筑路機(jī)械設(shè)備論文：淺談筑路機(jī)械設(shè)備管理存在的問(wèn)題與對(duì)策試析筑路機(jī)械的管理措施(編輯修改稿)
2024-12-19 16:18 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 “ 廢物 ” 。還有的企業(yè)為了一味追求設(shè)備的生產(chǎn)率，盲目購(gòu)置一些大型設(shè)備，但又未能充分考慮所購(gòu)設(shè)備會(huì)受到資源、市場(chǎng)消耗能力、搬遷運(yùn)輸、施工場(chǎng)地、環(huán)保、操作使用等諸多因素的限制，投入使用后的運(yùn) 轉(zhuǎn)費(fèi)用難以維持，以致設(shè)備平均 利用率很低，不得不停機(jī)處理，這些都給企業(yè)造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失。 機(jī)械管理與生產(chǎn)管理存在矛盾 項(xiàng)目部主要以路橋技術(shù)人員組成，機(jī)械管理人員往往不是項(xiàng)目部重要組成人員，因此，路橋生產(chǎn)管理人員對(duì)機(jī)械的正確使用等知識(shí)缺乏了解，這樣導(dǎo)致機(jī)械管理大大消弱，造成設(shè)備利用率低下，供需失調(diào)。在施工項(xiàng)目間隙，項(xiàng)目經(jīng)理部解體，會(huì)出現(xiàn)設(shè)備管理、維修的真空。 三、筑路機(jī)械的管理措施 建立健全管理機(jī)制 建立健全符合施工市場(chǎng)需求的管理機(jī)制，完善獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)機(jī)制，實(shí)施獎(jiǎng)懲相當(dāng)或獎(jiǎng)高于罰的工作方式，形成人人爭(zhēng)先、群策群力和全員參與、部門(mén)分工協(xié)作等科學(xué)的企業(yè)設(shè)備管理工作模式。實(shí)行機(jī)械設(shè)備管理項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，把設(shè)備管理的主要經(jīng)濟(jì)、技術(shù)指標(biāo)都列入到項(xiàng)目經(jīng)理任期的責(zé)任目標(biāo)管理工作中，并進(jìn)行嚴(yán)格的考評(píng)。將設(shè)備管理作為企業(yè)管理工作的重要內(nèi)容來(lái)抓，加
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