《高層人員的參與》word版(文件)
【正文】 一起召開的討論會最好是在有關(guān)文化變革的方向定位階段和對行政指導(dǎo)會議的決議和文件公布之后。施貴寶公司，部門總管和兩名經(jīng)理一起參與了生物統(tǒng)計與數(shù)據(jù)處理部門的團隊構(gòu)建培訓(xùn)過程。不管企業(yè)運用的是哪一種策略，使高層領(lǐng)導(dǎo)者參與培訓(xùn)過程無疑是對企業(yè)職工發(fā)布的一人重要的宣言。（這并不意味著典型的在培訓(xùn)開初階段作的介紹性的發(fā)言，然后從此銷聲匿跡的做法）。盡管高層管理團體的所有成員全體參與這一過程當(dāng)然是再好不過的了，然而在各個不同的培訓(xùn)事項實施過程中，能有盡可能多的高層管理者參與其中也能奏效。 當(dāng)企業(yè)規(guī)模、時間或物資提供成為問題的時候，一個由高層領(lǐng)導(dǎo)者組成的小組可以成為高層領(lǐng)導(dǎo)者參與培訓(xùn)過程的一種極為有效的方法。這表明了高層領(lǐng)導(dǎo)的團結(jié)一致和協(xié)作精神。當(dāng)他們共同參加培訓(xùn)時，他們發(fā)表了他們的決定，公布了文件，答復(fù)了人們提出的問題
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