“麥肯錫兵敗實(shí)達(dá)”案例(編輯修改稿)
2024-10-27 14:56 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 1） ? 杰出的思考和解決問題的能力 ? 要有良好的同各層次人士溝通、交往的能力，只有這樣才能面對(duì)不同行業(yè)、不同文化背景的客戶 ? 要有創(chuàng)新精神 ? 要有遠(yuǎn)大的志向和堅(jiān)韌的毅力 麥肯錫公司的用人之道（ 2） 這涉及到麥肯錫的另外一個(gè)核心 ——“ 導(dǎo)師制 ” ，即員工的培訓(xùn)過程。進(jìn)入公司后，麥肯錫進(jìn)行基本培訓(xùn)灌輸公司基本理念與價(jià)值觀，更重要的是，在實(shí)際工作中對(duì)新員工進(jìn)行一對(duì)一訓(xùn)練。 麥肯錫公司的用人之道（ 3） ? UP OR OUT 有嚴(yán)格的規(guī)定：從一般分析員做起，經(jīng)過 2年左右考核合格升為高級(jí)咨詢員，再經(jīng)過 2年左右考核升至資深項(xiàng)目經(jīng)理，這是晉升董事的前身。此后，通過業(yè)績(jī)審核可升為董事。所以，一個(gè)勤奮、有業(yè)績(jī)的人在 6～ 7 年里可以做到麥肯錫董事，但是在他每一個(gè)晉升的階段，如果業(yè)績(jī)考核并未達(dá)到要求，就要被 OUT（ 離開麥肯錫）。 UP OR OUT制度同樣使用于董事，只不過他們的考核期相對(duì)長(zhǎng)一些。 “麥肯錫兵敗實(shí)達(dá)” ? 故事梗概 ? 發(fā)展始末 背景介紹 麥肯錫“藥方” “千人大換崗” ST實(shí)達(dá) ? 反思 實(shí)達(dá)之“過” 麥肯錫之“過 ” ? 啟示與展望 “ 醫(yī)生 ” 與 “ 教練 ” “ 藥力后發(fā) ” “ 千秋萬代 ， 一統(tǒng)江湖 ” 故事梗概 ? 1998年秋，實(shí)達(dá)總裁葉龍 300萬元請(qǐng)來麥肯錫。 ? 1998年 10月，戰(zhàn)略重組工作全面展開，“千人大換崗”和大規(guī)模人 員輪訓(xùn)拉開序幕。 ? 1999年 1月 1日起，全面運(yùn)行新體系。 ? 1999年上半年，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)大幅度滑坡。 ? 1999年 6月，管理重組正式宣告失敗，組織結(jié)構(gòu)又回到原來的子公司體制。 ? 一反一復(fù)間，實(shí)達(dá)付出了昂貴學(xué)費(fèi)。不僅僅是 300萬元咨詢費(fèi)，更多的是由于機(jī)構(gòu)重組的流產(chǎn)，給整個(gè)集團(tuán)在管理上、干部的心態(tài)上帶來的影響和沖擊，最后在整體上造成了高達(dá) 損。 ? 2022年 5月 8日實(shí)達(dá)集團(tuán)旗下上市公司 ――實(shí)達(dá)電腦（ 600734）因連續(xù)虧損被 ST。 公司概況 ? 1988年 6月胡鋼、葉龍等 16人創(chuàng)辦實(shí)達(dá)， 10年后實(shí)達(dá) 集團(tuán)銷售額超過 16億，凈利潤(rùn) 1億多元，曾是中國(guó) IT業(yè)年輕人成功創(chuàng)業(yè)的一篇神話。 ? 1996年 7月，集團(tuán)旗下的實(shí)達(dá)電腦（ 600734）在上交所掛牌，發(fā)行 3000萬股，募集資金 2億多元，成為備受追捧的高科技績(jī)優(yōu)股。 ? 三大子公司：實(shí)達(dá)電腦設(shè)備有限公司、實(shí)達(dá)網(wǎng)絡(luò)科技有限公司、實(shí)達(dá)電腦科技有限公司。 ? 主要產(chǎn)品：電腦外設(shè) （ 打印
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