【正文】 9．項(xiàng)目經(jīng)理部?jī)?nèi)務(wù)姓名職務(wù)xxx工程總監(jiān)xxx總監(jiān)助理xxx項(xiàng)目負(fù)責(zé)人（兼）土建工程師（1標(biāo)段）xxx土建工程師（4標(biāo)段）xxx土建工程師（3標(biāo)段）xxx水電安裝工程師xxx見(jiàn)習(xí)土建工程師xxx資料員xxx資料員l xxx主持項(xiàng)目工作；l 土建工程師xxx離職；l 土建工程師xxxx離職；l 土建工程師xxx離職；l 新增水電安裝工程師xx到崗；l 新增見(jiàn)習(xí)土建工程師xx到崗。（5）各標(biāo)段防水施工是質(zhì)量控制的重點(diǎn)，要求監(jiān)理單位及本方土建工程師嚴(yán)格控制底板、剪力墻及屋面防水的施工過(guò)程，確保施工質(zhì)量。三標(biāo)段土建工程土建工程全面展開(kāi)，3203103103103103106可完成177。；310313203206滯后較多。l 一標(biāo)段施工方對(duì)工期控制很差，現(xiàn)場(chǎng)管理及工作安排不周到，勞動(dòng)力、材料到位及資金周轉(zhuǎn)情況差。l 3503503503503503503503503503510主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收完成；l 3208南立面展示、3403503503清水樣板展示，3408精裝樣板展示。簽證流程盡快發(fā)布。 3．里程碑計(jì)劃?rùn)z查表序號(hào)里程碑事件責(zé)任部門完情況1建筑工程施工許可證開(kāi)發(fā)部已完成2簽訂總承包合同成本部、合約部已完成3景觀施工圖完成技術(shù)部已完成4建設(shè)用地規(guī)劃許可證開(kāi)發(fā)部已完成5方案征詢及批復(fù)開(kāi)發(fā)部已完成6主體結(jié)構(gòu)達(dá)到預(yù)售條件工項(xiàng)部、開(kāi)發(fā)部已完成45%7清水樣板及室外展示區(qū)工項(xiàng)部部分完成8精裝修樣板間展示技術(shù)部3208已完成9物業(yè)管理方案物業(yè)公司未完成10獲得預(yù)售許可證營(yíng)銷策劃部已完成11銷售開(kāi)盤(pán)營(yíng)銷策劃部已完成12外腳手架拆除工項(xiàng)部未完成13室外配套、園建工項(xiàng)部、技術(shù)部未完成14竣工驗(yàn)收工項(xiàng)部未完成15備案證開(kāi)發(fā)部未完成16交付時(shí)間技術(shù)部、營(yíng)銷部未完成4．過(guò)程質(zhì)量控制（1）一標(biāo)段，總體質(zhì)量在可控范圍之內(nèi)，存在砌塊濕水不及時(shí)，頂砌過(guò)早等普遍現(xiàn)象；（2）二標(biāo)段，總體質(zhì)量在可控范圍之內(nèi)，地下室剪力墻防水施工存在粘接部位不滿，砌塊濕水不及時(shí)等現(xiàn)象；（3）三標(biāo)段，總體質(zhì)量在可控范圍之內(nèi)，局部存在鋼筋綁扎不符合圖紙?jiān)O(shè)計(jì)要求，模板加固支撐不夠等現(xiàn)象；（4）四標(biāo)段，經(jīng)過(guò)上月的質(zhì)量事故罰款總結(jié)，本月質(zhì)量情況有明顯改進(jìn)，局部存在鋼筋綁扎不牢，模板幾何尺寸不夠精細(xì)等現(xiàn)象。檢查施工現(xiàn)場(chǎng)人員配置情況，檢查、控制用于工程的材料質(zhì)量，要求監(jiān)理及甲方土建工程師加強(qiáng)控制。滯后滯后督促施工單位制訂每周、每月形象進(jìn)度目標(biāo)，跟蹤目標(biāo)，監(jiān)督檢查，增加勞動(dòng)力及材料供應(yīng)，必要的時(shí)候要加班加點(diǎn)。l 二標(biāo)段施工方在二標(biāo)段主體結(jié)構(gòu)進(jìn)度控制良好，但在砌體施工進(jìn)度的控制上需要增加勞動(dòng)力，在三標(biāo)段進(jìn)度控制上滯后較多，施工過(guò)程中的質(zhì)量控制還需要加強(qiáng)。 氣象數(shù)據(jù)9月氣象記錄：日晴晴晴晴晴晴晴陰云云云云云晴晴夜晴晴晴晴晴晴晴