員工敬業(yè)度的五種類型(編輯修改稿)
2024-10-22 19:14 本頁面
【文章內容簡介】 rs）：滿足感中等偏高，但貢獻低“度蜜月者”剛剛進入一個組織或接手一個新職位，處于興奮狀態(tài)。他們還沒找到工作的感覺或者還不清楚怎樣才能為組織做出最大的貢獻。組織的工作重點是讓這類人盡快走出這個過渡階段，找到自己的角色，創(chuàng)造價值?！皞}鼠”可能工作勤勤懇懇，但完成的盡是可有可無的任務，對組織的成功貢獻寥寥。還有甚者，把自己隱藏得很好，安于現狀，進入“在職退休”狀態(tài)。如果組織不解決這些人的問題，那么其他員工就可能越來越不滿，或者還得替?zhèn)}鼠們完成工作?！熬癖罎⒄摺保═he Crash amp。 Burners）：貢獻度中等偏高，滿意度低這些員工是一流的工作者，卻未能達到自己心中的個人成功標準和滿足感。他們也許會強烈批評領導者的決策失誤，或者毫不留情地指責其他員工拖后腿。如果不加以關注，他們很可能退化成全無敬業(yè)精神的員
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