高績效采購的四大著力點(diǎn)(編輯修改稿)
2025-09-19 22:04 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 在這方面走在前面的公司，CEO和采購主管使用同一個(gè)平衡記分卡（balancedscorecard）來評價(jià)績效，以便使每一個(gè)人都能夠以大致同樣的方式理解采購信息。縱貫全公司的平衡記分卡幫助各個(gè)不同的業(yè)務(wù)部門調(diào)整它們處理業(yè)務(wù)輕重緩急的順序，制定目標(biāo)和期望，鼓勵(lì)有利于業(yè)務(wù)開展的行為，明確個(gè)人和團(tuán)隊(duì)的責(zé)任，決定報(bào)酬和獎(jiǎng)勵(lì)，以及推動(dòng)不間斷的改進(jìn)。圖1是一張采購管理平衡記分卡的示例： 二、積極的領(lǐng)導(dǎo)作用 有眼光的采購領(lǐng)導(dǎo)的第一件，也是最重要的一件任務(wù)，是確立全局的采購策略。一般而言，這個(gè)策略應(yīng)該圍繞企業(yè)如何采購物資和服務(wù)，提高績效水平，來規(guī)范業(yè)務(wù)實(shí)踐、政策、優(yōu)先考慮的事情和做事情的方法。其中最重要的一點(diǎn)，是要把采購和整個(gè)供應(yīng)鏈管理結(jié)合起來。 三、創(chuàng)造性地思考組織架構(gòu) 采購業(yè)務(wù)做得好的公司，最常用的組織架構(gòu)形式是根據(jù)同類物品劃分組織。這種架構(gòu)使公司可以在全局范圍內(nèi)聚合采購量，并且有利于集中供應(yīng)基地。按同
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