項目工程部崗位責(zé)任書(編輯修改稿)
2025-09-19 20:46 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 程完好保護。1 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。三條紅線：嚴(yán)禁未按批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計或施工方案進行施工。嚴(yán)禁組織施工不交底。嚴(yán)禁超量結(jié)算。八項注意： 設(shè)計圖紙在未經(jīng)復(fù)核確認(rèn)、交底人簽字的情況下，不得直接交與接收人。定期組織檢查、監(jiān)督施工方案執(zhí)行情況，及時糾正錯誤。對形成的各項技術(shù)數(shù)據(jù)負(fù)責(zé)，嚴(yán)格審核。應(yīng)對圖紙變更、增補工程進行現(xiàn)場簽證和記錄。審核把關(guān)各專業(yè)工程結(jié)算數(shù)量。及時落實所分管項目的進度計劃的執(zhí)行情況，加強過程檢查和糾正，確保進度計劃的實現(xiàn)。確保施工過程技術(shù)資料保存整齊、記錄規(guī)范、填寫完整、內(nèi)容真實、簽認(rèn)齊全。根據(jù)工程協(xié)調(diào)會與監(jiān)理例會提出的施工過程中出現(xiàn)的問題，制定解決辦法并實施改進。 項目名稱工程部技術(shù)員工程部部長起草人批準(zhǔn)人項目工程部技術(shù)員崗位責(zé)任書責(zé)任人簽字：一、技術(shù)員崗位目標(biāo)以項目目標(biāo)為導(dǎo)向，通過完成項目技術(shù)員崗位責(zé)任，推進項目各項管理計劃責(zé)任矩陣的落實，從而實現(xiàn)公司和員工的共同發(fā)展。職能管理目標(biāo)。以項目目標(biāo)為導(dǎo)向，建立和不斷完善項目技術(shù)員各項管理職責(zé)，做到：依據(jù)施工組織設(shè)計（或施工方案）和施工規(guī)范，做好工程項目技術(shù)交底工作，確保項目施工有章可循。按技術(shù)交底和驗收標(biāo)準(zhǔn)做好各工序監(jiān)督檢查，確保工程可控。加強工程結(jié)算數(shù)量管控，降低成本。職業(yè)水準(zhǔn)目標(biāo)。以中國中鐵股份有限公司中鐵一局戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向，認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)知識，提高業(yè)務(wù)水平。熟練掌握施工技術(shù)指南、驗收標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等專業(yè)知識，熟練掌握工程施工程序和施工工藝，具備施工技術(shù)管理能力。提供服務(wù)目標(biāo)。以更好、更快、更實、更省的標(biāo)準(zhǔn)為公司內(nèi)外部客戶提供更好的服務(wù)，完成責(zé)任矩陣規(guī)定的相關(guān)工作，實現(xiàn)項目管理目標(biāo)。二、技術(shù)員崗位責(zé)任簡述在技術(shù)主管的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)分管工程項目的技術(shù)工作；指導(dǎo)、檢查施工隊技術(shù)工作。協(xié)助技術(shù)主管做好工程開工的準(zhǔn)備工作，初步審定圖紙、施工方案，提出技術(shù)措施和現(xiàn)場施工方案。負(fù)責(zé)向作業(yè)班組負(fù)責(zé)人、作業(yè)班組全體人員進行可直接操作執(zhí)行的工藝工法、具體數(shù)據(jù)的交底。參與隱蔽工程、分項工程、分部工程、單位工程的完工驗收工作 。對施工現(xiàn)場監(jiān)督管理，遇到重大質(zhì)量、安全問題時及時會同有關(guān)部門進行解決。協(xié)助技術(shù)主管編制工程總進度計劃表和月進度計劃表及各施工班組的月進度計劃表。根據(jù)施工項目內(nèi)容編制工程備料，并制定材料進場計劃。參加工程協(xié)調(diào)會與監(jiān)理例會，提出和了解項目施工過程中出現(xiàn)的問題，并根據(jù)問題思考、制定解決辦法并實施改進。參加工程竣工交驗，負(fù)責(zé)工程完好保護。配合技術(shù)主管協(xié)調(diào)工程項目各分項工程之間和施工隊伍之間的工作。三條紅線： 嚴(yán)禁未按批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計（施工方案）施工。嚴(yán)禁組織施工不交底。嚴(yán)禁技術(shù)資料造假。八項注意：嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)計文件復(fù)核制度，并在書面記錄中簽字確認(rèn)。應(yīng)認(rèn)真向作業(yè)班組負(fù)責(zé)人、作業(yè)班組全體人員進行可直接操作執(zhí)行的工藝工法、具體數(shù)據(jù)的交底。必須仔細(xì)核對交底內(nèi)容，防止因技術(shù)交底的錯漏造成工程返工損失。應(yīng)對技術(shù)交底的執(zhí)行情況進行監(jiān)督、檢查，對存在的問題及時進行糾正。確保所分管項目施工過程技術(shù)資料保存整齊、記錄規(guī)范、填寫完整、內(nèi)容真實、簽認(rèn)齊全。協(xié)助技術(shù)主管編制工程進度計劃表。應(yīng)主動參與隱蔽工程、分項工程、分部工程、單位工程的完工驗收工作。參與工程竣工交驗，做好工程完好保護工作。 項目名稱工程部測量主管工程部部長起草人批準(zhǔn)人項目工程部測量主管崗位責(zé)任書責(zé)任人簽字：一、測量主管崗位目標(biāo)以項目目標(biāo)為導(dǎo)向，通過完成項目測量主管崗位責(zé)任，推進項目各項管理計劃責(zé)任矩陣的落實，從而實現(xiàn)公司和員工的共同發(fā)展。職能管理目標(biāo)。以項目目標(biāo)為導(dǎo)向，建立和不斷完善項目測量主管各項管理職責(zé),做到：采用先進的測量設(shè)備，制定可行的測量方案，做好從交接樁復(fù)測、過程控制和竣工測量的測量組織和管控工作，保證生產(chǎn)工作正常有序。通過不斷學(xué)習(xí)，采用四新技術(shù)，不斷提高測量水平。職業(yè)水準(zhǔn)目標(biāo)。以中國中鐵股份有限公司中鐵一局戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向，認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)知識，提高業(yè)務(wù)水平。熟練掌握工程測量的有關(guān)規(guī)范、規(guī)程，熟悉工程施工技術(shù)指南、驗收標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等專業(yè)知識，具備綜合施工技術(shù)管理能力。提供服務(wù)目標(biāo)。以更好、更快、更實、更省的標(biāo)準(zhǔn)為公司內(nèi)外部客戶提供更好的服務(wù)，完成責(zé)任矩陣規(guī)定的相關(guān)工作，為相關(guān)部門和崗位創(chuàng)造良好工作氛圍及條件，實現(xiàn)項目管理目標(biāo)。二、測量主管崗位責(zé)任簡述負(fù)責(zé)項目實施階段的測量管理工作，配合公司完成管理交底，配合項目部工程部長進行測量管理工作。負(fù)責(zé)項目部測量隊（組）的工作。熟悉和掌握設(shè)計圖紙及有關(guān)技術(shù)要求，嚴(yán)格執(zhí)行測量規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，編寫貫通測量、控
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