20xx年分支機(jī)構(gòu)技術(shù)類考核管理辦法(編輯修改稿)
2025-09-17 00:49 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 答且應(yīng)答碼為（39。0039。,39。5139。,39。5539。,39。6139。,39。6539。,39。7539。）中任一個(gè)或?yàn)槠渌?jīng)返回碼分析小組評(píng)審?fù)ㄟ^的應(yīng)答碼的交易；%）1至i月增值類交易量全轄占比 交易量全轄占比=(某分支機(jī)構(gòu)1至i月交易總筆數(shù))/(全轄所有分支機(jī)構(gòu)1至i月交易總筆數(shù))100%；。（3）兩項(xiàng)考核的初始分值，（1月—12月）。互聯(lián)網(wǎng)交易主要考核上海銀聯(lián)電子支付。評(píng)分公式：i月交易成功率得分=初始分值+（i月互聯(lián)網(wǎng)代收付類交易得分80%+i月互聯(lián)網(wǎng)支付類得分20%），i∈[1,12]。評(píng)分說明：（1）i月互聯(lián)網(wǎng)代收付類交易得分=（%）,交易成功率低于50%,按50%計(jì)；（2）i月互聯(lián)網(wǎng)支付類交易得分=（i月互聯(lián)網(wǎng)支付類交易成功率60%）, 交易成功率低于30%,按30%計(jì)。二、生產(chǎn)系統(tǒng)穩(wěn)定性考核標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分公式：i月考核分=0分+1至i月交易受影響扣分值，i∈[1,12]；年度總考核分=12月考核分+年累計(jì)交易受影響扣分值。評(píng)分說明：（1）1至i月交易受影響扣分值計(jì)算方法：單次故障導(dǎo)致故障交易損失率超過1%（含）即開始扣分；發(fā)生多次故障，考核扣分按次累加。故障交易損失率＝當(dāng)日故障時(shí)間段內(nèi)受影響交易量 參見腳注1。./當(dāng)月每日平均成功交易量 參見腳注2。單次故障導(dǎo)致故障交易損失率低于1%（不含）不扣分；導(dǎo)致當(dāng)日成功交易量損失率達(dá)到1%，%。（2）年累計(jì)交易受影響扣分值計(jì)算方法：年累計(jì)交易中斷率=年累計(jì)交易受影響時(shí)間 年累計(jì)交易受影響時(shí)間=全年在月度考核中扣分的故障時(shí)間之和。（分鐘）/年累計(jì)交易時(shí)長（60分鐘24小時(shí)365天）100%%（即年累計(jì)交易中斷時(shí)間少于53分鐘（不含）），不扣分；%%，%，；%%，%，；%%，%，；依次類推，若此項(xiàng)使分支機(jī)構(gòu)技術(shù)類考核指標(biāo)得分低于5分，技術(shù)管理部將向總裁辦公會(huì)提交扣分建議，由總裁辦公會(huì)審定。三、分支機(jī)構(gòu)運(yùn)維管理規(guī)范性加減分考核標(biāo)準(zhǔn)序號(hào)項(xiàng)目名稱加減分條件說明1生產(chǎn)機(jī)房托管搬遷自托管搬遷完成月起。月考核項(xiàng)，考核時(shí)間2016年1月1日至2016年12月31日；以每月《銀聯(lián)商務(wù)技術(shù)管理部工作簡報(bào)》第二部分第三節(jié)第（九）段“分公司機(jī)房托管搬遷”統(tǒng)計(jì)為準(zhǔn)。2分支機(jī)構(gòu)環(huán)控部署自環(huán)控部署完成月起。月考核項(xiàng)，考核時(shí)間2016年1月1日至2016年12月31日；以每月《銀聯(lián)商務(wù)技術(shù)管理部工作簡報(bào)》第二部分第三節(jié)第（九）段“分公司環(huán)控部署”統(tǒng)計(jì)為準(zhǔn)。3生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)和系統(tǒng)應(yīng)急演練當(dāng)季度未開展演練。月考核項(xiàng)（季度評(píng)分），考核時(shí)間2016年1月1日至2016年12月31日；在“安全運(yùn)維管理平臺(tái)”錄入演練計(jì)劃、提交演練結(jié)果報(bào)告，自己建立臺(tái)帳。具體演練內(nèi)容和頻率需嚴(yán)格按照《銀聯(lián)商務(wù)總分應(yīng)急
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