【文章內(nèi)容簡介】 第三節(jié)地坪磁磚工程施工工藝和施工方案一、施工流程基層清理→現(xiàn)場放線→彈線→做灰餅→澆水掃漿→預(yù)選磁磚→鋪貼磁磚（鋪1：3水泥砂漿）→勻縫養(yǎng)護。二、地面分層做法首先要將原有瓷磚及砂漿塵埃、污垢除干凈，決不能存有松散砂漿留在地面。1）1215mm厚1：3水泥砂漿分層打底找平，刷一層防水膜，如此道工序未做，則要提前進行。2）刷水泥漿一遍。3）1020mm厚1：1水泥砂漿粘結(jié)層分層抹平。4）鋪貼磁磚完后，勾縫保養(yǎng)。三、施工要點1）磁磚鋪貼前，有防水要求的須防水涂膜做好后開始，鋪貼過程中禁止破壞防水涂膜。2）磁磚鋪貼前，提前2小時浸水濕潤，以備代用。3）磁磚表面平整、整潔、顏色一致，接縫均勻，不能有缺棱、掉角及顯著的光澤受損。4）有坡度房間要求按設(shè)計坡度進行找坡，不能有倒水現(xiàn)象，養(yǎng)護期間防踩踏。四、操作要點1）基層處理：將樓地面上的砂漿、堆積物、油漬等清理干凈。2）預(yù)選磁磚：鋪貼前，逐箱打開檢查并比較色澤，深淺顏色應(yīng)分開存放，然后確定鋪貼房間，以免在同一間房上的顏色不勻。3）排磚、分格和彈線：按照設(shè)計圖紙排版要根據(jù)門窗洞口、坡度角線的位置，進行分格、彈線。4）鋪貼：磁磚宜采摻2%107膠水的水泥砂漿鋪貼，一般從里向外進行，磚高低差值應(yīng)控制在規(guī)范之內(nèi)。5）整間房鋪貼完后，粘結(jié)層終凝后開始擦縫，要求將水泥漿完全擦入縫中，保證縫隙密實飽滿、平滑。五、質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)1）地磚在鋪貼前應(yīng)經(jīng)過挑選，色差控制在允許范圍內(nèi)。2）地磚的縫隙大小均勻。3）。4）第四節(jié)木材面油漆工程施工工藝和施工方案一、施工流程基層清理→潤油粉→批膩子→打磨膩子層→刷涂底漆→刷面漆。二、施工要點根據(jù)某種油漆材料而定，滿足規(guī)范要求三、施工質(zhì)量1）木材面油漆應(yīng)平整，不粗糙，表面應(yīng)無顆粒等。2）漆膜應(yīng)有一定的厚度。3）油漆顏色一致，不得有較大的色差，且無明顯釘眼出現(xiàn)（）4）漏刷、脫皮、斑跡、流墜、皺皮等現(xiàn)象都不應(yīng)發(fā)生。第五節(jié)頂棚乳膠漆工程施工工藝和施工方案一、施工流程基層清理→釘帽防銹處理→批膩子→打磨膩子層→刷涂底漆→刷涂面漆二、作業(yè)條件1）地坪墊層施工完畢，預(yù)留洞口穿管完畢，且塢邦完畢并檢查驗收合格后；2）頂棚抹灰層無積物，很干燥。三、施工要點1）清理：清除頂棚面的灰層，污垢等附差物；2）應(yīng)先做樣板并經(jīng)鑒定合格后，才可開展大面積的施工；3）批膩子：作法為一底二度，先批一道白水泥摻107膠（或中南膠水）、纖維素、熟膠粉、水調(diào)好的膩子，滿刮到位，膩子干后（一般為2至3天），然后滿刮第二遍膩子，用粗砂皮打磨一遍，再用細砂皮打磨一遍，磨平后，再用軟刷子，將表面灰層刷凈，最后再修補局部不平之處。4）面漆：底漆二遍后再涂刷面漆。四、質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)1）基層要求平整，無高低起伏現(xiàn)象。2）不允許有掉粉、起皮、漏刷、透底、反堿、咬色、流墜、疙瘩、起鼓和砂眼等現(xiàn)象不應(yīng)出現(xiàn)。3）裝飾分色線平直偏差值不應(yīng)大于1mm。4）門窗、玻璃、燈具等應(yīng)潔凈。第六節(jié)墻面、柱面石材工程施工工藝和施工方案。一、施工流程基層處理→綁扎鋼筋網(wǎng)片→彈飾面板基準(zhǔn)線→預(yù)拼編號→鉆孔、剔鑿、綁不銹鋼絲（或銅絲）→安裝→臨時固定→分層灌漿→嵌縫→清潔板面→保護二、施工要點三、質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)（略）1）可許有板縫不平、板面紋理不順、色澤不勻、開裂、空鼓脫落等不良現(xiàn)象的出現(xiàn)。2）板縫接縫允許偏差不應(yīng)大于2mm。第七章工程質(zhì)量保證措施為了保證全面完成計劃任務(wù)，必須對施工質(zhì)量、進度等方面實行全面控制，在施工過程中要作日常和定期檢查，要遵守設(shè)計規(guī)定的工藝，嚴格按圖施工，務(wù)必遵守操作規(guī)程和施工組織規(guī)定的施工順序，材料的儲存與發(fā)放必須符合質(zhì)量管理的規(guī)定，嚴格控制裝飾材料成品與半成品的檢驗與保護，嚴格按規(guī)范要求，認真進行關(guān)鍵項目和隱蔽工程檢查與保護及驗收工作。本工程將嚴格按規(guī)范化極強的質(zhì)量體系文件（即ISO9001系列）進行操作，以貫徹和實施ISO9001族標(biāo)準(zhǔn)，加強項目質(zhì)量管理，規(guī)范管理工作程序，提高工程質(zhì)量，從而達到我司提出的質(zhì)量目標(biāo)。工程質(zhì)量將主要圍繞工程質(zhì)量目標(biāo)、施工質(zhì)量保證體系、施工質(zhì)量控制措施、成品保護措施、工程回訪和維修服務(wù)措施及全面質(zhì)量管理等六個方面進行闡述，而這六個方面的關(guān)系是相輔相成的。第一節(jié)工程施工質(zhì)量目標(biāo)本工程的施工質(zhì)量上，我司制定如下目標(biāo)：確保達到上海市優(yōu)良的驗收標(biāo)準(zhǔn)。第二節(jié)施工質(zhì)量保證體系施工質(zhì)量保證體系是確保工程施工質(zhì)量的管理要素，而整個質(zhì)量保證體系又可分為施工質(zhì)量管理體系、施工質(zhì)量控制體系兩大部分。第三節(jié)施工質(zhì)量管理體系施工質(zhì)量管理體系是整個施工質(zhì)量加以控制的關(guān)鍵，而本工程質(zhì)量的優(yōu)劣是對項目班子質(zhì)量管理能力的最直接的評價，同樣質(zhì)量管理體系設(shè)置的科學(xué)性對質(zhì)量管理工作開展起到?jīng)Q定性的作用。一、施工質(zhì)量管理組織施工質(zhì)量管理組織是確保工程質(zhì)量的保證，其設(shè)置的合理、完善與否將直接關(guān)系到整個質(zhì)量保證體系能否順利地運轉(zhuǎn)及操作，在本工程中，我們將以以下的組織機構(gòu)來全面進行質(zhì)量的管理及控制。二、質(zhì)量管理職責(zé)施工質(zhì)量管理組織體系中最重要的是質(zhì)量管理職責(zé)，職責(zé)明確，則可責(zé)任到位，便于管理。1）項目經(jīng)理的質(zhì)量職責(zé)：項目經(jīng)理作為項目的最高領(lǐng)導(dǎo)者，應(yīng)對整個工程的質(zhì)量全面負責(zé)，并在保證質(zhì)量的前提下，平衡進度計劃。督促項目所有管理人員樹立質(zhì)量第一的觀念，確保《質(zhì)量保證計劃》的實施與落實。2）質(zhì)檢人員的質(zhì)量職責(zé)質(zhì)檢人員作為項目對工程質(zhì)量進行全面檢查的主要人員，應(yīng)具有足夠的施工經(jīng)驗和吃苦耐勞的精神，在質(zhì)量檢查過程中有一定的預(yù)見性，提供準(zhǔn)確而齊備的檢查資料，對出現(xiàn)的質(zhì)量隱患及時發(fā)出整改通知單，并監(jiān)督整改以達到相應(yīng)的質(zhì)量要求，對已成型的質(zhì)量問題有獨立的處理能力。3）施工工長的質(zhì)量職責(zé)施工工長作為施工現(xiàn)場的直接指揮者，首先其自身應(yīng)樹立質(zhì)量第一的觀念，并在施工過程中隨時對作業(yè)班組進行質(zhì)量檢查，隨時指出作業(yè)班組的不規(guī)范操作和質(zhì)量達不到要求的施工內(nèi)容，并督促整改。施工工長亦是各分項施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書的主要編制者，并應(yīng)做好技術(shù)交底工作。三、施工質(zhì)量管理體系施工質(zhì)量管理體系的設(shè)置及運轉(zhuǎn)均要圍繞質(zhì)量管理職責(zé)、質(zhì)量控制來進行的，只有在職責(zé)明確、控制嚴格的前提下，才能使質(zhì)量管理體系落到實處。本工程在管理過程中，將對這兩個方面進行嚴格的控制。第四節(jié)施工質(zhì)量控制體系質(zhì)量保證體系是運用科學(xué)的管理模式，以質(zhì)量為中心所制定的保證質(zhì)量達到要求的循環(huán)系統(tǒng)，質(zhì)量保證體系的設(shè)置可使施工過程中有法可依，但關(guān)鍵是在于運轉(zhuǎn)正常，只有正常運轉(zhuǎn)的質(zhì)保體系，才能真正達到控制質(zhì)量的目的。而質(zhì)量保證體系的正常運作必須以質(zhì)量控制體系來予以實現(xiàn)。一、施工質(zhì)量控制體系的設(shè)置施工質(zhì)量控制體系是按科學(xué)的程序運轉(zhuǎn)，它是通過計劃、實施、檢查、處理四個階段把經(jīng)營和生產(chǎn)過程的質(zhì)量有機地聯(lián)系起來，而形成一個高效的體系來保證施工質(zhì)量達到工程質(zhì)量的保證。首先，以我們提出的質(zhì)量目標(biāo)為依據(jù)，編制相應(yīng)的分項工程質(zhì)量目標(biāo)計劃，這個目標(biāo)計劃應(yīng)使在項目參與管理的全體人員均熟悉了解，做到心中有數(shù)。其次，在目標(biāo)計劃制定后，各施工現(xiàn)場管理人員應(yīng)編制相應(yīng)的工作標(biāo)準(zhǔn)予以施工班組實施，在實施過程中進行方式、方法的調(diào)整，以使工作標(biāo)準(zhǔn)完善。再次，在實施過程中，無論是施工工長還是質(zhì)檢人員均要加強檢查，在檢查中發(fā)現(xiàn)問題并及時解決，以使所有質(zhì)量問題解決于施工之中，并同時對這些問題進行匯總，形成書面材料，以保證在今后或下次施工時不出現(xiàn)類似問題。最后，在實施完成后，對成型的建筑產(chǎn)品進行全面檢查，以發(fā)現(xiàn)問題、追查原因，對不同產(chǎn)生原因進行不同的處理方式，從人、物、方法、工藝、工序等方面進行討論，并產(chǎn)生改進意見，再根據(jù)這些改進意見而使施工工序進入下次循環(huán)。二、施工質(zhì)量控制體系運轉(zhuǎn)的保證1）項目領(lǐng)導(dǎo)班子成員應(yīng)充分重視施工質(zhì)量控制體系的運轉(zhuǎn)正常