【文章內容簡介】 控制的手段：（1） 旁站（2） 測量（3） 試驗（4） 指令文件（5） 規(guī)定的質量監(jiān)控工作程序（6） 利用支付控制手段二、進度控制的方法進度控制的行政方法，其重點應當是進度目標的決策和指導，實施過程的控制盡量減少行政干預。利用經濟方法進行進度控制。進度控制的管理技術方法，主要是通過建立機構的規(guī)劃，控制和協(xié)調。對影響工程進度的各項因素實施全方位、全過程控制、如：人員、機械設備、材料供應、施工方法、施工環(huán)境等。進一步加大組織協(xié)調的力度，包括業(yè)主、設計、施工、供貨商、工程毗鄰單位、政府有關部門的協(xié)調工作。三、投資控制的基本方法主動控制（1）作好目標規(guī)劃，確定總投資目標。BatchDocWord 文檔批量處理工具BatchDocWord 文檔批量處理工具（2）將總投資目標正確切塊分割，分解目標。（3）制定既可行又優(yōu)化的計劃。（4）利用技術、經濟相結合的方法控制變更。（5）健全內部組織機構，明確責任及職能分工。被動控制（1）不斷收集投資支出的信息、數(shù)據(jù)，不斷收集工程造價方面的信息。（2）對各種信息認真分析、研究，找出投資偏差原因，采取相應措施。（3）按規(guī)定的程序、規(guī)定的方法進行工程計量和工程款支付（4）對已發(fā)生的變更及費用要嚴格控制。（5）作好索賠控制工作。（6）參與竣工決算工作。作好主動控制與被動控制相結合，力求加大主動控制的比例。第三節(jié) 監(jiān)理手段監(jiān)理手段見下表序號 監(jiān)理手段 實 施 辦 法1 測量監(jiān)理工程師利用測量手段，在工程開工前核查工程的定位放線；在施工過程中控制工程的軸線和高程；在工程完工驗收時測量各部位的幾何尺寸、高度等。2 試驗 監(jiān)理工程師對項目或材料的質量評價，必須通過試驗取得數(shù)據(jù)后進行，不允許采用經驗，目測或感覺評價質量。3 旁站監(jiān)理監(jiān)理人員在承包單位施工期間，用全部或大部分時間在施工現(xiàn)場對承包單位的施工活動進行跟蹤監(jiān)理，發(fā)現(xiàn)問題便可及時指令承包單位予糾正，以減少質量缺陷的發(fā)生，保證工程的質量和進度。4 嚴格執(zhí)行監(jiān)理程序如未經監(jiān)理工程師批準開工申請的項目不能開工，這就強化了承包單位做好開工前的各項準備工作；沒有監(jiān)理工程師的付款證書，承包單位就得不到工程付款，這就保證了監(jiān)理工程師的核心地位。5 指令性文件 監(jiān)理工程師應充分利用指令性文件，對任何事項發(fā)出書面指示，并督促承包單位嚴格遵守與執(zhí)行監(jiān)理工程師的書面指示。BatchDocWord 文檔批量處理工具BatchDocWord 文檔批量處理工具6 工地會議是監(jiān)理工程師與承包單位討論施工中的各種問題，必要時，可邀請承包單位或有關人員參加。在會上監(jiān)理工程師的決定具有書面函件與書面指示的作用。因此，監(jiān)理工程師可通過工地會議發(fā)出有關指示。7 專家會議對于復雜的技術問題，監(jiān)理工程師可召開專家會議，進行研究討論。根據(jù)專家意見合同條件，再由監(jiān)理工程師作出結論。這樣可減少監(jiān)理工程師處理復雜技術問題的片面性。8 計算機輔助管理 監(jiān)理工程師利用計算機，對計量支付、工程質量、工程進度及合同條件進行輔助管理。9 停止支付監(jiān)理工程師應充分利用合同賦予的在支付方面的充分權力，承包單位的任何工程行為達不到監(jiān)理工程師的滿意，都應有權拒絕支付承包單位的工程款項。以約束承包單位認真按合同規(guī)定的條件完成各項任務。10 會見承包人當承包單位無視監(jiān)理工程師的指示，違反合同條件進行工程活動時，由總監(jiān)理工程師（或其他代表）邀見承包單位的主要負責人，指出承包單位在工程上存在的問題的嚴重性和可能造成的后果，并提出挽救問題的途徑。如仍不聽勸告，監(jiān)理工程師可進一步采取制裁措施。第四節(jié) 監(jiān)理措施一、質量控制的措施 組織措施：建立健全監(jiān)理組織，完善職員分工，及有關監(jiān)理制度，落實質量控制的責任。 技術措施：嚴格事前，事中和事后的質量措施，材料設備供應，通過質量價格比正確選擇生產供應廠家，并協(xié)助其完善質量保證體系。 經濟及合同措施：嚴格質量檢驗和驗收，不符合合同規(guī)定質量要求的拒付工程款。二、進度控制的措施組織措施：落實進度控制的責任，建立進度控制協(xié)調制度。 技術措施：建立施工作業(yè)計劃體系，增加平行作業(yè)的施工面，采用高效能的施工機械設備，采用施工新工藝，新技術，縮短工藝過程間和工序間的技術間歇時間。 經濟措施：建議建設單位對由于承包商的原因拖延工期者進行必要的經濟處罰，對工期提前者實行獎勵，對緊急工程實行較高的計件價，確保資金及時到位等。 合同措施：按合同要求及時協(xié)調有關各方的進度，以確保項目形象進度的要求。三、投資控制的措施BatchDocWord 文檔批量處理工具BatchDocWord 文檔批量處理工具組織措施：（1） 落實投資控制人員，任務分工和職能分工。（2） 編制本階段投資控制工作計劃和纖細的工作流程圖。經濟措施：（1）編制資金使用計劃、確定、分解控制目標。（2）進行工程計量。（3）復合工程付款帳單，簽發(fā)付款證書。（4）在施工過程中進行投資跟蹤控制，定期地進行投資實際支出值與計劃目標值地比較，發(fā)現(xiàn)偏差，分析產生偏差的原因，采取糾偏措施。（5）對工程施工過程中的投資支出作好分析與預測，經常或定期向業(yè)主提交項目投資控制及存在問題的報告。技術措施：（1）對設計變更進行技術經濟比較，嚴格控制設計變更。（2）繼續(xù)尋找通過設計挖潛節(jié)約投資的可能性。（3）審核承包商編制的施工組織計劃，對主要施工方案進行技術經濟分析。合同措施：（1）做好工程施工記錄，保存各種文件圖紙，特別是注有實際施工變更情況的圖紙，注意積累素材，為正確處理可能發(fā)生的索賠做準備。（2）參與合同修改、補充工作，著重考慮它對投資的影響。第七章 結束語 監(jiān)理細則是針對一個具體工程項目來編制的，具體指導監(jiān)理工作開展的操作性文件，而工程項目動態(tài)性很強，所以要把握工程項目的脈搏，監(jiān)理細則也要隨著工程項目的展開進行不斷地補充、修改和完善、調整，即“由近及遠，由粗而細”的完善過程。就本工程而言，內外裝修工程業(yè)主尚未招標，因此，該部分的監(jiān)理細則內容的編制相對較粗。隨著工程的進展，各種工程信息越來越多，細則內容偏離部分也要相應調整，使之不斷的趨于完善，使本工程的施工能夠在監(jiān)理的有效控制之下順利展開。BatchDocWord 文檔批量處理工具BatchDocWord 文檔批量處理工具審查承包單位施工方案監(jiān)理工程師施工階段質量控制主程序合格合格合格合格不合格不合格審查工程開工報審、下達開工令總監(jiān)理工程師進場材料檢驗驗收監(jiān)理工程師加倍復試或材料退場各道工序施工、自檢承包單位各檢驗批質量驗收監(jiān)理工程師單位工程預驗收總監(jiān)理工程師各分項工程驗收監(jiān)