iqc經(jīng)理競(jìng)選報(bào)告模版(編輯修改稿)
2024-10-27 14:55 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 團(tuán)結(jié)合作 :遠(yuǎn)見(jiàn)卓識(shí) IQC總體組織規(guī)劃 品質(zhì) 價(jià)值 服務(wù) 主動(dòng) 、高效、協(xié)作 服務(wù) 品質(zhì) 價(jià)值 材料管理 → 品質(zhì)預(yù)防是最好的服務(wù) 異常處理 → 站在“產(chǎn)線 /ED/產(chǎn)銷 /采購(gòu) /廠商”多角度考慮問(wèn)題，共識(shí)協(xié)作。 新材管理 → 準(zhǔn)確檢驗(yàn)，信息完整收集，挖掘潛在問(wèn)題，減少后續(xù)使用風(fēng)險(xiǎn)。 執(zhí)行 → 落實(shí) 專業(yè) → 高效 溝通 → 協(xié) 作 信賴穩(wěn)定的材料品質(zhì) 高效貼心的服務(wù)團(tuán)隊(duì) 專業(yè)精煉的品管隊(duì)伍 精確及時(shí)的信息系統(tǒng) 準(zhǔn)確完整的新材資迅 結(jié)果 :創(chuàng)造革新 :追求完美 :團(tuán)結(jié)合作 :遠(yuǎn)見(jiàn)卓識(shí) （一）材料異常檢出力提高 提高材料異常投入前檢出能力 80/20原則找出重點(diǎn)（哪些材料、何種異常、發(fā)生頻度、程度） CPK控制提出預(yù)警及 應(yīng)用技術(shù)支持 廠商源流監(jiān)控、信息 共享。 分材料 /廠商建立材料異常檔案，持續(xù)管理。 界定 D 衡量 M 分析 A 改進(jìn) I 控制 C DMAIC 主要材料 FEMA；異常料對(duì)結(jié)果產(chǎn)生 影響的有哪些參數(shù) , 透過(guò) 這些參數(shù)對(duì)輸出 品質(zhì)特性 的影響關(guān)系找出材料相關(guān)特性 參數(shù) 調(diào)整檢驗(yàn)項(xiàng)目，層別 分布異常批； SQE專業(yè)能力（材料 工程、試驗(yàn)方法） 目標(biāo)：產(chǎn)線材料使用異常 1件 /月、 4Q玻璃 ?1Q DY?2Q金屬材 ?3Q化材 ?4Q全部 :創(chuàng)造革新 :追求完美 :團(tuán)結(jié)合作 :遠(yuǎn)見(jiàn)卓識(shí) （二）材料線上使用不良率改善 指 標(biāo) 材料線上使用不良率降低 計(jì)劃目標(biāo) 線上使用不良率：分材料別如下 進(jìn)度 材料 第一季度 第二季度 第三季度 第四季度 目標(biāo) PANEL 720ppm 680ppm 630ppm 600ppm FUNNEL 90ppm 80ppm 80ppm 80ppm DY 100ppm 90ppm 90ppm 80ppm MASK 220ppm 200ppm 200ppm 180ppm FRAME 90ppm 80ppm 80ppm 80ppm IS 90ppm 80ppm 80ppm 80ppm 推動(dòng)方向 從“供應(yīng)商管理”和“源流管理”兩方面展開(kāi)推動(dòng)！（詳見(jiàn)下頁(yè)） :創(chuàng)造革新 :追求完美 :團(tuán)結(jié)合作 :遠(yuǎn)見(jiàn)卓識(shí) 材料線上使用不良率改善（續(xù)） 供應(yīng)商管理 協(xié)作的供求關(guān)系，雙贏的供應(yīng)鏈 廠商駐在管理 增加每周六上午由協(xié)輔經(jīng)理召集駐在周會(huì)，檢討一周材料品質(zhì)、異常處理、庫(kù)存等問(wèn)題。 駐在周報(bào)實(shí)行。 廠商月例會(huì) 例會(huì)召開(kāi)規(guī)范建立； 將目前只在玻璃材料普及到各主要材料 。 明確并準(zhǔn)確信息收集互動(dòng)FLW。 追根溯源。 廠商
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