【文章內容簡介】 施工總承包合同 房地產智庫 第 13 頁 共 52 頁 乙方 須在施工圖完成后 45 天內向甲方上報預算， 甲方 在 45 天內完成核算，以 上所述付款比例均按甲方審核后的 預算 造價執(zhí)行 。 7 材料要求及品牌要求 本工程所使用的材料須滿足以下要求： 對 施工期間 發(fā)生的以下材料設備 由甲方認質認價 （含施工加材料的綜合價）或甲供 ，如為 認質認價 ，則 由乙方 根據 認質認價 要求 進行采購： 室內外墻磚、地磚、石材、外墻磚粘結劑及填縫劑；室內外涂料、乳膠漆、特殊飾面材料；鋼筋機械連接套筒；屋面瓦、保溫隔熱擠塑聚苯乙烯泡沫板、保溫砂漿；成 品煙道 /煙帽、 外墻防水材料；各類燈具、開關插座、電氣“三箱、柜”、各類閥門、水泵、 電纜橋架 /母線槽、 各類成品井蓋 /水溝蓋板、不銹鋼給水管、虹吸雨水管、特殊加工制作品等。 除上述 條外，其余材料均由乙方自行采購， 乙方自行采購材料的要求按本合同附件五《星河 常州 項目總包工程材料設備品牌和廠家要求》執(zhí)行 。 價格按照 施工期間的常州 市建設工程造價管理站發(fā)布的《 常州 建設工程價格信息》中的平均信息價執(zhí)行 ；信息價沒有價格的，按照甲方認質認價的規(guī)定執(zhí)行 ； 乙方無論選擇本合同附件五中指定的任何一家鋼材廠家， 最終進場使用的鋼材均須按規(guī)定進行檢驗，合格后方可使用。 如乙方自行采購的材料為非本合同約定或甲方書面認可廠家產品，乙方同意按本合同貨不對板條款承擔違約責任。 8 本工程甲方負責人 甲方主管領導： 電話： 項目經理： 電話： 9 本工程乙方負責人及項目班子成員名單 公司領導： 電話： 項目經理： 電話： 項目副經理： 電話 項目技術負責人： 電話： 常州星河國際項目 6 號地塊施工總承包合同 房地產智庫 第 14 頁 共 52 頁 第二部分 常州 xxxx 項目施工總承包 合同 通用條款 第一條 甲方責任 甲方負責辦理甲方依法應負責的報批報建手續(xù)。 向乙方提供施工場地工程地質、地下管網線路資料，對此乙方有核實和進一步探明的責任，并應對異議部分書面通知甲方。 開工前向乙方提供施工圖紙 8 套（其中 3 套作為乙方在竣工后作竣工圖用）及電子版本施工圖一套，其他有關資料一套；乙方應妥善保管 、保密 ，如需增加，費用由乙方負責。 開工前完成紅 線圖以內“三通一平”，提供水電接口（距紅線 50 米以內 或雙方約定地點 ），水、電施工容量經乙方開工前 50 天內確認，以后因乙方調增容量的費用由乙方承擔。 甲方以書面形式向乙方提供甲方駐工地項目部人員名單和監(jiān)理項目部人員名單。 甲方的指令、通知、答復、確認等須經甲方駐工地項目經理簽署并加蓋甲方的項目章，以書面形式通過監(jiān)理遞交乙方項目經理或代表，乙方項目經理或代表應在簽收表上簽署姓名和收到時間。 甲方人員在乙方進駐現場后 15 天內應就施工現場 及 周圍道路、管線、綠化、路燈等市政公共設施與乙方進行交接驗 收。 審核乙方編制的施工組織設計、工程總進度計劃及工程進度月報表，監(jiān)督檢查工程質量、進度、安全，負責審核設計圖紙問題的處理結果、設計變更簽證與審核、工程進度款審核與支付、組織各階段工程驗收、辦理工程移交手續(xù)、辦理竣工結算等。但并不免除乙方在質量、進度、安全等方面的責任； 開工前將水準點、坐標控制點以書面形式提交乙方，并于現場交驗；水準點、坐標控 制點交驗完畢，即由乙方負責保護，此后由于破壞或失準帶來的重新測量、放點費用及由此造成的其他損失均由乙方負擔。 參與乙方組織的有設計、質監(jiān)、監(jiān)理以 及各分包單位參加的圖紙會審。 常州星河國際項目 6 號地塊施工總承包合同 房地產智庫 第 15 頁 共 52 頁 有權對施工現場布置進行調整、對設計圖紙進行變更。 對放線驗線、隱蔽工程等關鍵工序，甲方可請權威機構或部門進行復核或檢驗，復核或檢驗合格則甲方承擔相應費用；如不合格，乙方承擔相應費用及一切造成的損失； 如乙方不按合同要求進行施工，甲方可勒令乙方暫停施工，待整改完畢后報甲方驗收并同意后方可復工，由此造成的損失由乙方負責； 負責其分包工程的施工單位和甲供材料設備供應的確定，且將結果通知乙方，并保證分包單位按時進場。 按本合同約定：向乙方支付工程 款。 對甲方支付的工程款，乙方須優(yōu)先用于支付工人勞動報酬。若乙方有拖欠、克扣工人勞動報酬行為，甲方有權采取下列任何一項或全部措施，且乙方應賠償因此給甲方造成的一切損失：（ 1）在乙方工程款中扣除相應款項，直接支付給乙方所屬工人；（ 2）解 除合同； 甲方有權選擇按本合同約定要求乙方違約后支付相應違約金及 /或賠償金及 /或按本合同約定行使解除合同的權利。 甲方有權 在 乙方分包單位 的 施工、質量、進度達不到甲方要求時，對其提出整改要求。若乙方在規(guī)定時限內整改仍不能達到甲方要求的，甲方有權 將乙方此項工程直接 委托 其它單位 施工并 要求乙方勒令其退場。 對本合同 約定 的認質認價材料進行認質認價，并以書面形式通知乙方，且對其價格的真實性負責。 。 對乙方的施工管理 人員 及作業(yè)人員，甲方將進行進場前的考試或考核，甲方有權對乙方不合格的人員要求予以更換，直至達到甲方要求為止。 第二條 乙方責任 必須遵守國家及 項目所在地政府 有關法律、法規(guī)，遵守政府主管部門對施工場地交通、施工污染、噪音、衛(wèi)生等安全文明生產有關管理規(guī)定； 負責建設過程中政府相關部門的協(xié)調與配合工作，辦理 乙方依法應負責的 報批報建手續(xù)，并解決與周 邊社區(qū)、居民、建筑物等所產生的投訴、糾紛等關系； 乙方 負責施工期間水、電費的收繳； 負責 施工 現場臨時設施、道路、給排水 管線 、供配電設施設備 的施工保養(yǎng) 及管理， 并達到管理部門的相關要求（從甲方指定的水電接 常州星河國際項目 6 號地塊施工總承包合同 房地產智庫 第 16 頁 共 52 頁 口駁接），同時負責對地下管線、臨近建筑物、構筑物（包括文物保護建筑）、古樹名木、道路及市政設施的保護，責任由乙方 承 擔 ； 本工程承包范圍內若需要乙方承擔部分或全部的具體設計 /深化設計 ，乙方須自行聘請具備相關資質的設計單位負責有關設計及提交設計圖紙，并負責對其設計組織和舉行所需的專家論證會等，有關事宜所 涉及的時間及費用將被視作包含于合同工期及承包金額內； 乙方應在收到 施工圖后 30 天 內 做出 詳細的施工組織設計， 報甲方及監(jiān)理審批， 施工組織設計中應包括 并不限于以下內容： 所有專項工程在內的《項目總體控制進度網絡圖》 、 設備材料、成品、半成品等供應進場計劃，人員安排、質保體系、安全文明施工措施、施工機械設備配置情況，以及施工現場優(yōu)化布置等。甲方接到乙方報來的施工組織設計后 7 天內組織審核批 準或提出修改意見，甲方批準的施工組織設計僅作為工程驗收參考依據。 乙方不按時送審符合要求的施工組織設計，造成甲方無法判斷工程進展順 利與否，甲方可拒付相應部分工程進度款，責任由乙方承擔 ； 乙方 未按經甲方、監(jiān)理審批的《施工組織設計》及技術方案組織施工或擅自 調整 未報 經甲方、監(jiān)理方書面同意， 則 乙方須支付人民幣 5000— 50000 元 /項 的違約金。 甲方對施工組織設計方案的確認是對施工組織設計方案可行性的確認，并不是對所涉及費用的確認，施工組織設計方案屬乙方自身的施工措施，除 合同專用條款 中約定幾項作為計量依據外，其余均不 作為 計量依據； 乙方必須按本合同及經甲方 、監(jiān)理方 確認的施工組織設計進行施工組織，如需變更人員安排、機械設備、施工方案等，必須提 前 15 天 書面上報甲方并經同意方可執(zhí)行； 乙方在施工中必須遵守甲方“樣板引路” 的相關 制度，進場后 20 天內提供施工樣板方案及 計劃并報監(jiān)理審批，經同意后方可實施。樣板經監(jiān)理、甲方確認后方可大面積展開施工 ， 否則由此產生的一切責任由乙方負責 ； 乙方須做好施工記錄、隱蔽工程記錄，匯集施工技術資料， 包括攝影資料。 負責做好施工現場安全保衛(wèi)和施工現場的組織管理工作； 為保證工程竣工資料的完整性與統(tǒng)一性，乙方負責收集、審核、匯總、整理本工程的所有甲方分包及甲供材料的竣工資料，并負責辦理本工程竣工驗收、資料備案 的一切手續(xù)； 乙方在施工過程中必須配合甲方銷售需要，積極配合售樓處、樣板房及形象展示等工 常州星河國際項目 6 號地塊施工總承包合同 房地產智庫 第 17 頁 共 52 頁 程的施工 。為了維護工程項目的形象，工程項目外圍建筑物和示范區(qū)建筑物的安全網必須采用新安全網，鋼管必須經過除銹刷油漆 處理 ， 由此所發(fā)生的且超出合同范圍的費用按照本合同約定的結算原則 辦理 。 負責整體項目的管理，完成合同承擔范圍內的各項工作；對甲方分包項目按規(guī)定提供配合、服務及有效管理， 參加甲方分包工程驗收和竣工驗收，并對整體工程的施工質量和工期負責； 應按合同規(guī)定精心組織施工，按時完成本工程及其缺陷 的修復，并為此提供所需的全部監(jiān)督管理、人工、材料、設備、施工裝備、往返工地的交通以及合同訂明或合理地推斷為進行本工程而需要的各種條件。 乙方 負責 施工場地安全保衛(wèi)工作 ，制訂具體的措施和管理辦法并組織實施 ，提供 照明 等必要設施并負責 維修、維護。 免費向甲方及監(jiān)理提供現場辦公場所，具體位置及面積根據實際需要確定，甲方 及監(jiān)理 承擔 各自 所發(fā)生的水電費。 進場施工前，應向甲方及監(jiān)理方報送駐工地項目部管理人員名單及相關資格證明材料，并在 乙方自行 分包單位進場前提供分包單位的管理人員名單和資格材料。經監(jiān)理 、甲方認可后分包單位方可進場。 乙方以下人員經甲方提出后必須在 24 小時內調離本工程范圍 ,同時 ,乙方應在 3 天內 ,用甲方批準的合格人員代替上述的人員 ,否則乙方支付違約金 1000 元 /人次 : （ 1） 甲方有證據確認無法勝任工作者 ,包括 :對分部分項工程施工進度及施工質量達不到合同要求負有責任的人員 、不熟悉本專業(yè)工作的人員等； （ 2） 不能積極配合甲方正常工作（包括銷售）者； （ 3） 違反甲方或乙方工地現場管理規(guī)定者； （ 4） 無證上崗者（適用于按規(guī)定必須有上崗證的崗位）； （ 5） 與本合同規(guī)定名單不符且未經甲方同意者； （ 6） 與 本工程施工無關的人員等。 乙方在施工中 發(fā)出的函件 應本著“文來文去”的原則，而且必須提前兩天發(fā)文給甲方，口頭匯報不作依據。 乙方發(fā)文應有標準固定格式，規(guī)范的文件編號同時應 經乙方項目經理簽署并加蓋乙方的項目章 ； 常州星河國際項目 6 號地塊施工總承包合同 房地產智庫 第 18 頁 共 52 頁 監(jiān)理單位發(fā)出的監(jiān)理通知單、整改單及甲方發(fā)出的涉及現場整改的工作聯系單等函件必須限期回復，如乙方拒絕接收或不在規(guī)定時間內回復，扣除違約金 500 元 /次，且 甲方有權指定其他隊伍代為實施，所發(fā)生的費用加 20%的違約金 由乙方承擔 ，同時不免除乙方應承擔的 任何 責任 ； 負責組織施工圖紙會審并做好相 關記錄 ； 在開工前（包括專項工程）必須向甲方提供有關設備合格證及年審證等有關資料，報甲方及監(jiān)理方審核 ； 乙方在接到甲方完整的施工圖紙或分階段施工圖紙后兩個月內分階段向甲方報送工程預算書，甲方對 該階段工程預算書審核，該審核結果僅作為支付工程進度款的參考依據； 工地實行周報制度，周報在每周例會前一天 將《周進度計劃》 報送甲方和監(jiān)理，周報包括本周計劃 完成情況 和下 周 施工計劃 、 存在的問題 、 未完成情況說明（包括 原因分析