高層人員的參與word版(編輯修改稿)
2025-09-13 07:31 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 在各個不同的培訓事項實施過程中，能有盡可能多的高層管理者參與其中也能奏效。高層領導小組參與的目的是向企業(yè)員工提供一個向小組成員提出問題，道明憂慮、考驗高層管理人員的責任感和與他們進行坦誠交談的機會。因而，與高層領導小組一起召開的討論會最好是在有關文化變革的方向定位階段和對行政指導會議的決議和文件公布之后。這能給團隊成員足夠的數(shù)據(jù)和素材來提出問題和道明憂慮。由于許多人通常對直接向高層管理者提問會感到猶豫不定，當處于變化和為穩(wěn)定時期尤其如此，因而事先想好要提出的一些問題很有幫助，這些問題然后可以匿名地向高層領導小組提出。第二個策略適用于那些其領導者能與員工共同參與培訓過程的小型企業(yè)，在布列斯托爾——梅爾斯施貴寶公司，部門總管和兩名經(jīng)理一起參與了生物統(tǒng)計與數(shù)據(jù)處理部門的團隊構建培訓過程。在《弗特勞得黛爾
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