【文章內(nèi)容簡介】 控制的手段：（1） 旁站（2） 測量（3） 試驗(yàn)（4） 指令文件（5） 規(guī)定的質(zhì)量監(jiān)控工作程序（6） 利用支付控制手段二、進(jìn)度控制的方法進(jìn)度控制的行政方法，其重點(diǎn)應(yīng)當(dāng)是進(jìn)度目標(biāo)的決策和指導(dǎo)，實(shí)施過程的控制盡量減少行政干預(yù)。利用經(jīng)濟(jì)方法進(jìn)行進(jìn)度控制。進(jìn)度控制的管理技術(shù)方法，主要是通過建立機(jī)構(gòu)的規(guī)劃，控制和協(xié)調(diào)。對影響工程進(jìn)度的各項(xiàng)因素實(shí)施全方位、全過程控制、如：人員、機(jī)械設(shè)備、材料供應(yīng)、施工方法、施工環(huán)境等。進(jìn)一步加大組織協(xié)調(diào)的力度，包括業(yè)主、設(shè)計(jì)、施工、供貨商、工程毗鄰單位、政府有關(guān)部門的協(xié)調(diào)工作。三、投資控制的基本方法主動控制（1）作好目標(biāo)規(guī)劃，確定總投資目標(biāo)。BatchDocWord 文檔批量處理工具BatchDocWord 文檔批量處理工具（2）將總投資目標(biāo)正確切塊分割，分解目標(biāo)。（3）制定既可行又優(yōu)化的計(jì)劃。（4）利用技術(shù)、經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的方法控制變更。（5）健全內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)，明確責(zé)任及職能分工。被動控制（1）不斷收集投資支出的信息、數(shù)據(jù)，不斷收集工程造價方面的信息。（2）對各種信息認(rèn)真分析、研究，找出投資偏差原因，采取相應(yīng)措施。（3）按規(guī)定的程序、規(guī)定的方法進(jìn)行工程計(jì)量和工程款支付（4）對已發(fā)生的變更及費(fèi)用要嚴(yán)格控制。（5）作好索賠控制工作。（6）參與竣工決算工作。作好主動控制與被動控制相結(jié)合，力求加大主動控制的比例。第三節(jié) 監(jiān)理手段監(jiān)理手段見下表序號 監(jiān)理手段 實(shí) 施 辦 法1 測量監(jiān)理工程師利用測量手段，在工程開工前核查工程的定位放線；在施工過程中控制工程的軸線和高程；在工程完工驗(yàn)收時測量各部位的幾何尺寸、高度等。2 試驗(yàn) 監(jiān)理工程師對項(xiàng)目或材料的質(zhì)量評價，必須通過試驗(yàn)取得數(shù)據(jù)后進(jìn)行，不允許采用經(jīng)驗(yàn)，目測或感覺評價質(zhì)量。3 旁站監(jiān)理監(jiān)理人員在承包單位施工期間，用全部或大部分時間在施工現(xiàn)場對承包單位的施工活動進(jìn)行跟蹤監(jiān)理，發(fā)現(xiàn)問題便可及時指令承包單位予糾正，以減少質(zhì)量缺陷的發(fā)生，保證工程的質(zhì)量和進(jìn)度。4 嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理程序如未經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)開工申請的項(xiàng)目不能開工，這就強(qiáng)化了承包單位做好開工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作；沒有監(jiān)理工程師的付款證書，承包單位就得不到工程付款，這就保證了監(jiān)理工程師的核心地位。5 指令性文件 監(jiān)理工程師應(yīng)充分利用指令性文件，對任何事項(xiàng)發(fā)出書面指示，并督促承包單位嚴(yán)格遵守與執(zhí)行監(jiān)理工程師的書面指示。BatchDocWord 文檔批量處理工具BatchDocWord 文檔批量處理工具6 工地會議是監(jiān)理工程師與承包單位討論施工中的各種問題，必要時，可邀請承包單位或有關(guān)人員參加。在會上監(jiān)理工程師的決定具有書面函件與書面指示的作用。因此，監(jiān)理工程師可通過工地會議發(fā)出有關(guān)指示。7 專家會議對于復(fù)雜的技術(shù)問題，監(jiān)理工程師可召開專家會議，進(jìn)行研究討論。根據(jù)專家意見合同條件，再由監(jiān)理工程師作出結(jié)論。這樣可減少監(jiān)理工程師處理復(fù)雜技術(shù)問題的片面性。8 計(jì)算機(jī)輔助管理 監(jiān)理工程師利用計(jì)算機(jī)，對計(jì)量支付、工程質(zhì)量、工程進(jìn)度及合同條件進(jìn)行輔助管理。9 停止支付監(jiān)理工程師應(yīng)充分利用合同賦予的在支付方面的充分權(quán)力，承包單位的任何工程行為達(dá)不到監(jiān)理工程師的滿意，都應(yīng)有權(quán)拒絕支付承包單位的工程款項(xiàng)。以約束承包單位認(rèn)真按合同規(guī)定的條件完成各項(xiàng)任務(wù)。10 會見承包人當(dāng)承包單位無視監(jiān)理工程師的指示，違反合同條件進(jìn)行工程活動時，由總監(jiān)理工程師（或其他代表）邀見承包單位的主要負(fù)責(zé)人，指出承包單位在工程上存在的問題的嚴(yán)重性和可能造成的后果，并提出挽救問題的途徑。如仍不聽勸告，監(jiān)理工程師可進(jìn)一步采取制裁措施。第四節(jié) 監(jiān)理措施一、質(zhì)量控制的措施 組織措施：建立健全監(jiān)理組織，完善職員分工，及有關(guān)監(jiān)理制度，落實(shí)質(zhì)量控制的責(zé)任。 技術(shù)措施：嚴(yán)格事前，事中和事后的質(zhì)量措施，材料設(shè)備供應(yīng)，通過質(zhì)量價格比正確選擇生產(chǎn)供應(yīng)廠家，并協(xié)助其完善質(zhì)量保證體系。 經(jīng)濟(jì)及合同措施：嚴(yán)格質(zhì)量檢驗(yàn)和驗(yàn)收，不符合合同規(guī)定質(zhì)量要求的拒付工程款。二、進(jìn)度控制的措施組織措施：落實(shí)進(jìn)度控制的責(zé)任，建立進(jìn)度控制協(xié)調(diào)制度。 技術(shù)措施：建立施工作業(yè)計(jì)劃體系，增加平行作業(yè)的施工面，采用高效能的施工機(jī)械設(shè)備，采用施工新工藝，新技術(shù)，縮短工藝過程間和工序間的技術(shù)間歇時間。 經(jīng)濟(jì)措施：建議建設(shè)單位對由于承包商的原因拖延工期者進(jìn)行必要的經(jīng)濟(jì)處罰，對工期提前者實(shí)行獎勵，對緊急工程實(shí)行較高的計(jì)件價，確保資金及時到位等。 合同措施：按合同要求及時協(xié)調(diào)有關(guān)各方的進(jìn)度，以確保項(xiàng)目形象進(jìn)度的要求。三、投資控制的措施BatchDocWord 文檔批量處理工具BatchDocWord 文檔批量處理工具組織措施：（1） 落實(shí)投資控制人員，任務(wù)分工和職能分工。（2） 編制本階段投資控制工作計(jì)劃和纖細(xì)的工作流程圖。經(jīng)濟(jì)措施：（1）編制資金使用計(jì)劃、確定、分解控制目標(biāo)。（2）進(jìn)行工程計(jì)量。（3）復(fù)合工程付款帳單，簽發(fā)付款證書。（4）在施工過程中進(jìn)行投資跟蹤控制，定期地進(jìn)行投資實(shí)際支出值與計(jì)劃目標(biāo)值地比較，發(fā)現(xiàn)偏差，分析產(chǎn)生偏差的原因，采取糾偏措施。（5）對工程施工過程中的投資支出作好分析與預(yù)測，經(jīng)?；蚨ㄆ谙驑I(yè)主提交項(xiàng)目投資控制及存在問題的報(bào)告。技術(shù)措施：（1）對設(shè)計(jì)變更進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更。（2）繼續(xù)尋找通過設(shè)計(jì)挖潛節(jié)約投資的可能性。（3）審核承包商編制的施工組織計(jì)劃，對主要施工方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析。合同措施：（1）做好工程施工記錄，保存各種文件圖紙，特別是注有實(shí)際施工變更情況的圖紙，注意積累素材，為正確處理可能發(fā)生的索賠做準(zhǔn)備。（2）參與合同修改、補(bǔ)充工作，著重考慮它對投資的影響。第七章 結(jié)束語 監(jiān)理細(xì)則是針對一個具體工程項(xiàng)目來編制的，具體指導(dǎo)監(jiān)理工作開展的操作性文件，而工程項(xiàng)目動態(tài)性很強(qiáng)，所以要把握工程項(xiàng)目的脈搏，監(jiān)理細(xì)則也要隨著工程項(xiàng)目的展開進(jìn)行不斷地補(bǔ)充、修改和完善、調(diào)整，即“由近及遠(yuǎn)，由粗而細(xì)”的完善過程。就本工程而言，內(nèi)外裝修工程業(yè)主尚未招標(biāo)，因此，該部分的監(jiān)理細(xì)則內(nèi)容的編制相對較粗。隨著工程的進(jìn)展，各種工程信息越來越多，細(xì)則內(nèi)容偏離部分也要相應(yīng)調(diào)整，使之不斷的趨于完善，使本工程的施工能夠在監(jiān)理的有效控制之下順利展開。BatchDocWord 文檔批量處理工具BatchDocWord 文檔批量處理工具審查承包單位施工方案監(jiān)理工程師施工階段質(zhì)量控制主程序合格合格合格合格不合格不合格審查工程開工報(bào)審、下達(dá)開工令總監(jiān)理工程師進(jìn)場材料檢驗(yàn)驗(yàn)收監(jiān)理工程師加倍復(fù)試或材料退場各道工序施工、自檢承包單位各檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收監(jiān)理工程師單位工程預(yù)驗(yàn)收總監(jiān)理工程師各分項(xiàng)工程驗(yàn)收監(jiān)