高績效采購的四大著力點(編輯修改稿)
2025-09-19 22:04 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 在這方面走在前面的公司，CEO和采購主管使用同一個平衡記分卡（balancedscorecard）來評價績效，以便使每一個人都能夠以大致同樣的方式理解采購信息?？v貫全公司的平衡記分卡幫助各個不同的業(yè)務部門調(diào)整它們處理業(yè)務輕重緩急的順序，制定目標和期望，鼓勵有利于業(yè)務開展的行為，明確個人和團隊的責任，決定報酬和獎勵，以及推動不間斷的改進。圖1是一張采購管理平衡記分卡的示例： 二、積極的領導作用 有眼光的采購領導的第一件，也是最重要的一件任務，是確立全局的采購策略。一般而言，這個策略應該圍繞企業(yè)如何采購物資和服務，提高績效水平，來規(guī)范業(yè)務實踐、政策、優(yōu)先考慮的事情和做事情的方法。其中最重要的一點，是要把采購和整個供應鏈管理結合起來。 三、創(chuàng)造性地思考組織架構 采購業(yè)務做得好的公司，最常用的組織架構形式是根據(jù)同類物品劃分組織。這種架構使公司可以在全局范圍內(nèi)聚合采購量，并且有利于集中供應基地。按同
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