[高等教育]企業(yè)文化(編輯修改稿)
2025-09-13 04:54 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 界上第一家采用這種經(jīng)營(yíng)模式的企業(yè)。針對(duì)這一發(fā)展戰(zhàn)略，該企業(yè)逐步形成一種“共生文化”。 由于當(dāng)前建立一個(gè)加工廠的成本高達(dá)近20億美元，越來(lái)越多的半導(dǎo)體企業(yè)決定集中精力搞好設(shè)計(jì)和營(yíng)銷(xiāo)，將生產(chǎn)業(yè)務(wù)交給臺(tái)灣積體電路這種工廠以及近年來(lái)才涌現(xiàn)出來(lái)的一些他們的對(duì)手。 “我們的客戶(hù)不用花錢(qián)自己建立制造廠，也不用提供技術(shù)。我們已經(jīng)開(kāi)發(fā)了技術(shù)，而且比他們有能開(kāi)發(fā)的更好，因?yàn)槲覀兙邆湟?guī)模經(jīng)濟(jì)?？蛻?hù)可以把我們公司當(dāng)作他們自己的。他們可以充分利用我們的設(shè)備和所有的生產(chǎn)信息，同時(shí)還隨時(shí)可以按自己的意愿改變生產(chǎn)進(jìn)度?！?張忠謀說(shuō)。采用這種生產(chǎn)發(fā)展模式，比傳統(tǒng)模式更需要加強(qiáng)與客戶(hù)的溝通和協(xié)調(diào)合作。不僅對(duì)于企業(yè)與客戶(hù)間講求合作共生，與內(nèi)部員工之間，該企業(yè)也是經(jīng)常交流的對(duì)象也包括企業(yè)自己的員工。 每一季度，張忠謀都要和高級(jí)經(jīng)理人員交談一次。他把這些人員分成兩組，每組50人。張忠謀通報(bào)了公司最新的業(yè)務(wù)發(fā)展方向、戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)后，接著便是回答經(jīng)理人員提出的任何問(wèn)題。這一做法在企業(yè)內(nèi)加強(qiáng)了共識(shí)和合作精神。 張忠謀認(rèn)為，高層管理人員應(yīng)主要起鼓動(dòng)和催化作用。自接管企業(yè)身兼董事長(zhǎng)和行政總監(jiān)兩個(gè)要職以來(lái)，張忠謀一直在尋找一種方式將決策權(quán)下放給下級(jí)。例如，原來(lái)由總裁主持的會(huì)議將來(lái)要改由副總裁主持。其它決策權(quán)也將下放給部門(mén)負(fù)責(zé)人。 “我們要鼓勵(lì)員工積極主動(dòng)參與決策。如果不是確有必要，不應(yīng)將決策推給上級(jí)。目前，仍有過(guò)多的事務(wù)推給上層決定，結(jié)果造成了許多不好的效果。這
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