績(jī)效監(jiān)視與測(cè)量控制程序(編輯修改稿)
2024-09-20 11:37 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 工作，各部門召開(kāi)“雙定（定指標(biāo)、定任務(wù)）”會(huì)議，研究、分解、擬定關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)和重點(diǎn)工作任務(wù)建議，提出下一年度本部門考核指標(biāo)調(diào)整意見(jiàn)和文字說(shuō)明材料，提交企管部，經(jīng)專家組審核，建立/修訂本部部門級(jí)績(jī)效指標(biāo)庫(kù)。 確定年度績(jī)效考核目標(biāo)每年元月31日前，各部門根據(jù)管理體系工作領(lǐng)導(dǎo)小組與上級(jí)集團(tuán)所簽訂的企業(yè)負(fù)責(zé)人年度業(yè)績(jī)考核責(zé)任書(shū)和上級(jí)集團(tuán)兩會(huì)確定的年度重點(diǎn)工作任務(wù)，在本部門績(jī)效指標(biāo)庫(kù)中選擇關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)選考項(xiàng)目并提出年度考核目標(biāo)建議值 （建議值定值原則有歷史數(shù)據(jù)的：不低于前三年平均值；無(wú)歷史數(shù)據(jù)的：提供賦值的依據(jù)），同時(shí)將年度考核目標(biāo)分解至季度目標(biāo)，提交企管部，經(jīng)專家組審核并確定指標(biāo)權(quán)重，形成年度考核目標(biāo)和季度目標(biāo)，報(bào)企業(yè)管理部審定。各部門根據(jù)其年度考核目標(biāo)，編制《重點(diǎn)工作任務(wù)計(jì)劃書(shū)》（見(jiàn)附錄A），并將考核指標(biāo)、工作任務(wù)分解到部門員工，同時(shí)明確季度監(jiān)控和年度考核的考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)。 簽訂績(jī)效合約每年第一季度內(nèi)，考核雙方簽訂績(jī)效合約。部門主要負(fù)責(zé)人與分管領(lǐng)導(dǎo)簽訂績(jī)效合約；部門員工與其部門主要負(fù)責(zé)人（績(jī)效經(jīng)理人）簽訂績(jī)效合約。編 號(hào)LHRHPCGJ85標(biāo)題績(jī)效考核控制程序版 序A修改狀態(tài)0頁(yè)碼共 5頁(yè)，第 3 頁(yè) 過(guò)程監(jiān)控流程 部門績(jī)效過(guò)程監(jiān)視月度監(jiān)視：每月10日前，各部門對(duì)所負(fù)責(zé)的集團(tuán)關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)完成情況進(jìn)行跟蹤，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)改進(jìn)，以保障年度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，并將跟蹤結(jié)果提交企管部。各部門建立績(jī)效看板，每月公布本部門當(dāng)年績(jī)效合約的完成情況。季度分析：每年4月、7月、10月10日前，各部門對(duì)所負(fù)責(zé)的集團(tuán)關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)完成情況進(jìn)行分析，分析報(bào)告提交企管部。季度打分：每年4月、
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