從廢靶中回收銦進行再生銦新工藝的研究可行性研究報告(編輯修改稿)
2024-09-20 11:23 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 鋅錠除錫，效果比鋅粉好，表現(xiàn)在反應(yīng)速度易控制，鋅錠消耗量也比鋅粉少，置換除錫比較徹底。目前國內(nèi)再生銦生產(chǎn)的企業(yè)不多，據(jù)了解，只有株冶在2003年進行過相關(guān)試驗，但效果不理想，而且原料無法保證。本項目開發(fā)所得的產(chǎn)品是4N以上的銦錠，主要應(yīng)用于高技術(shù)領(lǐng)域，其中75％以上用于生產(chǎn)銦錫氧化物透明導(dǎo)電膜，由于銦具有無可替代的各種優(yōu)異性能，因此近十年來一直在電子技術(shù)發(fā)展中發(fā)揮重要作用。國外銦的生產(chǎn)廠家主要集中在歐美和日本，但日本生產(chǎn)金屬銦基本上是供本國需要，美國銦產(chǎn)量最大，主要出口到歐洲，歐洲銦的產(chǎn)量較少。我國從2002年開始已經(jīng)成為世界上最大的金屬銦供應(yīng)國，隨著金屬銦的綜合回收技術(shù)的發(fā)展，近年我國銦的產(chǎn)量大幅度增長，一度影響全球銦的價格。除我公司外，國內(nèi)主要的銦生產(chǎn)廠家有華錫集團來賓冶煉廠，但實際只有20噸/年左右，株冶年產(chǎn)量30噸，柳州鋅品股份公司年產(chǎn)量8噸，葫蘆島鋅廠年產(chǎn)量10噸，韶關(guān)冶煉廠年產(chǎn)量12噸，我國已經(jīng)躍居為世界上最主要的銦生產(chǎn)國，在全球銦供應(yīng)市場上占據(jù)舉足輕重的地位。隨著銦資源的日益枯竭，銦的供需矛盾會越來越突出。由于電子市場的飛速發(fā)展，對銦的需求急劇增加，從2003年開始，國際金屬銦的市場一直處于供不應(yīng)求的狀態(tài)，銦價也高居不下，因此金屬銦的市場不存在價格競爭，各個生產(chǎn)廠家與用戶都是按LBA的價格交易。本項目完成后，豐富了銦提取工藝，提高了我公司適應(yīng)原料市場變化的能力。三、技術(shù)可行性分析1．項目研究與開發(fā)本項目主要研究內(nèi)容：從廢靶中回收銦新工藝，使錫含量在5ppm以下。除錫是本項目的技術(shù)關(guān)鍵，通過公司技術(shù)人員的艱苦探索，已經(jīng)找到除錫的有效方法，操作簡單，成本也不高，效果很好。本項目有三個創(chuàng)新點：提銦不用萃??；用鹽酸替代硫酸浸出有價金屬；用鋅塊除錫。采用本再生提取工藝得到的銦錠各項技術(shù)指標(biāo)達(dá)到In1的國際標(biāo)準(zhǔn)?；瘜W(xué)成分In不小于雜質(zhì)含量，不大于 ％CuPbZnCdFeTlSnAsAl總和In12．項目技術(shù)基礎(chǔ)和產(chǎn)品可靠性本項目實施中用的原料是日本和臺灣靶材廠家生產(chǎn)的靶材廢品，公司技術(shù)人員利用現(xiàn)有的實驗設(shè)備對廢靶進行破碎、浸出、凈化、置換、電解等實驗，進行小試研究，產(chǎn)出的銦錠質(zhì)量全部達(dá)到高純銦的標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)試銷效果較好。四、實施項目所需條件及解決措施1．條件需要論述開發(fā)本項目所需要的工程技術(shù)人員我公司已具備，由于多年進行銦材料的開發(fā)，我公司組建了一支理論基礎(chǔ)扎實、實踐經(jīng)驗豐富、作風(fēng)過硬的開發(fā)隊伍。本項目用到的儀器設(shè)備有破碎機、粉碎機、反應(yīng)釜、浸出槽、凈化槽、電解槽等，原料主要是廢靶材和各種液晶顯示器的報廢品，其主要來自于靶材生產(chǎn)廠家的不合格品。主要輔料有鹽酸、鋅錠和鋁片等，鹽酸由柳州東風(fēng)化工有限公司提供，鋅錠由柳州有色冶煉股份有限公司提供，鋁片在市面上購買。本2．承擔(dān)單位具備的條件及欠缺條件解決措施開發(fā)本項目除了部分資金難以落實之外，其它如原輔材料、儀器設(shè)備都不難解決。五、項目實施方案1．研究與開發(fā)技術(shù)方案原理：利用原料中金屬成分在不同的化學(xué)條件下活性不同，進行提純精煉得到有價金屬。方案：％銦錠規(guī)模：10t/a技術(shù)方法：廢靶材（破碎）+鹽酸（加熱） 溶解 浸出液+（置換除錫） 凈化液+（鋅錠置換） 海綿銦 粗銦（電解） 銦錠（％）工藝路線：破碎 粉碎 浸出 凈化 置換 壓團堿煮制成陽極板 電解精煉電解熔鑄堿煮壓團置換凈化除錫酸性浸出粉碎破碎 銦錠 3．項目”三廢”處理措施和方案 本項目實施過程中產(chǎn)生的主要是含錫廢渣，可以外銷給錫冶煉廠，對環(huán)境不會造成任何不良影響。電解過程中產(chǎn)生的含銦廢水可以循環(huán)利用。 4．項目實施的組織管理 本項目采用項目負(fù)責(zé)人制，項目負(fù)責(zé)人由公司總經(jīng)理擔(dān)任，項目負(fù)責(zé)人根據(jù)項目實施需要聘請技術(shù)負(fù)責(zé)人，各項技術(shù)研究開發(fā)由技術(shù)負(fù)責(zé)人組織相關(guān)專業(yè)人員組成開發(fā)小組，并每月匯報項目研究進度，項目研究經(jīng)費設(shè)立專門的帳戶，資金使用做到明細(xì)化，其他如物資采購、原料供應(yīng)等由公司相關(guān)職能部門協(xié)調(diào)配合。 5．項目實施進度計劃 2005年3月─2005年5月 項目前期準(zhǔn)備工作 2005年6月 項目可行性研究及項目立項 2005年7月─2005年9月 項目小試階段和資金籌措 2005年10月─2005年12月 設(shè)備購置和安裝調(diào)試 2006年1月─2006年2月 正式生產(chǎn)六、環(huán)境保護與勞動安全 1．環(huán)境保護環(huán)境保護標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)廠區(qū)所處的地理位置及自
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