【總結(jié)】管道儲(chǔ)運(yùn)分公司文件中國(guó)石油化工股份有限公司石化管道股份供〔2004〕38號(hào)關(guān)于印發(fā)《倉(cāng)儲(chǔ)工作管理制度》的通知分公司所屬各單位:現(xiàn)將《倉(cāng)儲(chǔ)工作管理制度》印發(fā)給你們,請(qǐng)認(rèn)真貫徹執(zhí)行。附件:1.《物資倉(cāng)庫(kù)管理制度》2.《出入倉(cāng)庫(kù)管理制度》3.《倉(cāng)庫(kù)物資計(jì)量工作管理制度》4.《物資質(zhì)量檢驗(yàn)工作管理制度》5.《倉(cāng)庫(kù)安全防火制度》6.《倉(cāng)庫(kù)
2025-04-12 00:58
【總結(jié)】倉(cāng)儲(chǔ)管理制度倉(cāng)儲(chǔ)管理是現(xiàn)代物流管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié),做好倉(cāng)儲(chǔ)管理工作對(duì)于保證及時(shí)供應(yīng)生產(chǎn)需要、合理儲(chǔ)備、加速周轉(zhuǎn)、節(jié)約貨物使用、降低成本以及提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益都具有重要作用,因此倉(cāng)儲(chǔ)管理制度已成為現(xiàn)代公司管理制度中的重要組成部分,它主要包括以下幾個(gè)方面:一、公司倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃管理制度第一條庫(kù)位規(guī)劃貨物管理室應(yīng)依貨物出庫(kù)情況、包裝方式等規(guī)劃所需庫(kù)位
2024-09-14 09:38
【總結(jié)】更多范本查閱以下網(wǎng)址1倉(cāng)儲(chǔ)·采購(gòu)管理制度第一章倉(cāng)儲(chǔ)管理制度一、庫(kù)存量管理作業(yè)流程二、庫(kù)存量管理作業(yè)細(xì)則三、物資計(jì)劃管理制度四、用料預(yù)算方法五、物資領(lǐng)用制度六、企業(yè)物資消耗定額管理制度七、倉(cāng)位規(guī)劃管理辦法八、儲(chǔ)存管理辦法
2024-09-07 08:38
【總結(jié)】進(jìn)料驗(yàn)收管理辦法第一條本公司對(duì)物料的驗(yàn)收及入庫(kù)均依本辦法作業(yè)。第二條待收科物料管理收料人員在接到采購(gòu)部門轉(zhuǎn)來(lái)已核準(zhǔn)的“采購(gòu)單”時(shí),按供應(yīng)商、物料別及交貨日期分別依序排列存檔,并于交貨前安排存放的庫(kù)位以利收料作業(yè)。第三條收料(一)內(nèi)購(gòu)收料1.材料進(jìn)廠后,收料人員必須依“采購(gòu)單”的內(nèi)容,并核對(duì)供應(yīng)商送來(lái)的物料名稱、規(guī)格、數(shù)量和送貨單及發(fā)票并清點(diǎn)數(shù)量無(wú)誤后,將到
2025-04-07 12:05
【總結(jié)】倉(cāng)儲(chǔ)部管理制度目錄第一章倉(cāng)儲(chǔ)部物料管理制度一、目的二、范圍三、職責(zé)四、倉(cāng)儲(chǔ)的分類五、倉(cāng)儲(chǔ)管理流程1、來(lái)料管理2、驗(yàn)收管理3、入庫(kù)管理4、儲(chǔ)存管理5、盤點(diǎn)管理6、領(lǐng)料管理7、成品管理8、不合格品管理六、倉(cāng)儲(chǔ)6S管理七、倉(cāng)儲(chǔ)安全管理八、叉車安全管理九、防蟲防鼠管理十、考核辦法十一、
【總結(jié)】物資倉(cāng)儲(chǔ)管理辦法1總則為加強(qiáng)物資倉(cāng)儲(chǔ)管理、規(guī)范管理流程,提高效率、降低成本,明晰燃?xì)饪毓晒炯案鞒蓡T企業(yè)在物資倉(cāng)庫(kù)管理過(guò)程中的接口關(guān)系和責(zé)權(quán)范圍,實(shí)現(xiàn)有效控制,保障生產(chǎn)的正常進(jìn)行,特制定本辦法。物資倉(cāng)庫(kù)指各燃?xì)夤旧a(chǎn)用物資的存儲(chǔ)倉(cāng)庫(kù)。本辦法適用于燃?xì)饪毓晒舅鶎俑魅細(xì)夤疚镔Y倉(cāng)庫(kù)的管理。倉(cāng)儲(chǔ)管理必須遵循下列原則:(1)存
2025-04-07 23:21
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