露天煤礦機(jī)電運(yùn)輸?shù)陌踩芾矸治?編輯修改稿)
2025-12-19 07:46 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 象，從而有可能引發(fā)嚴(yán)重的安全事故等。在機(jī)電安全監(jiān)察的過程中，專業(yè)水平較強(qiáng)的監(jiān)察人員比較少，而相應(yīng)露天煤礦機(jī)電運(yùn)輸系統(tǒng)的范圍廣、戰(zhàn)線長，因此大部分安全監(jiān)察都是采取抽查的方式，容易出現(xiàn)監(jiān)察不全面的情況。 四、制約露天煤礦機(jī)電運(yùn)輸安全的因素分析 人為因素最主要 的表現(xiàn)即是安全意識(shí)淡薄導(dǎo)致的心理上以及行為上的不重視、不規(guī)范等，進(jìn)而引發(fā)安全事故。相關(guān)作業(yè)人員沒有“安全第一”的思想意識(shí)，不注重對(duì)相關(guān)規(guī)程規(guī)定的學(xué)習(xí)和遵守，再加上綜合素質(zhì)及文化程度良莠不齊，專業(yè)技能較差，使得操作不當(dāng)或違規(guī)操作時(shí)有發(fā)生，還對(duì)設(shè)備檢修與養(yǎng)護(hù)不到位，對(duì)陳舊老化的設(shè)備不及時(shí)淘汰更新，更加重了機(jī)電設(shè)備運(yùn)輸?shù)牟话踩浴? 五、提升露天煤礦機(jī)電設(shè)備運(yùn)行管理水平的措施 （一）加強(qiáng)露天煤礦機(jī)電設(shè)備運(yùn)行管理制度建設(shè) 建立合理和健全的露天煤礦機(jī)電設(shè)備運(yùn)行管理制度是對(duì)機(jī)電設(shè)備進(jìn)行有效管理的前提，首 先要建立專業(yè)的機(jī)電設(shè)備管理機(jī)構(gòu)，并制定明確的規(guī)章制度和管理流程，并加強(qiáng)管理監(jiān)督工作，使各項(xiàng)規(guī)范和制度真正落到實(shí)處，保證露天煤礦機(jī)電設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)和使用。 具體的管理制度如下：要實(shí)行機(jī)械設(shè)備統(tǒng)計(jì)制度，對(duì)所有機(jī)械設(shè)備統(tǒng)一規(guī)劃，全面協(xié)調(diào)，達(dá)到供需平衡，建立露天煤礦機(jī)電設(shè)備明細(xì)表和使用臺(tái)帳，為所有的生產(chǎn)設(shè)備、機(jī)動(dòng)車輛、計(jì)算機(jī)、通訊設(shè)備、電鏟鋼絲繩、坑下供電電纜等設(shè)立全面的技術(shù)檔案和使用更換臺(tái)賬，確保機(jī)電設(shè)備的賬、卡、物相符；制定并執(zhí)行機(jī)電例會(huì)制度，定期召開由分管領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)機(jī)電管理人員參加的機(jī)電例會(huì)，總結(jié) 上階段工作，提出機(jī)電設(shè)備管理中存在的問題，安排下階段機(jī)電工作的重點(diǎn)；管理人員需要明確機(jī)電設(shè)備檢查的內(nèi)容，參照《煤礦安全規(guī)程》《機(jī)電運(yùn)輸管理制度》《設(shè)備管理制度》，根據(jù)不同設(shè)備的使用地點(diǎn)、用途、環(huán)境等因素，確定相應(yīng)的檢查及驗(yàn)收內(nèi)容、周期，同時(shí)對(duì)設(shè)備管理人員實(shí)行工作責(zé)任制，對(duì)于那些對(duì)設(shè)備檢查后整改不及時(shí)不到位的情況，應(yīng)給予相關(guān)責(zé)任人一定的處罰。 加強(qiáng)職工的安全業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作 減人提效后，以崗定人，管理層和工人崗位限額，原有的培訓(xùn)組織形式已不適應(yīng)，需根據(jù)新的形式采取新的對(duì)策：一是建立競爭機(jī)制，如現(xiàn)在運(yùn)輸 隊(duì)對(duì)技術(shù)工種和管理人員采取競爭上崗，對(duì)所有職工都采用崗位技能工資，劃分工資等級(jí)，引導(dǎo)和迫使職工自發(fā)學(xué)習(xí)安全業(yè)務(wù)知識(shí) 。二是每隔一定時(shí)期組織職工進(jìn)行技術(shù)比武，對(duì)優(yōu)勝者給予重獎(jiǎng)，以調(diào)動(dòng)職工學(xué)技術(shù)、學(xué)業(yè)務(wù)的積極性，促使他們?cè)趰徫簧习礃?biāo)準(zhǔn)及規(guī)程進(jìn)行作業(yè)，目前我們已經(jīng)實(shí)行對(duì)掘進(jìn)工崗位津貼補(bǔ)助和班長津貼補(bǔ)助 。三是采用“三結(jié)合”的培訓(xùn)方式，即業(yè)余培訓(xùn)與重點(diǎn)培訓(xùn)相結(jié)合，以重點(diǎn)培訓(xùn)為主，內(nèi)培與外培相結(jié)合，以內(nèi)培
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