家電物流xxxx1014(編輯修改稿)
2025-01-15 10:25 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 應(yīng)鏈的角度，用初步的實(shí)施效果基本上系統(tǒng)全面地詮釋了現(xiàn)代物流的作用。 TCL則是一點(diǎn)帶面，穩(wěn)扎穩(wěn)打。作好局部，逐步向多元產(chǎn)品延伸，并取得了階段性成績(jī)。 結(jié)論 ? 為什么兩個(gè)家電企業(yè)物流作法完全不同 ? 確切地講是由于管理體制決定的 其它家電企業(yè)物流改革趨勢(shì) ? 現(xiàn)在的家電業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，除了原有的生產(chǎn)成本、營(yíng)銷手段等傳統(tǒng)方式外，物流競(jìng)爭(zhēng)開始占有重要地位。誰(shuí)能更快速更有效更經(jīng)濟(jì)地完成物流環(huán)節(jié)，誰(shuí)就在競(jìng)爭(zhēng)中占有先機(jī)。向現(xiàn)代物流這個(gè)大方向邁進(jìn)，進(jìn)一步整合優(yōu)化企業(yè)物流鏈條，已經(jīng)成為大部分中國(guó)家電企業(yè)的共同目標(biāo)。但在探索實(shí)現(xiàn)企業(yè)物流最優(yōu)化的道路上，不同企業(yè)根據(jù)自身特點(diǎn)和需求采取了不同的物流模式，與海爾物流模式齊名比較典型的還有安得模式、安泰達(dá)模式和伊萊克斯模式。 安得物流相對(duì)于廣東順德的美的集團(tuán)來(lái)講，對(duì)于很多人還比較陌生。物流行業(yè)較強(qiáng)的針對(duì)性，服務(wù)客戶的不同使安得 潤(rùn)物細(xì)無(wú)聲 。其實(shí)與海爾相同，在 1999年未，美的集團(tuán)就把物流放到了戰(zhàn)略位置上。還成立了提供高端物流服務(wù)的安得供應(yīng)鏈技術(shù)公司，合作伙伴是東澤電器。如果說(shuō)海爾是把物流作為降低成本的手段，美的集團(tuán)則把物流作為一個(gè)賺錢機(jī)器。 2023年 1月美的集團(tuán)通過(guò)控股成立了安得物流公司，把物流業(yè)務(wù)剝離出來(lái)。安得物流公司作為美的集團(tuán)一個(gè)獨(dú)立的事業(yè)部，成為美的其他產(chǎn)品事業(yè)部的第三方物流公司，同時(shí)也作為專業(yè)物流公司向外發(fā)展業(yè)務(wù)。美的集團(tuán)安得物流公司副總經(jīng)理盧立新說(shuō)，美的其他事業(yè)部可以使用安得物流，但是也可以選擇其他的物流公司。企業(yè)對(duì)物流服務(wù)商的選擇性，這就是第三方物流和企業(yè)物流的根本差異 ? 科龍、小天鵝、中遠(yuǎn)聯(lián)手成立的安泰達(dá)物流公司，其經(jīng)營(yíng)思路著眼于對(duì)廠家整條物流供應(yīng)鏈的整合以縮減隱含成本。有別于安得模式的是，小天鵝和科龍只作為參股方，將其業(yè)務(wù)委托給安泰達(dá)。由于還沒(méi)有獨(dú)立核算，業(yè)務(wù)也全部來(lái)自科龍和小天鵝，所以還不是一家標(biāo)準(zhǔn)的第三方物流公司。業(yè)內(nèi)認(rèn)為這是一種穩(wěn)妥的改革辦法，既達(dá)到了降低物流成本的目的，又避免了大的震蕩，但以后肯定是要獨(dú)立出去的。小天鵝副總裁徐源向記者透露，安泰達(dá)已經(jīng)開始接受其他公司的業(yè)務(wù)，明年更是要對(duì)小天鵝和科龍的物流系統(tǒng)進(jìn)行徹底整合。小天鵝從中得到的收益是立桿見影的：2023年的物流成本就下降了 22%。 ? 就在國(guó)內(nèi)企業(yè)競(jìng)相自己作物流，而國(guó)際品牌卻另辟新境。家電巨頭伊萊克斯就是其中之一。伊萊克斯進(jìn)入中國(guó)以來(lái)，業(yè)務(wù)拓展突飛猛進(jìn)，伊萊克斯冰箱市場(chǎng)占有份額就迅速?gòu)牧丬S升至了 12％，這與其物流外包的運(yùn)作模式功不可沒(méi)。伊萊克斯在國(guó)外銷量大，曾嘗試自建過(guò)物流體系，但后來(lái)覺(jué)得麻煩，不太劃算，又慢慢分包回去了?？紤]到自建物流體系首先要招進(jìn)大量管理人才，物流成本會(huì)增多，而且物流部門做大了，和企業(yè)還會(huì)發(fā)生沖突，銷售老總能不能配合企業(yè)老總又是一個(gè)關(guān)鍵，太多的不確定因素增大了管理難度。交給第三方物流公司做，則輕松許多，而且第三方物流公司之間有一個(gè)游戲規(guī)則，便于有序競(jìng)爭(zhēng)。 “但不能把雞蛋放在一個(gè)籃子里。 ”伊萊克斯全國(guó)物流經(jīng)理陳向東認(rèn)為，企業(yè)把物流交給一家公司做，容易使企業(yè)受到牽制，只有交給幾家公司，讓他們之間進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)，優(yōu)勝劣汰，對(duì)企業(yè)才有利。據(jù)透露，伊萊克斯在中國(guó)的物流目前就是交由包括寶供物流企業(yè)集團(tuán)在內(nèi)的三家物流公司在做，家電巨頭伊萊克斯在國(guó)內(nèi)的物流模式就是典型的物流外包模式。 企業(yè)物流的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略、核心競(jìng)爭(zhēng)力及實(shí)現(xiàn)途徑 ? 按照麥肯錫的觀點(diǎn)，組織的核心競(jìng)爭(zhēng)力是一個(gè)多元的復(fù)合能力體系，它主
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