生產管理調查表二(編輯修改稿)
2025-09-14 16:40 本頁面
【文章內容簡介】 區(qū)分調 查 項 目主 要 檢 討 事 項記 事工程管理1．生產預定表部門類別、產品類別的工程進度指示什么范圍的人員認識此進度2．進度管理 完成品管理預定的進度表與實際績效相比較工作單位迅速確實地傳送完成品的收付與保管3．績效資料每日生產量與工作時間的記錄生產計劃與成本計算的利用4．管理機構計劃的統(tǒng)一管理辦公室與現(xiàn)場的控制舉行生產會議與工作會議5．表 單所使用表單的樣式是否合適預定表與進度表的式樣一次書寫制度工作管理1．工作標準是否訂有工作標準是否清楚工作條件與時間是否指示工作標準的形式2．工作指導做工作者的指導方法與程度工作者的委任是否充分品質與生產的管制3．工作改善工作簡化、制做工具與設備改良積極改善的實例獎勵工作改善的實例4．整理整頓
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