弱電工程施工管理基礎和實際應用(編輯修改稿)
2025-01-18 19:07 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 天緊盯。 ? 當實際情況和原計劃差距較大時，更新計劃。 弱電工程施工管理 （節(jié)點控制） 1） . 第一個節(jié)點：跟緊土建進度。密切注意施工圖紙上的預留孔洞，是否已按要求預留。 2） . 第二個節(jié)點：跟緊機電進度。線管、線槽等的數(shù)量及質(zhì)量，是否與布線施工圖紙符合，是否滿足布線的容量要求，在裝修開始施工之前，完成相應的線纜敷設以及線纜測試。 3） . 第三個節(jié)點：跟緊裝修進度。積極配合裝修單位進行設備的安裝方式、安裝位置的確認，并一定要在裝修完成之前，完成設備安裝。 弱電工程施工管理 施工進度控制（節(jié)點控制） 4） . 在布線施工及設備安裝過程中，嚴把質(zhì)量關(guān)。比如線纜的敷設工藝，線纜端接工藝，設備安裝工藝等。 5） . 設備系統(tǒng)測試、調(diào)試：為系統(tǒng)試運行打好基礎，為工程竣工做準備。 6） . 與監(jiān)理積極溝通，對施工過程中的一些具體事宜（布線方式、設備安裝方式以及線纜的端接預留等），形成文字性文件，作為驗收及最終計量的補充依據(jù)。 弱電工程施工管理 施工準備工作 根據(jù)施工進度計劃，做好施工前的準備。主要包括施工前期協(xié)調(diào)、施工交底、技能培訓、器具準備等。 弱電工程施工管理 施工準備工作 1. 按照工程計劃，針對具體工程詳細列出所要做的施工準備工作，并逐一落實。 2. 工程項目內(nèi)容表、設計（施工）圖紙交施工班組，并進行設計及技術(shù)交底。組織施工人員熟悉了解工程的施工圖、施工工期以及各自承擔的任務。各子系統(tǒng)的技術(shù)要求、標準規(guī)范、施工方法等。 3. 組織施工基層班組熟悉土建結(jié)構(gòu)及建筑裝潢工程進度。注意工程節(jié)點的分節(jié)點進度，注意必須與土建及裝修配合部分的界面劃分和相互配合，注意其他弱電工程的相互協(xié)調(diào)和配合。 弱電工程施工管理 施工準備工作 4. 組織設備供應商與施工班組進行技術(shù)交底，了解系統(tǒng)產(chǎn)品、安裝工藝、施工要求。 5. 落實了解施工現(xiàn)場對系統(tǒng)管道、橋架敷設的情況等。 6. 落實設備材料的臨時庫房、設備組裝、加工場地等。 7. 準備人員材料進場。 8. 對參與施工安裝人員進行安裝操作培訓。 ，機房、線槽、線管具備線纜敷設的條件，地槽、暗管、孔洞的位置、數(shù)量、尺寸是否符合設計要求。 10. 準備現(xiàn)場施工表格。 《 工程洽商記錄 》 、 《 工程日志 》 、《 工程日歷 》 、 《 文件使用登記表 》 、 《 工具領(lǐng)用登記表 》 、 《 人員工作分配表 》 、 《 工地現(xiàn)場器件領(lǐng)用登記表 》 、 《 工程人員工作記錄表 》 施工管理與實際應用 施工界面管理 施工界面管理的中心內(nèi)容是弱電系統(tǒng)工程施工、機電設備安裝工程和裝修工程施工在其工程施工內(nèi)容界面上的劃分和協(xié)調(diào)，尤其是智能建筑物管理系統(tǒng)與機電設備和獨立子系統(tǒng)的接口界面很多，一般通過各子系統(tǒng)工程負責人開調(diào)度會的方式來進行管理，建立文件報告制度，一切以書面方式進行記錄、修改、協(xié)調(diào)措施等。 弱電工程施工管理 施工組織管理 合理安排整個施工期間的工程管理人員技術(shù)人員、安裝工人和調(diào)試工程師的人數(shù)和這些人員進場的時間，避免造成不必要的勞動力浪費，控制人工成本。這種管理需要與施工進度管理密切結(jié)合，分階段組織強有力的施工隊伍，保質(zhì)保量地按時完成這個階段的施工任務。 ： 1） .控制整個施工過程，確保每一個工序井井 有條，工序與工序之間協(xié)
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