施工企業(yè)建筑材料采購管理的方法(編輯修改稿)
2024-12-19 03:08 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 策沒有相互獨立 , 由一個部門說了算的局面。而審計部門的監(jiān)督在不能系統(tǒng)了解市場價格的情況下也只能進(jìn)行事后審計甚至抽查 , 起不到真正的監(jiān)督作用。 2 材料采購成本管理存在的不足 采購決策透明度不高。以往我國的許多企業(yè)采購材料都是分散進(jìn)行的 , 由某個領(lǐng)導(dǎo)或負(fù)責(zé)人與供貨商一對一的談判定價 , 個人因素起決定作用 , 缺乏公開 招投標(biāo)機制 , 購買決策方式不透明 , 使得采購過程中可能存在暗箱操作 , 出現(xiàn)大量的權(quán)錢交易、人情交易 , 增加了企業(yè)的材料采購成本 , 還不能保證材料的質(zhì)量 , 進(jìn)而威脅到工程的質(zhì)量 ,使得企業(yè)的競爭力下降。 采購市場不固定。由于材料的價格受市場波動的影響 ,而工程材料種類繁多 ,資源分散 ,采購面廣 ,這些都使得企業(yè)不能形成有效統(tǒng)一的采購活動 ,不能擁有自己穩(wěn)定的供貨商 ,從而不能有效控制材料采購成本價格。 缺乏預(yù)算 ,無計劃采購。企業(yè)沒有根據(jù)工程量來制定科學(xué)的采購預(yù)算 ,沒有根據(jù)需求量來制定采購計劃 ,從而導(dǎo)致盲
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