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正文內(nèi)容

項目經(jīng)理一本通(編輯修改稿)

2024-09-12 01:24 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 使用,盡快發(fā)揮投資效益。 ( 2)結合本工程的特點,參考同類建設工程的經(jīng)驗來確定施工進度目標,避免只按主觀愿望盲目確定進度目標,從而在實施過程中造成進度失控。 ( 3)合理安排土建與設備的綜合施工。 ( 4)做好資金供應能力、施工力量配備、物質(zhì)(材料、構配件、設備)供應能力與施工進度的平衡工作,確保工程進度目標的要求而不使其落空。 ( 5)考慮外部協(xié)作條件的配合情況。水、電、氣、通訊、道路、服務滿意程度等。 ( 6)考慮工程項目所在地區(qū)地形、地質(zhì)、水文、氣象等方面的限制條件。 工程項目經(jīng)理部應按照以下程序進行進度管理: ( 1) 根據(jù)施工合同的要求確定施工進度目標 , 明確計劃開工日期 、 計劃總工期和計劃竣工日期 ,確定項目分期分批的開竣工日期 。 ( 2) 編制施工進度計劃 , 具體安排實現(xiàn)計劃目標的公益關系 , 組織關系 、 搭接關系 、 起止時間 、勞動力計劃 、 材料計劃 、 機械計劃及其他保證性計劃 。 ( 3) 進行計劃交底 , 落實責任 , 并向監(jiān)理工程師提出開工申請報告 , 按監(jiān)理工程師開工令確定的日期開工 。 ( 4) 實施施工進度計劃 。 項目經(jīng)理應通過施工部署 、 組織協(xié)調(diào) 、 生產(chǎn)調(diào)度和指揮 、 改善施工程序和方法的決策等 , 應用技術 、 經(jīng)濟和管理手段實現(xiàn)有效的進度管理 。 ( 5) 全部任務完成后 , 進行進度管理總結并編寫進度管理報告 。 五、項目進度管理程序 第二節(jié) 進度、質(zhì)量與投資的關系 進度與質(zhì)量和投資并列的三大管理目標 , 相互影響和相互制約 ( 1) 加快進度 、 縮短工期需要增加投資 ( 在合理科學施工組織的前提下 , 投資將不增加或少增加 ) 。 但提前竣工為業(yè)主提前獲取預期收益創(chuàng)造了可能性 。 ( 2) 進度加快有可能影響工程的質(zhì)量 , 而對質(zhì)量標準的嚴格控制極有可能影響工程進度 。 如有嚴謹 、 周密的質(zhì)量保證措施 , 雖嚴格控制而不致返工 , 又會保證建設進度 , 也保證了工程質(zhì)量標準及投資費用 。 重視其他因素:施工圖設計 、 工程變更 、 營銷策略 、 開發(fā)手續(xù) 、協(xié)作單位等 。 第三節(jié) 影響進度的因素 一 、 影響因素 人的因素 、 材料因素 、 技術因素 、 資金因素 、 工程水文地質(zhì)因素 、 氣象因素 、 環(huán)境因素 、 社會環(huán)境因素以及其他難以預料的因素 。 人的因素影響最多也最嚴重 二 、 影響因素分析 來源于業(yè)主的因素 ( 1) 提供的勘察資料不正確 , 引起的未能預料的技術障礙; ( 2) 提供的控制性坐標點 、 高程點資料不準確或錯誤; ( 3) 臨時供水 、 供電工程相關手續(xù)辦理和實施不及時 , 供應量不足; ( 4) 辦理臨時占道 、 施工占地手續(xù)不及時; ( 5) 地上 、 地下構建物及各種管線搬遷工作拖延不能及時向承包商移交施工場地; ( 6) 施工場地內(nèi)的樹木移植 、 更新 、 砍伐工作不能及時完成; ( 7) 提供的圖紙不及時 、 不配套; ( 8) 開發(fā)商依據(jù)市場變化及經(jīng)營需要修改 、 調(diào)整設計; ( 9) 因市政配套 、 公共設施配套條件的變化而修改圖紙; ( 10) 應采用不成熟的新材料 、 新工藝 、 新設備或技術方案不當而修改設計; ( 11) 承包合同內(nèi)容 、 條件發(fā)生變化而引起的談判 。 例如:增加減少工作量 、 搶工 、 材料設備供應方式及供應價格的變化等; ( 12) 合同糾紛引起的仲裁或訴訟; ( 13) 開發(fā)商管理機構調(diào)整 、 股權調(diào)整 、 資產(chǎn)重組 、 人事變動等; ( 14) 向有關行業(yè)主管部門提出各種申請審批 、 審核手續(xù)的延誤;各種驗收組織不及時; ( 15) 開發(fā)資金不足 , 不能按合同約定支付合同款; ( 16) 不可預見事件的發(fā)生; 來源于設計單位的因素 : ( 1)不能按設計合同的約定及時提供施工所需的圖紙; ( 2)為項目配置的設計人員不合理、各專業(yè)之間缺乏協(xié)調(diào)配合,致使各專業(yè)之間出現(xiàn)設計矛盾; ( 3)設計內(nèi)容不足、設計深度不夠; ( 4)無健全的設計質(zhì)量管理體系,圖紙的“缺、漏、碰、錯”現(xiàn)象嚴重,導致設計變更量增加; ( 5)與各專業(yè)設計院協(xié)調(diào)配合工作不及時,不到位,致使出現(xiàn)圖紙不配套的情況,造成施工中出現(xiàn)邊施工、邊修改的局面; ( 6)設計單位管理機構調(diào)整、股權調(diào)整、人員調(diào)整、資產(chǎn)重組等原因無法按設計合同履約; ( 7)因各種原因設計院將設計任務分包,出現(xiàn)與分包方的合同糾紛而引起仲裁或訴訟; ( 8)不能按開發(fā)商的要求及時解決施工中出現(xiàn)的設計問題; ( 9)不能按時參加各種驗收工作 來源于承包商(分包商)的因素 ( 1)項目經(jīng)理部配置的管理人員不能滿足施工要求,管理水平低,經(jīng)驗不足,致使工程組織混亂不能按預定計劃完成, ( 2)施工人員資質(zhì),資格、經(jīng)驗、水平及人數(shù)不能滿足施工要求; ( 3)施工組織設計不合理,施工進度計劃不合理,采用施工方案不得當; ( 4)施工工序安排不合理,不能解決工序之間在時間上的先后和搭接問題,以達到保證質(zhì)量
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