁面
【文章內容簡介】 對其法務部提供業(yè)務指導某某股份公司 人事管理、 業(yè)務管理、薪酬管理某某通信技術公司技術業(yè)務法律事務分部人數：23名律師及助理辦公地址：某某科技大樓 提供直接法律服務 某某技術公司 提供直接法律服務 提供直接法律服務 某某公司 某某房地產有限公司 地產業(yè)務法律事務分部人數：23名律師及助理辦公地址：某房地產公司 提供直接法律服務某項目公司 提供直接法律服務 某項目公司 提供直接法律服務某項目公司待發(fā)展業(yè)務的其它子公司 附件二：〈法務團隊的專業(yè)法務人員技術等級定位、晉升與薪酬體系設計〉一、 本體系的設計思想：優(yōu)秀的法務團隊是由具備特殊素質、特殊才智的專業(yè)法務人員構成、并需較長時間磨合形成。專業(yè)法務人員是具備特殊專業(yè)知識（法務知識）、特殊專業(yè)技能（法務處理技能）、特殊專業(yè)資格（律師從業(yè)資格或/及注冊企業(yè)法律顧問資格）的法律技術人員，專門為各種公司提供企業(yè)合同管理、項目并購的法律支持（法律風險評估、談判、合同起草、后期監(jiān)控）、訴訟（含執(zhí)行）事務的預防與代理以及協調、投資事務的法律支持、企業(yè)日常法律咨詢、企業(yè)法務宣傳與培訓、企業(yè)資產與知識產權的保護、企業(yè)內部法律支持（包括制度建設的合法性審查、公司文件的合法性審核、企業(yè)員工糾紛處理的法律支持）。從法務需求與風險控制來講，大型集團型公司、資本運作型公司以及高新技術型公司經營管理中的法律事務紛繁復雜、涉及資金數額巨大、運行中的法律風險也非常大。如果公司不重視企業(yè)法律事務的處理（包括對法務處理的前置性、及時響應性和處理質量的高要求）、不重視對專業(yè)法務團隊的運用和回報，不重視法律風險的預防和及時、有效的處理，公司遭受的經濟損失將是巨大的，少則損失幾百萬，動則損失上千萬。法務團隊將充分運用團體的力量，以總法律顧問為核心、實施專業(yè)人員的針對性委派，通過專業(yè)業(yè)務方向的拓展和專業(yè)技術人員的等級化培養(yǎng)，保證對企業(yè)法律服務的密度和質量要求、使法務責任受控，滿足中大型集團在資本運作和項目并購方面對法律技術支持的要求、以及公司提升整體法務管理水平的需求，充分預防企業(yè)法律風險。法務團隊以“法律服務公司”、“法律服務中心”、“法律服務總部”等名義之一設立，由總法律顧問管理，以獨立核算的方式、市場化的服務，滿足集團型企業(yè)的服務要求，通過提高自身的服務質量、服務深度、忠誠度獲得企業(yè)的認可和業(yè)務的回報。二、 本體系的設計目的：合理性：通過該體系的建立，使法務團隊的法務服務體系在組織定位、人員配備、制度建設方面均以合理性為基本原則，在該法務體系框架之下既可有力控制法務服務成本，又可更加高效的為公司提供法律技術支持。激勵性：通過制訂合理、明晰、符合專業(yè)技術定位需要的培訓和績效考核制度、薪酬和晉升機制，可以為專業(yè)法務人員個人能力的提升和確認、工作成果的回報提供實現的途徑，激勵專業(yè)法務人員不斷提升自身的綜合能力和修養(yǎng)，從而提高法務團隊開放性的激勵標準。穩(wěn)定性：通過穩(wěn)定的體系架構、有效的激勵措施，提升法務人員對專業(yè)法務團隊的認同感、凝聚力，增加優(yōu)秀法務技術人員以及專業(yè)法務團隊的穩(wěn)定性，促進專業(yè)法務團隊的職業(yè)化、團隊化、服務長期化。高效性：通過設計專業(yè)法務團隊的優(yōu)良體系，達到組織體系的合理性、激勵性、穩(wěn)定性，由此提供法律服務的服務密度、服務質量，保證法律服務的高效性。三、 本體系的設計內容：《專業(yè)法務技術人員技術等級定位、晉升與薪酬體系一覽表》序號
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