高層人員的參與word版(編輯修改稿)
2024-09-13 07:31 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 在各個不同的培訓(xùn)事項實施過程中，能有盡可能多的高層管理者參與其中也能奏效。高層領(lǐng)導(dǎo)小組參與的目的是向企業(yè)員工提供一個向小組成員提出問題，道明憂慮、考驗高層管理人員的責(zé)任感和與他們進行坦誠交談的機會。因而，與高層領(lǐng)導(dǎo)小組一起召開的討論會最好是在有關(guān)文化變革的方向定位階段和對行政指導(dǎo)會議的決議和文件公布之后。這能給團隊成員足夠的數(shù)據(jù)和素材來提出問題和道明憂慮。由于許多人通常對直接向高層管理者提問會感到猶豫不定，當(dāng)處于變化和為穩(wěn)定時期尤其如此，因而事先想好要提出的一些問題很有幫助，這些問題然后可以匿名地向高層領(lǐng)導(dǎo)小組提出。第二個策略適用于那些其領(lǐng)導(dǎo)者能與員工共同參與培訓(xùn)過程的小型企業(yè)，在布列斯托爾——梅爾斯施貴寶公司，部門總管和兩名經(jīng)理一起參與了生物統(tǒng)計與數(shù)據(jù)處理部門的團隊構(gòu)建培訓(xùn)過程。在《弗特勞得黛爾
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