必修11管理技巧--班組經(jīng)濟核算(編輯修改稿)
2025-01-16 23:36 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 . 運用先進管理技術(shù) 成本控制的標(biāo)準(zhǔn)包括 ╠ 勞動定額 ╠ 材料耗用 ╠ 能源消耗 ╠ 工具設(shè)備 ╠ 技術(shù)質(zhì)量 ╠ 考核分配 三、班組防范浪費的方法 1. 減少拖延成本 2. 減少管理實務(wù)成本 3. 降低其他隱藏成本 本講重點提示 ?班組長應(yīng) 關(guān)注的成本費用 ?班組 費用降低的方法 ?班組 防范浪費的方法 第五講 班組經(jīng)濟核算組織 一 班組經(jīng)濟核算的 目的和任務(wù) 二 班組經(jīng)濟核算的作用 三 班組經(jīng)濟核算的組織 四 班組 經(jīng)濟核算的方式 五 班組 經(jīng)濟核算制度 一、班組經(jīng)濟核算的目的和任務(wù) ? 導(dǎo)入案例 ? 最高的收入 最低的成本 =最大的效益 二、班組經(jīng)濟核算的作用 1. 指導(dǎo)經(jīng)濟活動 2. 落實經(jīng)濟責(zé)任 3. 提高經(jīng)濟效益 4. 兼顧三者利益 四、班組經(jīng)濟核算的組織 1. 班組經(jīng)濟核算 單位 的確定 2. 班組經(jīng)濟核算 指標(biāo) 的確定 3. 班組經(jīng)濟核算 人員的配備 五、班組經(jīng)濟核算的方式 1. 業(yè)務(wù)核算 2. 統(tǒng)計核算 3. 會計核算 六、班組經(jīng)濟核算制度 1. 班組和崗位經(jīng)濟責(zé)任制的 內(nèi)容 2. 班組和崗位經(jīng)濟責(zé)任制的 格式 3. 班組和崗位經(jīng)濟責(zé)任制的 制定 4. 班組和崗位經(jīng)濟責(zé)任制的 檢查考核 5. 班組和崗位 獎金的計算分配方法 本講重點提示 ?班組經(jīng)濟核算的 目的和任務(wù) ?班組經(jīng)濟核算的 作用 ?班組經(jīng)濟核算的 組織 ?班組 經(jīng)濟核算的方式 ?班組 經(jīng)濟核算制度 第六講 班組經(jīng)濟核算的基礎(chǔ) 一 定額管理 二 原始記錄 三 計量工作 四 內(nèi)部結(jié)算 五 考核制度 六 實施班組經(jīng)濟核算的基本步驟 一、定額管理 1. 概念 2. 作用 3. 種類 二、原始記錄 1. 內(nèi)容 2. 要求 3. 統(tǒng)計分析 三、計量工作 1. 概念
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