修理廠經營分析及管控重點(編輯修改稿)
2025-09-18 09:53 本頁面
【文章內容簡介】 易耗品100元以下的材料承包到個人，材料發(fā)生的費用直接與工資相掛鉤，需要以舊領新的材料，必須交舊領新，避免材料的流失現(xiàn)象造成。材料員嚴把材料的供貨來源，嚴格把好材料的驗收關。避免使用劣質材料，造成材料的浪費。每月材料員根據班組的待修的設備及計劃修復的設備提交材料計劃，避免材料配件的積壓，對積壓兩個月上的配件材料要組織有關人員進行分析，追究材料配件計劃者的責任。 有針對性的采取安全措施，以預防為主，減少偷盜等人為因素的損失。對于由于倉庫防護不當造成丟失，損壞物料，倉管員負賠償?shù)呢熑巍? 杜絕白條出庫，一切出庫等任何材料配件的流動都要有嚴格票據手續(xù)，責任人簽字，否則可能造成責任不清，物料流向不清，庫存損失?。ǘ嘟M經營管控首先，加強班組預算考核力度。每月按產量進行預算考核、嚴格落實成本考核制度，每月成本考核各班大到上千元小到幾元進行獎扣，在當月結算中兌現(xiàn)。第二，加強設備預防性維修。在設備維護方面我們要求崗位做到痕跡管理，誰加油誰記錄、誰維修誰負責。第三，做好修舊利廢工作。由于我車間設備較多，所以要求每臺設備需要更換時都把能用的小件拆下來維修后作備用件，有的備件可以自己加工制作的決不領新的。第四，抓好計劃的準確性，根據設備的型號和生產實際，做好每月的材料計劃，既能夠滿足生產和修理的需要，又能做到不積壓、不存陳。第五，要求有針對性的抓好技術培訓。生產技術也是一種生產力，走出去，拿進來，“他山之石可以攻玉”，提高了全廠的生產技術，能少走彎路或不走彎路，在時間和能源上也是一種節(jié)約。第六，教育職工從自身做起，生活上做到節(jié)約，衣食住
法律信息相關推薦
鄂ICP備17016276號-1