組織施工設(shè)計第12部分工程文檔管理方案和措施v2(編輯修改稿)
2024-12-19 08:39 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 工管理資料 施工合同； 施工組織設(shè)計； 施工組織設(shè)計報審表； 各類人員職責(zé)； 現(xiàn)場施工安全守則； 現(xiàn)場施工守則； 施工部署； 質(zhì)保大綱； 安全檢查記錄； 重要通知、報告及聯(lián)系單匯總； 異地施工許可證； 開工報告； 竣工報告； 竣工圖紙 應(yīng)包括設(shè)計說明、原理圖、接線圖、平面布置圖、設(shè)備安裝圖、線纜表、材料 /設(shè)備明細表、點表等。 5．項目合同管理 1)項目經(jīng)理部設(shè)立專門的合同管理人員，負責(zé)所有的合同報批、保管和歸檔工作；參與工程項 目經(jīng)理授權(quán)后負責(zé)的合同起草、洽談、制定的工作，以及總合同的變更、合同的洽談、資料收集，定期檢查合同履約工作，及時向業(yè)主、監(jiān)理工程師、分包單位發(fā)送涉及合同問題的備忘錄、索賠單等文件。 2)建立健全施工項目合同制度、合同歸檔管理制度、考核制度、合同用意管理制度、合同臺賬、統(tǒng)計及歸檔制度。 3)經(jīng)常對合同管理人員、項目經(jīng)理及有關(guān)技術(shù)人員進行合同法律知識教育，提高合同業(yè)務(wù)人員
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