淺談設備管理word版(編輯修改稿)
2024-09-18 00:51 本頁面
【文章內容簡介】 力運轉設備、電器設備等管理不好則更是事故的隱患。要確保安全生產，必須有運轉良好的設備，而良好的設備管理，也就消除了大多數事故隱患，杜絕了大多數安全事故的發(fā)生。Ⅱ淺述做好設備管理的方法在企業(yè)提升競爭力的潛力挖掘中，企業(yè)設備資產的維護成本占企業(yè)間接成本的15~60%（不同類型企業(yè)有區(qū)別）。它的好壞卻直接關系到整個生產工藝設備的使用率大小。發(fā)揮設備管理“三細”：在日常生產中，操作員工從根本上做到管好、用好、修好設備是保證設備管理全面、全員、全過程的基礎。充分發(fā)揮設備管理“三細”是保證設備完好運行的基礎。一細是設備交接細，每天在交接班過程中要將每臺設備的運轉情況進行詳細的交接，以加強對發(fā)生變化的設備進行觀察；二細是設備檢查細，在巡檢過程中，認真仔細的運用看、聽、摸、聞等方法逐臺運行設備進行“診斷”，真正做到有病早發(fā)現，早治療；三細是設備的日常保養(yǎng)要細，設備只有保養(yǎng)精心細致，才會避免設備帶病運行，保證設備的完好率。實行設備檢修維護“三嚴”：一是嚴格執(zhí)行檢修計劃和檢修規(guī)程，有計劃、有準備地進行設備的檢查和維護。二是嚴格把
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