生產分析報告(編輯修改稿)
2024-09-16 16:52 本頁面
【文章內容簡介】 考核管理制度，調動基導管理人員和作業(yè)員的工作積極性及士氣，將生產狀態(tài)調整到最佳狀態(tài)。 另外，根據(jù)車間拉線現(xiàn)狀和多類型、小批量生產要求，建立多技能操作工；并建立多技能激勵體系，鼓勵作業(yè)員學習技能，幫助和培訓其他作業(yè)員提高操作技能。、士氣提升：根據(jù)組織結構的運行要求，逐步培訓、遴選和補充完善各崗位、各層次的生產管理人員，以期符合企業(yè)的運行和發(fā)展需要。特別是應該盡快完善班組一級的管理體系，以便有效調動基層管理者的積極性，將一線作業(yè)員的能力充分發(fā)揮，并盡快培養(yǎng)、訓練和選拔一批有能力的基層管理者。（培訓計劃、培訓課程、培訓實施）：：根據(jù)公司發(fā)展需要，建立生產安全管理目標和管理體系，為生產的安全、有序運行打下基礎，并為將來通過安全體系認證做準備； 生產部門設立專職人員對安全工作進行管理，以便最大限度地提升安全管理水平、避免安全事故、消除安全隱患、降低安全方面的經(jīng)濟和人員損失。：明確車間或者樓層安全管理職能職責，車間組長和經(jīng)理助理對車間的安全負全責；并且要定期安排時間對車間的安全狀況進行系統(tǒng)地分析，逐步消除生產的安全隱患。： 針對不同的安全影響程度，建立不同的應對方案，并適當與工資獎懲體系掛鉤：：對于車間發(fā)現(xiàn)的安全隱患或者員工的安全建議，訂立行動計劃，盡快解決；：針對生產安全運行狀況，進行系統(tǒng)的安全教育，包括消防演習、日常安全教育、重大火災預防等方面的管理培訓；特別是針對車間操作安全狀況，要下大力氣分析、總結、改進、培訓和要求操作者安全操作。 ，應該完善以下方面：：建立健全廠級、車間/拉線級、崗位級三級安全教育體制。；：現(xiàn)場所有的電芯、保護板、半成品，都要系統(tǒng)地進行安全隱患的評估和檢查，將隱患消除在萌芽之中。：分析操作安全隱患、建立安全操作標準，并培訓和教育作業(yè)員遵守安全操作規(guī)程、佩戴勞動保
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