【文章內(nèi)容簡介】 將各項質(zhì)量責(zé)任落實到人，使所有管理人員明確自己的管理范圍和責(zé)任。，保證持證上崗。、標(biāo)準是施工的基本依據(jù)，開工前組織項目部技術(shù)人員認真學(xué)習(xí)本工程所涉及的規(guī)范和現(xiàn)行標(biāo)準，要求一切施工活動都要以施工規(guī)范和標(biāo)準為依據(jù)。，公司和項目經(jīng)理部從《合格分包方一覽表》中優(yōu)先選擇分包方，對不在名冊中的分包方將嚴格考察，最終選取有豐富施工經(jīng)驗、管理嚴謹?shù)氖┕り犖椋⒁笫┕り犖橛蓄愃乒こ痰氖┕そ?jīng)歷。，材料質(zhì)量不過關(guān)，工程質(zhì)量便無從談起，本工程項目經(jīng)理部為了把好材料質(zhì)量關(guān)，提出了幾條具體措施：⑴根據(jù)公司程序文件《采購工作程序》要求，對于影響工程質(zhì)量的物資材料鋼筋、水泥、混凝土等，項目經(jīng)理部將派材料、技術(shù)方面的專業(yè)人員進行嚴格的分供方考察，選取多家供貨方進行比較，擇優(yōu)選取供貨方以保證材料質(zhì)量。⑵材料進場由保管員、質(zhì)檢員進行驗證,檢查材料的質(zhì)量證明材料、實物質(zhì)量、數(shù)量并留下記錄以便保證可追溯性，明確責(zé)任，不合格材料堅決退回。⑶對有復(fù)試要求的物資材料嚴格按規(guī)范要求復(fù)檢，未經(jīng)檢驗合格的材料不準投入使用，材料的檢驗試驗狀態(tài)應(yīng)做好標(biāo)識，以免誤用。⑷混凝土質(zhì)量是關(guān)系到本工程的質(zhì)量重要材料，項目經(jīng)理部對此進行嚴格的控制。擇優(yōu)選取商品混凝土供貨廠家，在商品混凝土訂貨合同中明確了混凝土的坍落度、起止送貨時間、每車間隔時間、外加劑、效果等作了明確的規(guī)定，不合乎規(guī)定的堅決拒收，以保證混凝土質(zhì)量，第一罐商品混凝土進入現(xiàn)場時項目部應(yīng)及時索取混凝土配合比試配申請單及水泥、砂石、外加劑等材質(zhì)證明，送資料員存檔，并按相關(guān)規(guī)范取樣制作試塊，進行標(biāo)養(yǎng)和同條件養(yǎng)護，以確定混凝土的強度是否符合設(shè)計要求。⑸所有材料進場，應(yīng)報監(jiān)理進行驗證、檢查，以加強監(jiān)督機制，防止不合格材料進入施工現(xiàn)場。，負責(zé)設(shè)備的日常檢查和維修保養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)問題及時維修，避免因設(shè)備問題影響工程質(zhì)量。、測量和試驗設(shè)備對工程質(zhì)量的影響極大，公司將設(shè)專人負責(zé)計量儀器設(shè)備的維護、保養(yǎng)和送檢，嚴格按照公司質(zhì)量體系《檢驗和試驗設(shè)備工作程序》，保證計量設(shè)備的精度和有效性。，將在工程開工前做好詳細的準備工作，將組織人員編寫模板工程、混凝土工程等關(guān)鍵及特殊分部分項工程施工方案，使項目部在施工過程中做到目標(biāo)明確，有章可循。同時針對施工組織設(shè)計及各項施工方案分別召開討論會和交底會，討論施工組織設(shè)計及施工方案的合理性、指導(dǎo)性及可操作性，并對有關(guān)施工管理人員進行全面交底。，工中有檢查，工后有驗收的一條龍操作管理方法，并以樣板工序帶動其它工序的施工質(zhì)量，并嚴格控制隱檢和預(yù)檢工序，在分項工程開始之前，工長要根據(jù)施工組織設(shè)計、施工方案，對施工班組進行書面技術(shù)交底并討論實施中可能出現(xiàn)的問題，制定相應(yīng)的技術(shù)措施，同時施工班組長也要對操作層進行全面的技術(shù)交底。本工程在施工過程中實行自檢、交接檢、專業(yè)檢制度，以保證本道工序質(zhì)量，檢查上道工序質(zhì)量，服務(wù)下道工序質(zhì)量，并嚴格把好“五關(guān)”，即技術(shù)圖紙、資料復(fù)核關(guān)、測量復(fù)核關(guān)、技術(shù)交底關(guān)、隱蔽工程檢查簽認關(guān)，并對全員進行質(zhì)量意識教育，提高其對質(zhì)量的認識水平。在模板、混凝土澆注分項工程開工前，先組織對操作人員進行認真的交底，明確工藝標(biāo)準，然后組織進行樣板制施工，在樣板施工過程中，對出現(xiàn)的質(zhì)量問題組織技術(shù)人員進行討論，加以解決，避免在大面積施工時再出現(xiàn)類似質(zhì)量問題。嚴格驗收獎罰制度，獎罰分明，提高施工人員的積極性。各分項工程驗收必須經(jīng)項目經(jīng)理部驗收后，才可上報監(jiān)理，項目經(jīng)理部對各分包單位均采取嚴格的合同管理，在與分包單位簽訂的合同條件中對質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量要求均有明確規(guī)定。如分包單位在施工過程中和質(zhì)量驗收中達不到項目部要求，項目管理人員依據(jù)合同規(guī)定金額對分包單位進行處罰，對嚴格按照質(zhì)量要求和標(biāo)準施工的班組，進行獎勵。設(shè)立專門資料員及時收集、整理原始施工資料，文件分類歸檔，數(shù)據(jù)記錄真實可靠，字跡清晰，記錄編寫做到與工程同步，工程竣工時及時移交業(yè)主。⑴根據(jù)本工程特點，對測量工作要求高，施工前由專業(yè)人員組成的測量小組作出切合可行的測量控制方案，建立平面及高程控制網(wǎng)。⑵施工中，嚴格按照測量方案、技術(shù)交底做好測量放線工作，并及時核驗。⑴把好原材料質(zhì)量關(guān)，各種進場原材料的準用證、合出廠格證、質(zhì)量證明書應(yīng)齊全，并加強材料試驗、檢驗工作，不合格材料不得投入使用。⑵對進場的商品混凝土、砂漿設(shè)專人負責(zé)測試現(xiàn)場坍落度，做好記錄，并按照規(guī)定核查配比單、開盤鑒定、廠家原材料合格證及試驗報告等質(zhì)量證明文件。⑶預(yù)制加工的成品、半成品經(jīng)項目部有關(guān)人員、監(jiān)理檢驗評定后方可投入使用。⑴結(jié)構(gòu)混凝土施工所用的原材（砂、石、水泥、外加劑、鋼筋等）及施工用周圍材料（模板、支架）等均應(yīng)符合設(shè)計及規(guī)范要求，經(jīng)復(fù)試合格后并經(jīng)監(jiān)理工程師認可才能進場使用。⑵模板、支架支立前由現(xiàn)場技術(shù)人員編寫施工方案，包括施工圖、應(yīng)力及撓度計算書等，保證模板不漏漿，結(jié)構(gòu)尺寸及外形符合設(shè)計要求，并具有足夠的剛度，經(jīng)監(jiān)理工程師批準后開始制作和架設(shè)。⑶混凝土灌筑應(yīng)在隱蔽工程檢查簽認后進行，嚴格按設(shè)計及規(guī)范要求確定施工配合比，混凝土最大水灰比，最小水泥用量均符合規(guī)定。⑷混凝土拌和量根據(jù)施工需要確定，已初凝和坍落度不符合要求的混凝土均不得使用。澆灌混凝土應(yīng)嚴格按規(guī)定的厚度、順序和方向進行，并進行全面的搗實，使之形成密實均勻的整體。⑸結(jié)構(gòu)混凝土的養(yǎng)護應(yīng)根據(jù)施工期間溫度、氣候、構(gòu)件體積等因素依據(jù)規(guī)范進行。⑴在管道試壓前檢查管道內(nèi)部是否清除干凈，堵板是否符合設(shè)計規(guī)程規(guī)定等。⑵強度試驗逐級緩升，首先升至壓力的50%進行檢查，如無泄漏及異?，F(xiàn)象。繼續(xù)按試驗壓力的10%穩(wěn)步升壓，至試驗壓力。級保證，確保按期竣工。 成品保護措施為了更好的服務(wù)于業(yè)方，充分體現(xiàn)對業(yè)主負責(zé)精神，我們制定的詳細的質(zhì)量回訪及保修制度，并編制了《回訪程序》，對質(zhì)量住處的反饋、分析程序化、制度化，明確執(zhí)行質(zhì)量回訪單位及其職責(zé)，并配備足夠的資源。在施工進行過程中及整個工程保修期間，我們將跟蹤服務(wù)，本著一切為用戶服務(wù)的原則，進行定期的不定期的質(zhì)量回訪活動，執(zhí)行《服務(wù)程序》，廣泛收集信息，出進質(zhì)量改進和強化質(zhì)量保證，以提供更高質(zhì)量和更大情感的建筑精品。⑴建立成品保護工作的組織機構(gòu)⑵以現(xiàn)場生產(chǎn)經(jīng)理牽頭組織并對成品保護工作負全部責(zé)任。⑶各專業(yè)承包商主要領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)自身施工范圍內(nèi)的作業(yè)面上的成品保護。⑷成品保護的責(zé)任劃分，并落實到崗，落實到人。⑸制定成品保護的重點內(nèi)容和成品保護的實施計劃。⑹分階段制定成品保護措施方案和實施細節(jié)。⑺制定成品保護的檢查制度、交叉施工管理制度、交接制度、考核制度、獎罰責(zé)任制度。⑴項目經(jīng)理部根據(jù)施工組織設(shè)計、設(shè)計圖紙編制成品保護方案，以合同、協(xié)議等形式明確各分包對成品的交接和保護責(zé)任，項目經(jīng)理部在成品保護工作方面起監(jiān)督作用。⑵現(xiàn)場材料保護責(zé)任：由單位統(tǒng)一供應(yīng)的材料、半成品、設(shè)備進場后，由項目經(jīng)理部材料部門負責(zé)保管，現(xiàn)場項目經(jīng)理及安全保衛(wèi)部門協(xié)助管理，由項目經(jīng)理部發(fā)送到分包單位的材料、半成品、設(shè)備由各分包單位負責(zé)保管、使用。⑶項目經(jīng)理部制定季度、月度計劃時，要根據(jù)總體計劃進行科學(xué)合理的編制，防止工序倒置和不合理趕工期的交叉施工以及采取不當(dāng)?shù)姆雷o措施而造成的互相損壞、反復(fù)污染等現(xiàn)象的發(fā)生。（業(yè)主指定約分包計劃必須納入總控制計劃）⑷項目經(jīng)理部技術(shù)部門對責(zé)任工程師進行方案交底，各責(zé)任工程師對各分包單位對班組及成員的操作交底的同時，必須對成品保護工作進行交底。⑸項目經(jīng)理部對所有入場分包單位都要進行定期的成品保護意識的教育工作，依據(jù)合同、規(guī)章制度、各項保護措施，使分包單位認識到做好成品保護工作是保證自己的產(chǎn)品質(zhì)量從而保證分包自身的榮譽和切身的利益?，F(xiàn)場成立由項目經(jīng)理、安全員、保衛(wèi)組成的成品、半成品保護領(lǐng)導(dǎo)小組，制定成品保護措施。其保護要點如下：⑴基礎(chǔ)成品保護①對定位標(biāo)準樁、軸線引測樁、標(biāo)準水準點采取樁周圍澆筑固定，搭設(shè)保護架，并用鋼筋籠罩住并做好明顯標(biāo)志，挖運土?xí)r不得碰撞，定期保護。②土方開挖時應(yīng)防止臨近建筑物或構(gòu)筑物、道路、管線等防止沉降或變形，并采取防護措施。③基礎(chǔ)土方開挖施工中，如發(fā)現(xiàn)文物、古墓應(yīng)妥善保護，并及時上報有關(guān)部門。⑵模板支、拆保護①模板進場保持整潔，放置合理，吊運時防止碰撞。②模板吊運就位時平衡準確，不得碰撞其他墻體，施工中調(diào)整模板時，注意保護模板下面的砂漿找平層。③拆除時按程序進行，禁止使用大鐵錘敲擊防止混凝土墻面及門窗口處出現(xiàn)裂紋、掉角現(xiàn)象。④模板涂刷脫膜劑應(yīng)在地面空場進行，嚴禁污染鋼筋。⑤墻模拆除時，不得在墻上撬模板。也不許用大錘砸模板。⑶混凝土成品保護①混凝土結(jié)構(gòu)澆筑完成后，要采取臨時封閉措施，保證新澆混凝土質(zhì)量。②振搗混凝土?xí)r，不得振動鋼筋、模板及預(yù)埋管件，以免鋼筋易位、模板變形、埋件易位。⑷砌體成品保護①進場的方磚等砌體應(yīng)在指定位置存放，按要求碼放，不得超高，防止碰撞。②裝運時應(yīng)輕裝輕放，減少破損，對已鋪好的成品注意保護。⑸專業(yè)工程成品保護①專業(yè)工程施工中，嚴格按照圖紙施工禁止隨意改動。②專業(yè)材料，設(shè)備入現(xiàn)場應(yīng)妥善保管，堆放整齊、嚴密隨意拆除。③專業(yè)工程的各種設(shè)備、器件，禁止磕碰和踩踏。④注意工種配合，保護好各類成品。，我們將按照北京市的有關(guān)規(guī)定和合同要求對工程進行保修，執(zhí)行《服務(wù)程序》。，及時制定切實有效的措施，盡快組織維修小組，安排專人負責(zé)，用盡量短的時間予以解決。，我們也將認真幫助業(yè)主出謀劃策，排憂解難，在技術(shù)上、物質(zhì)上、人員上等各方面提供辦所能及的幫助。、環(huán)保及安全消防保衛(wèi)管理措施、高效、按期完成，在施工生產(chǎn)過程中安全工作應(yīng)放在首位。建立強有效的安全組織及管理機構(gòu)貫徹和宣傳上級制定的各項安全生產(chǎn)方針、政策、法令、法規(guī)并監(jiān)督檢查執(zhí)行情況，保證安全體系的正常運轉(zhuǎn)?！鞍踩谝唬A(yù)防為主”的安全生產(chǎn)工作方針，必須嚴格貫徹執(zhí)行各項安全組織措施技術(shù)措施，切實做到管生產(chǎn)的同時必須管安全，保障職工的生命安全和施工機械設(shè)備不受損害，全面有效地實現(xiàn)安全生產(chǎn)。成立由項目經(jīng)理部負責(zé)人為領(lǐng)導(dǎo)的安全檢查小組，定期進行安全檢查，并與現(xiàn)場施工負責(zé)人簽定安全生產(chǎn)責(zé)任狀，使安全生產(chǎn)工作落實到人，層層負責(zé)。附圖4：文明施工、環(huán)保及安全消防保衛(wèi)組織機構(gòu)圖項目經(jīng)理項目工程師項目副經(jīng)理安 全員管 理員保 衛(wèi)員技 術(shù)員材 料員施 工員各 施 工 作