[建筑]工程管理月報推廣(編輯修改稿)
2024-09-13 01:48 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 銷售開盤營銷策劃部已完成12外腳手架拆除工項部未完成13室外配套、園建工項部、技術(shù)部未完成14竣工驗收工項部未完成15備案證開發(fā)部未完成16交付時間技術(shù)部、營銷部未完成4．過程質(zhì)量控制（1）一標(biāo)段，總體質(zhì)量在可控范圍之內(nèi)，存在砌塊濕水不及時，頂砌過早等普遍現(xiàn)象；（2）二標(biāo)段，總體質(zhì)量在可控范圍之內(nèi)，地下室剪力墻防水施工存在粘接部位不滿，砌塊濕水不及時等現(xiàn)象；（3）三標(biāo)段，總體質(zhì)量在可控范圍之內(nèi)，局部存在鋼筋綁扎不符合圖紙設(shè)計要求，模板加固支撐不夠等現(xiàn)象；（4）四標(biāo)段，經(jīng)過上月的質(zhì)量事故罰款總結(jié)，本月質(zhì)量情況有明顯改進(jìn)，局部存在鋼筋綁扎不牢，模板幾何尺寸不夠精細(xì)等現(xiàn)象。（5）各標(biāo)段防水施工是質(zhì)量控制的重點，要求監(jiān)理單位及本方土建工程師嚴(yán)格控制底板、剪力墻及屋面防水的施工過程，確保施工質(zhì)量。l 一標(biāo)段施工方對工期控制很差，現(xiàn)場管理及工作安排不周到，勞動力、材料到位及資金周轉(zhuǎn)情況差。l 二標(biāo)段施工方在二標(biāo)段主體結(jié)構(gòu)進(jìn)度控制良好，但在砌體施工進(jìn)度的控制上需要增加勞動力，在三標(biāo)段進(jìn)度控制上滯后較多，施工過程中的質(zhì)量控制還需要加強。l 四標(biāo)段在3303303303308等樓棟進(jìn)度控制較弱，其他樓棟控制較正常，分析原因為勞動力不足，材料供應(yīng)不夠及時。在每周的工程例會上，對工程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題做出了總結(jié)，主要有以下問題:基礎(chǔ)施工，土方機(jī)械開挖要有專人控制標(biāo)高，土方回填前要將基坑內(nèi)積水抽干凈，回填時要分層夯實；模板工程，部分部位的幾何尺寸控制不力，跑?，F(xiàn)象比較普遍，模板加固要加強；鋼筋工程，懸挑部位以及陽角加強鋼筋普遍未做加強；砌體工程，拉結(jié)筋的長度要符合規(guī)范要求，砌塊要提前一天濕水，頂砌不能過早；混凝土工程，混凝土澆筑前，坍落度要控制好，澆筑過程中，要有合理的澆筑順序，振搗要密實，澆筑以后要用薄膜覆蓋，要有專人不間斷濕水7天以上；抹灰工程，砂漿配合比要合理，抹灰要分層掛網(wǎng)進(jìn)行。／罰款 2009年10月28日，一標(biāo)段項目經(jīng)理xxxxx連續(xù)2日不在施工現(xiàn)場，手機(jī)一直處于關(guān)機(jī)狀態(tài)，罰款500元。要求施工方施工中的技術(shù)交底及全程質(zhì)量控制，要求監(jiān)理及我方人員加強過程監(jiān)督，對存在的質(zhì)量問題統(tǒng)一由監(jiān)理公司發(fā)監(jiān)理工程師通知單，限期整改，整改后通知相關(guān)專業(yè)人員驗收，驗收合格方可進(jìn)行下道工序施工。合同合約要求罰款的，堅決處以罰款處罰。5．工程成本控制 費用支付情況u 累計支付中xxxx集團(tuán)有限公司工程款xxxx 元，已支付至合同價款的 xx %。u 累計支付xxxxx集團(tuán)有限公司工程款xxxx元，已支付至合同價款的xxxx%。u 累計支付xxxxxxxx集團(tuán)有限公司工程款xxxxx元，已支付至合同價款的xxx%。 u 累計支付xxxx監(jiān)理有限公司xxxxx元，已支付至合同價款的xx%；1. 本月簽證共 4 份；序號日期編號文件內(nèi)容單位頁碼備注1確認(rèn)單:003三期1/2組團(tuán)原道路加寬3米xx1未完成2確認(rèn)單:008三期3201樓破除墩21根xx2已完成3確認(rèn)單:009三期3109樓破除墩工程量xx3未完成4確認(rèn)單:007三期I標(biāo)段破除樁3個xx4未完成5GCLQR02三期32017樓梯間砌體工程量xx5已完成6
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