珠海公司程序文件全套(30個doc)gl-ipma-03管理評審控制制程序(編輯修改稿)
2025-07-18 11:28 本頁面
【文章內容簡介】 管理評審控制程序 編 號： GLIP/MA03 版 號： A 更改號： 0 共 4 頁 第 3 頁 c) 公司內、外部質量 /環(huán)境管理體系審核的結果和審核報告； d) 公司重大質量 /環(huán)境事故的處理情況； e) 顧客和相關方的投訴、意見和建議，以及處理情況； f) 公司質量 /環(huán)境管理體系過程、活動和產品的質量 /環(huán)境趨勢，產品質量 /環(huán)境分析報告和過程質量 /環(huán)境分析報告等； g) 公司質量 /環(huán)境管理體系各項活動所需資源的配備情況，是否充分和適宜； h) 公司質量 /環(huán)境管理體系文件修改的需要； i) 公司質量 /環(huán)境管理體系整體持續(xù)的適宜性、充分性和有效性評價，公司整體業(yè)績、有效性和效率的評定； j) 本公司管理評審應涵蓋的重要內容。 評審實施 評審會議由總經理主持或委托人員主持，部門負責人及有關人員按照《管理評審通知單》的規(guī)定事項參加會議。 管理者代表向總經理匯報體系運行的總體情況，各部門負責人依次匯報本部門各項質量 /環(huán)境活動開展情況和過程的運行情況，參會人員應簽到，并作好相應的評審記錄。 總經理組織對各部門匯報的內容進行逐項評審，共同分析和研究進一步調查和驗證的必要性，在此基礎上，做出采取糾正和預防措施的決定，并對公司質量 /環(huán)境管理體系的整體適宜性、充分 性和有效性做出明確結論。 總經理對評審后改進活動提出明確要求，包括質量 /環(huán)境方針和目標是否需要變更，組織結構和組員配置是否需要調整，產品過程的監(jiān)視和測量是否需要加強等。 質檢部對管理評審的記錄和結論進行匯總，編寫《管理評審報告》，經管理者代表審核后，提交總經理批準，并發(fā)至相應部門。 珠海有限公司程序文件 標題： 管理評審控制程序 編 號： GLIP/MA03 版 號： A 更改號： 0 共 4 頁 第 4 頁 管理評審報告的內容包括以下基本方面： a) 評審會議目的； b) 評審會議內容； c) 評審會議日期； d) 參加評審會議的人員；
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