中鋼外包管理——外包制度(編輯修改稿)
2024-09-12 18:46 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 企業(yè)在不景氣的環(huán)境下經(jīng)營均備感吃力。 唯獨(dú)日本豐田汽車一枝獨(dú)秀，其利潤比其它企業(yè)高。由于具有面對危機(jī)的堅(jiān)強(qiáng) 結(jié)構(gòu)，因此豐田的生產(chǎn)方式開始受到各方的矚目。 JIT是指在必要的時(shí)候，生產(chǎn)必需量的必要物品。它是要徹底消除在制造其相關(guān)作業(yè)各方面之浪費(fèi)的一種管理哲學(xué)。所謂浪費(fèi)乃指對產(chǎn)品無附加價(jià)值而言。如檢驗(yàn)、等待時(shí)間、倉儲(chǔ)…等等。JIT觀念要求徹底消除這些浪費(fèi)，以降低成本和提高生產(chǎn)力。本質(zhì)上而言，JIT是一種管理哲學(xué)，一種管理精神。 JIT起源于浪費(fèi)的消除和問題的解決。 5S，供貨商的合伙關(guān)系，整體品質(zhì)控制，工廠的布置，一人多任務(wù)，有效的設(shè)備 維修，拉引式的生產(chǎn)系統(tǒng)，平準(zhǔn)化生產(chǎn)，小批量生產(chǎn)，迅速的整備，全體員工 的參與、整頓、清掃、清潔和紀(jì)律，但增加送 貨的次數(shù)，以盡可能減低或消除存貨。此種采購方式，制造商可以減少倉儲(chǔ)面 積，而供貨商也可以加強(qiáng)品質(zhì)控制，提早發(fā)現(xiàn)瑕疵，而采取更正措施。，而不良品的代價(jià)卻是非常高。高 品質(zhì)與低成本是相互一致的，因?yàn)椴涣计穼?dǎo)致排程中斷、存貨過多、儲(chǔ)存空間增加和修補(bǔ)等成本，這些浪費(fèi)頗為可觀。，盡量集中人的作業(yè)范圍，要做以人為中 心的機(jī)器布置，勿以一個(gè)重力來驅(qū)動(dòng)數(shù)條生產(chǎn)線，機(jī)器的布置以廣而淺為原則。，能經(jīng)由互相支持，使生產(chǎn)線平衡。，而是平日的功夫。要使機(jī)器達(dá)到百 分之百的可動(dòng)率和消除機(jī)器故障所帶來的浪費(fèi)，平時(shí)的維修作業(yè)相當(dāng)重要。，各生產(chǎn)過程依排程 計(jì)劃來生產(chǎn)。此種推引式的生產(chǎn)系統(tǒng)，容易造成制造過剩的現(xiàn)象。為了消除存 貨積壓的浪費(fèi)，則只要把必需的東西，在必需的時(shí)候，供給各生產(chǎn)過程必需的 數(shù)量即可，此就為拉引式的生產(chǎn)系統(tǒng)。，以平均化
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