【文章內(nèi)容簡介】 向乙方發(fā)出任務(wù)要求，工作任務(wù)單中階段性的銷售任務(wù)應(yīng)雙方協(xié)商及書面確定。甲乙雙方代表每周進(jìn)行項目營銷例會，溝通包括銷售現(xiàn)場、客戶、銷售成績和市場情況等與銷售相關(guān)的事項，乙方駐場銷售經(jīng)理必須參加。乙方應(yīng)于每周 下午18：00前以書面文件或電子文件形式向甲方提供上周銷售情況的分析簡報及現(xiàn)場相關(guān)客戶資料。其中成交客戶及來訪客戶資料均須按甲方要求輸入到甲方指定的客戶管理系統(tǒng)中。甲乙雙方代表每月進(jìn)行一次項目銷售總結(jié)和計劃例會，總結(jié)當(dāng)銷售工作情況，對下個月的銷售工作計劃進(jìn)行討論和部署。每季度最末一周，甲方對乙方派駐項目工作人員進(jìn)行包括銷售、策劃、客戶接待、客戶滿意度、項目考試等工作內(nèi)容進(jìn)行綜合檢評。遇不合格人員，甲方經(jīng)與乙方商討，將視情況向乙方提出進(jìn)行提高或調(diào)動的要求。乙方提交給甲方的各類報表、銷售報告、客戶統(tǒng)計分析等須按照雙方確認(rèn)的格式和要求撰寫，否則視為未提交。甲乙雙方現(xiàn)場所有與銷售服務(wù)有關(guān)的銷售口徑（包括但不僅限于銷售言辭、銷售政策、銷售策略、銷售組織、優(yōu)惠政策、交付標(biāo)準(zhǔn)、工程進(jìn)度、配套進(jìn)度等），由甲方向乙方交接，雙方簽字代表簽字確認(rèn)，簽收后的交接原件由乙方保存，復(fù)印件由甲方保存，此作為銷售口徑及時更新的唯一依據(jù)。乙方每天工作結(jié)束后，須及時核對 交易金額（POS方式或其它方式）與開票金額是否相符，并制作收款日報，收款日報以掃描郵件或不可更改的加密PDF文檔形式發(fā)送至簽約 ，次日將收據(jù)記帳聯(lián)由班車傳至甲方財務(wù)簽約中心收款專員。1雙方約定在合同簽署后10日內(nèi)，乙方向甲方提交《項目營銷策劃報告》，作為合同附件一。第八條　銷售承諾項目各類型可銷售單位正式銷售前，甲方向乙方提供相關(guān)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)、經(jīng)政府機(jī)關(guān)審核后的規(guī)劃圖紙等相關(guān)正式文件、圖紙，以及與之相關(guān)的銷售承諾內(nèi)容。乙方在甲方提供的正式文件、圖紙基礎(chǔ)上編制本項目《銷售手冊》（見附件七），并經(jīng)甲方確認(rèn)后執(zhí)行。乙方在代理期內(nèi)的銷售講解內(nèi)容不得超越該《銷售手冊》約定范圍。如《銷售手冊》約定內(nèi)容發(fā)生變更，甲方須出具書面變更說明，并通知乙方調(diào)整相關(guān)內(nèi)容。乙方在代理銷售過程中，如發(fā)生《銷售手冊》內(nèi)未涉及內(nèi)容，乙方不得私自解釋或承諾。乙方可向甲方通報后相關(guān)內(nèi)容，由甲方出具相關(guān)說明作為《銷售手冊》補充。《銷售手冊》作為項目唯一的銷售文件屬于商業(yè)機(jī)密范圍，僅提供乙方相關(guān)銷售人員使用，乙方有義務(wù)保證該《銷售手冊》的內(nèi)容不外泄。本合同終止后乙方應(yīng)全部返還甲方，并保證乙方及其工作人員未進(jìn)行復(fù)制。第九條 代理傭金按銷售進(jìn)度考核，本人不贊成溢價，因為銷售價格是雙方合理及適當(dāng)分批次調(diào)整確定的，銷售積極性可通過進(jìn)度來額外獎勵乙方依照合同規(guī)定履行服務(wù)內(nèi)容，甲方須就乙方提供的服務(wù)支付代理費用。具體條款如下： 銷售計劃（見附件二《銷售進(jìn)度計劃表》）■ 若甲乙雙方根據(jù)市場變化或內(nèi)部策略的需要對本項目的月度、季度、年度計劃進(jìn)行調(diào)整，經(jīng)雙方同意以補充協(xié)議的形式進(jìn)行約定。 成功銷售是傭金結(jié)算的充分條件，成功銷售必須同時滿足以下條件 ■一次性付款的，已簽訂《商品房買賣合同》并全款到帳； ■商業(yè)按揭付款的，已簽訂《商品房買賣合同》，客戶交了首付款，銀行按揭資料收齊，并獲得銀行放款回執(zhí)。 ■公積金按揭的，已簽訂《商品房買賣合同》，客戶交了首付款，公積金資料收齊，并獲得銀行放款回執(zhí)。 住宅傭金支付方式（1）對于乙方成功銷售的房屋，甲方按成功銷售總額 A %傭金比例支付，該比例其中，80%為基礎(chǔ)傭金，20%為銷售指標(biāo)考核傭金。（本項目傭金比例為 %；銷售總額定義：入賬凈房款，不含稅費及代收費用，下同。）（2）對于基礎(chǔ)傭金部分，其 90 ％為完全結(jié)算部分，每月甲方向乙方支付，剩余的 10 ％為銷售服務(wù)考核金，與每月的銷售服務(wù)考核分?jǐn)?shù)掛鉤。服務(wù)考核金計提標(biāo)準(zhǔn)：月度銷售服務(wù)考核分?jǐn)?shù)月度銷售服務(wù)考核金計提比例銷售服務(wù)考核分?jǐn)?shù)≥90分100%70分≤銷售服務(wù)考核分?jǐn)?shù)＜90分考核分?jǐn)?shù)%銷售服務(wù)考核分?jǐn)?shù)＜70分0 （3）銷售指標(biāo)考核傭金部分有月度和年度兩種考核?！?月度考核，若項目完成70%以上的月度銷售指標(biāo)，則乙方銷售指標(biāo)考核傭金按項目指標(biāo)完成率的百分比計提，即銷售指標(biāo)考核傭金=成功銷售總額 A %傭金比例實際完成率；若項目銷售未達(dá)到70%的月度銷售指標(biāo)，則乙方不拿該部分的銷售指標(biāo)考核傭金?！?年度考核，若項目最終完成年度總目標(biāo)，則甲方須將向乙方支付的銷售考核傭金補足至100%，即銷售指標(biāo)考核傭金=成功銷售總額 A%傭金比例100%；若項目完成年度總目標(biāo)的70%以上的，則乙方傭金按項目年度總指標(biāo)完成率的百分比計提，即銷售指標(biāo)考核傭金=成功銷售總額A %傭金比例實際完成率；若項目銷售最終仍未達(dá)到70%的年度銷售總指標(biāo)的，則該銷售指標(biāo)考核傭金不予補足。（4）若項目銷售完成率最終達(dá)到年度總指標(biāo)的110%或者提前10%的銷售周期完成任務(wù)的，則甲方給予乙方總傭金10%的額外獎勵。（5）甲方固有客戶及內(nèi)部購房等非需乙方代理的免提傭金。 傭金的支付n 結(jié)算周期：上月15日至本月14日；n 乙方銷售經(jīng)理依據(jù)成功銷售房源，于每月20日前填寫結(jié)算周期內(nèi)的《傭金結(jié)算確認(rèn)單》并附已簽字的《銷售代理傭金結(jié)算表》提交至甲方 處，乙方須審核并保證《銷售代理傭金結(jié)算表