珠海公司程序文件全套(30個(gè)doc)gl-ipma-03管理評(píng)審控制制程序(編輯修改稿)
2025-07-18 11:28 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 管理評(píng)審控制程序 編 號(hào)： GLIP/MA03 版 號(hào)： A 更改號(hào)： 0 共 4 頁 第 3 頁 c) 公司內(nèi)、外部質(zhì)量 /環(huán)境管理體系審核的結(jié)果和審核報(bào)告； d) 公司重大質(zhì)量 /環(huán)境事故的處理情況； e) 顧客和相關(guān)方的投訴、意見和建議，以及處理情況； f) 公司質(zhì)量 /環(huán)境管理體系過程、活動(dòng)和產(chǎn)品的質(zhì)量 /環(huán)境趨勢，產(chǎn)品質(zhì)量 /環(huán)境分析報(bào)告和過程質(zhì)量 /環(huán)境分析報(bào)告等； g) 公司質(zhì)量 /環(huán)境管理體系各項(xiàng)活動(dòng)所需資源的配備情況，是否充分和適宜； h) 公司質(zhì)量 /環(huán)境管理體系文件修改的需要； i) 公司質(zhì)量 /環(huán)境管理體系整體持續(xù)的適宜性、充分性和有效性評(píng)價(jià)，公司整體業(yè)績、有效性和效率的評(píng)定； j) 本公司管理評(píng)審應(yīng)涵蓋的重要內(nèi)容。 評(píng)審實(shí)施 評(píng)審會(huì)議由總經(jīng)理主持或委托人員主持，部門負(fù)責(zé)人及有關(guān)人員按照《管理評(píng)審?fù)ㄖ獑巍返囊?guī)定事項(xiàng)參加會(huì)議。 管理者代表向總經(jīng)理匯報(bào)體系運(yùn)行的總體情況，各部門負(fù)責(zé)人依次匯報(bào)本部門各項(xiàng)質(zhì)量 /環(huán)境活動(dòng)開展情況和過程的運(yùn)行情況，參會(huì)人員應(yīng)簽到，并作好相應(yīng)的評(píng)審記錄。 總經(jīng)理組織對各部門匯報(bào)的內(nèi)容進(jìn)行逐項(xiàng)評(píng)審，共同分析和研究進(jìn)一步調(diào)查和驗(yàn)證的必要性，在此基礎(chǔ)上，做出采取糾正和預(yù)防措施的決定，并對公司質(zhì)量 /環(huán)境管理體系的整體適宜性、充分 性和有效性做出明確結(jié)論。 總經(jīng)理對評(píng)審后改進(jìn)活動(dòng)提出明確要求，包括質(zhì)量 /環(huán)境方針和目標(biāo)是否需要變更，組織結(jié)構(gòu)和組員配置是否需要調(diào)整，產(chǎn)品過程的監(jiān)視和測量是否需要加強(qiáng)等。 質(zhì)檢部對管理評(píng)審的記錄和結(jié)論進(jìn)行匯總，編寫《管理評(píng)審報(bào)告》，經(jīng)管理者代表審核后，提交總經(jīng)理批準(zhǔn)，并發(fā)至相應(yīng)部門。 珠海有限公司程序文件 標(biāo)題： 管理評(píng)審控制程序 編 號(hào)： GLIP/MA03 版 號(hào)： A 更改號(hào)： 0 共 4 頁 第 4 頁 管理評(píng)審報(bào)告的內(nèi)容包括以下基本方面： a) 評(píng)審會(huì)議目的； b) 評(píng)審會(huì)議內(nèi)容； c) 評(píng)審會(huì)議日期； d) 參加評(píng)審會(huì)議的人員；
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