【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 ，提高質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn) 一是為了更好的貫徹落實(shí)集團(tuán)公司新修訂的《火電工程達(dá)標(biāo)投產(chǎn)考核辦法》，在 3臺(tái)新投產(chǎn)的 600MW 機(jī)組調(diào)試階段認(rèn)真推動(dòng)自動(dòng)保護(hù)優(yōu)化工 作，大大提高了設(shè)備自動(dòng)化水平，確保了新投產(chǎn)機(jī)組主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和環(huán)保指標(biāo)達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求，實(shí)現(xiàn)了機(jī)組負(fù)荷率大于2020年工程管理工作總結(jié)及 2020年工作思路 發(fā)電事業(yè)部工程管理處 90%,自動(dòng)、保護(hù)及主要儀 表投入率達(dá) 100％，主機(jī)各瓦軸振達(dá)優(yōu)，機(jī)、爐、電主設(shè)備達(dá)銘牌出力，脫硫系統(tǒng)隨機(jī)組同步投運(yùn)。 二是 強(qiáng)化 質(zhì)量 關(guān)鍵點(diǎn)控制。重點(diǎn)開(kāi)展了機(jī)組并網(wǎng)前專項(xiàng)檢查與評(píng)估， 對(duì)并網(wǎng)前必備條件、滿負(fù)荷試運(yùn)前重大節(jié)點(diǎn)質(zhì)量控制、反事故預(yù)案的制定和演練、生產(chǎn)準(zhǔn)備情況、重大缺陷處理情況等方面進(jìn)行了全面的檢查，有效的督促建設(shè)管理單位及時(shí)查找和處理存在的問(wèn)題，做到了閉環(huán)管理，為機(jī)組一次并網(wǎng)成功及整套啟動(dòng)調(diào)試奠定了基 礎(chǔ)。 三是 充分剖析剛剛投產(chǎn)的三臺(tái) 600MW 機(jī)組在建設(shè)過(guò)程中暴露出的設(shè)計(jì)、安裝及調(diào)試等問(wèn)題， 制定了《提高工程建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn)的要求》。同時(shí)為了 努力實(shí)現(xiàn)新建機(jī)組投產(chǎn)即達(dá)“三個(gè)百”目標(biāo)， 制定了《中電投蒙東能源發(fā)電事業(yè)部建設(shè)工程投產(chǎn)“三百”目標(biāo)保證措施 (試行 )》。 四是 在機(jī) 組并網(wǎng)調(diào)試階段，發(fā)電事業(yè)部 成立了兩個(gè)新機(jī)調(diào)試工作組分別進(jìn)駐到通遼和霍林河現(xiàn)場(chǎng)，全過(guò)程的參與并網(wǎng)至 168 小時(shí)試運(yùn)階段工作，監(jiān)督、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)機(jī)組各項(xiàng)調(diào)試工作。對(duì)內(nèi)抽調(diào)元寶山發(fā)電公司 8 名 60 萬(wàn)機(jī)組運(yùn)行人員組成新機(jī) 保運(yùn)小組，充分發(fā)揮經(jīng)驗(yàn)和 技術(shù)優(yōu)勢(shì)，對(duì)運(yùn)行操作人員 進(jìn)行“傳、幫、帶”。對(duì)外聘請(qǐng)了河南電科院專業(yè)人員，與調(diào)試單位東北電科院形成技術(shù)互補(bǔ)共同會(huì)診，制定了更加完善的自動(dòng)保護(hù)優(yōu)化方案，不斷提高機(jī)組自動(dòng)控制水平，用技術(shù)進(jìn)步來(lái)彌補(bǔ)運(yùn)行人員實(shí)際操作能力的不足， 實(shí)現(xiàn)了全過(guò)程給水自動(dòng)控制和汽溫自動(dòng)控制，對(duì)磨煤機(jī)功能組控制以及 RB功能進(jìn)行了系統(tǒng)的優(yōu)化，機(jī)組調(diào)節(jié)品質(zhì)達(dá)到了優(yōu)良水平。 五是 開(kāi)展了三臺(tái) 600MW 機(jī)組對(duì)口競(jìng)賽管理，從調(diào)試進(jìn)度、質(zhì)量上明確競(jìng)賽指標(biāo)和要求，使三臺(tái) 600MW 機(jī)組調(diào)試工作形成了比學(xué)趕超，爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)2020年工程管理工作總結(jié)及 2020年工作思路 發(fā)電事業(yè)部工程管理處 工程的良好氛圍。通過(guò)這種方式使參建各方達(dá)到了查找差距和不足，互相學(xué)習(xí) ，共同提高的目的。 ，努力降低造價(jià)指標(biāo) 一是高度重視項(xiàng)目可研及設(shè)計(jì)優(yōu)化工作，嚴(yán)把審查關(guān)口。組織開(kāi)展了赤峰熱電五期、元寶山四期等項(xiàng)目初步可研評(píng)審工作，開(kāi)展了白音華自備電廠可研審查工作，嚴(yán)格按照《集團(tuán)公司火電工程設(shè)計(jì)管理規(guī)定》的相關(guān)要求開(kāi)展好設(shè)計(jì)前期準(zhǔn)備工作。二是按照集團(tuán)公司發(fā)布的造價(jià)對(duì)標(biāo)指標(biāo)，分析查找各在建項(xiàng)目造價(jià)指標(biāo)管理存在的差距，積極尋求造價(jià)控制措施。三是加強(qiáng)設(shè)計(jì)變更、工程另委及合同變更的審批，嚴(yán)格控制計(jì)劃外費(fèi)用的發(fā)生。四是進(jìn)一步完善控制工程造價(jià)的管理辦法，嚴(yán)格控制無(wú)概算、超概算項(xiàng)目 費(fèi)用的發(fā)生，最大限度降低了工程造價(jià)。 ，積極開(kāi)展達(dá)標(biāo)投產(chǎn)管理 一是年初發(fā)電事業(yè)部配合中電投集團(tuán)公司完成了對(duì)盛發(fā)熱電 2 135MW機(jī)組和霍煤鴻駿自備電廠 2 150MW機(jī)組的達(dá)標(biāo)投產(chǎn)驗(yàn)收檢查，通過(guò)各參建單位的共同努力，兩個(gè)項(xiàng)目已經(jīng)被中電投集團(tuán)公司授予“達(dá)標(biāo)投產(chǎn)機(jī)組”稱號(hào)。二是有力推動(dòng)本年度新投產(chǎn)機(jī)組達(dá)標(biāo)投產(chǎn)驗(yàn)收工作。為此 12 月初發(fā)電事業(yè)部聯(lián)合中電投電力工程公司對(duì)通遼項(xiàng)目和霍林河坑口項(xiàng)目開(kāi)展了達(dá)標(biāo)投產(chǎn)自檢工作，為兩個(gè)新投產(chǎn)項(xiàng)目下一步順利通過(guò)達(dá)標(biāo)投產(chǎn)驗(yàn)收又推進(jìn)了一步。三是赤峰熱電廠 2 135MW 機(jī)組達(dá)標(biāo) 投產(chǎn)符合性檢查工作基本結(jié)束，待安全性評(píng)價(jià)、環(huán)保驗(yàn)收等問(wèn)題進(jìn)一步完善后，發(fā)電事業(yè)部將組織進(jìn)行達(dá)標(biāo)投產(chǎn)自檢工作。 2020年工程管理工作總結(jié)及 2020年工作思路 發(fā)電事業(yè)部工程管理處 ，促進(jìn)管理水平提升 一是依據(jù)集團(tuán)公司發(fā)布的《季度對(duì)標(biāo)簡(jiǎn)報(bào)》，各項(xiàng)目根據(jù)地區(qū)差異、機(jī)組型式等特點(diǎn)，確定了安全、質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)指標(biāo)的對(duì)標(biāo)標(biāo)桿項(xiàng)目，積極分析各項(xiàng)目指標(biāo)完成情況及存在的問(wèn)題，繼續(xù)推動(dòng)對(duì)標(biāo)工作全面、深入開(kāi)展。二是發(fā)電事業(yè)部及時(shí)匯總分析各項(xiàng)目對(duì)標(biāo)情況，總結(jié)對(duì)標(biāo)經(jīng)驗(yàn)，明確改進(jìn)方向。通過(guò)近一階段的對(duì)標(biāo)，及時(shí)總結(jié)出工程建設(shè)進(jìn)度、質(zhì)量、造價(jià)控制方面存在的問(wèn)題，明確了今后工程管理的改 進(jìn)方向，進(jìn)一步完善、優(yōu)化了管理流程，強(qiáng)化了重點(diǎn)工作和關(guān)鍵點(diǎn)的控制力度，促進(jìn)了管理水平的提升。