【文章內(nèi)容簡介】 需要詳細評估的系統(tǒng)也許會被忽略，最終導致某些嚴重的風險未被發(fā)現(xiàn)。 風險評估流程信息安全風險評估流程風險評估流程 總體上看，風險評估可分為四個階段，第一階段為風險評估準備；第二階段為風險識別，第三階段為風險評價，第四階段為風險處理。風險評估流程1. 風險評估的準備風險評估的準備是整個風險評估過程有效性的保證。其工作主要包括：1．確定風險評估目標（滿足業(yè)務(wù)持續(xù)性需要）2．確定風險評估的對象和范圍3．組建團隊。 組建適當?shù)娘L險評估管理與實施團隊，以支持整個過程的推進4．選擇方法 應(yīng)考慮評估的目的、范圍、時間、效果、人員素質(zhì)等因素來選擇具體 的風險判斷方法，使之能夠與組織環(huán)境和安全要求相適應(yīng)。5．獲得支持6．準備相關(guān)的評估工具（掃描、測試、收集工具）風險評估流程2. 資產(chǎn)識別與評價 (1) 資產(chǎn)識別 資產(chǎn)識別是風險識別的必要環(huán)節(jié)。資產(chǎn)識別的任務(wù)就是對確定的評估對象所涉及或包含的 資產(chǎn)進行詳細的標識 。資產(chǎn)識別過程中要特別注意無形資產(chǎn)的遺漏，同時還應(yīng)注意 不同資產(chǎn)間的相互依賴關(guān)系 ，關(guān)系緊密的資產(chǎn)可作為一個整體來考慮，同一中類型的資產(chǎn)也應(yīng)放在一起考慮。 資產(chǎn)識別的方法主要有 訪談、現(xiàn)場調(diào)查、問卷、文檔查閱 等。風險評估流程(2) 資產(chǎn)評價 資產(chǎn)的評價是對資產(chǎn)的價值或重要程度進行評估，資產(chǎn)本身的貨幣價值是資產(chǎn)價值的體現(xiàn)，但更重要的是 資產(chǎn)對組織關(guān)鍵業(yè)務(wù)的順利開展乃至組織目標實現(xiàn)的重要程度 。由于多數(shù)資產(chǎn)不能以貨幣形式的價值來衡量，資產(chǎn)評價很難以 定量 的方式來進行，多數(shù)情況下只能以 定性 的形式，依據(jù)重要程度的不同劃分等級。 通常信息資產(chǎn)的 機密性、完整性、可用性、可審計性和不可抵賴性 等是評價資產(chǎn)的安全屬性。可以先分別對資產(chǎn)在以上各方面的重要程度進行評估，然后通過一定的方法進行綜合 ,可得資產(chǎn)的綜合價值（ 加權(quán)評估）風險評估流程賦值 標識 定 義5 極高 包含 組織 最重要的秘密，關(guān)系未來 發(fā) 展的前途命運， 對組織 根本利益有著決定性影響，如果泄漏會造成災(zāi) 難 性的 損 害 4 高 包含 組織 的重要秘密，其泄露會使 組織 的安全和利益遭受 嚴 重 損 害3 中等 包含 組織 的一般性秘密，其泄露會使 組織 的安全和利益受到 損 害2 低 包含 僅 能在 組織 內(nèi)部或在 組織 某一部 門 內(nèi)部公開的信息，向外 擴 散有可能 對組織 的利益造成 損 害1 可忽略 包含可 對 社會公開的信息，公用的信息 處 理 設(shè)備 和系 統(tǒng)資 源等資產(chǎn)機密性賦值表風險評估流程3. 威脅識別與評估(1)威脅識別 威脅是構(gòu)成風險的必要組成部分，因而威脅識別是風險識別的必要環(huán)節(jié)，威脅識別的任務(wù)是對組織資產(chǎn)面臨的威脅進行全面的 標識 。威脅識別可從 威脅源 進行分析，也可根據(jù)有關(guān)標準、組織所提供的 威脅參考目錄 進行分析。風險評估流程人類利用網(wǎng)絡(luò)訪問的威脅樹5個屬性風險評估流程系統(tǒng)故障威脅樹風險評估流程3. 威脅識別與評估(2) 威脅評估 安全風險的大小是由安全事件發(fā)生的可能性以及它造成的影響決定，安全事件發(fā)生的可能性與威脅出現(xiàn)的頻率有關(guān)，而安全事件的影響則與威脅的強度或破壞能力有關(guān)，如地震的等級或破壞力等。威脅評估就是對 威脅出現(xiàn)的頻率及強度 進行評估，這是風險評估的重要環(huán)節(jié)。評估者應(yīng)根據(jù) 經(jīng)驗和（或）有關(guān)的 統(tǒng)計數(shù)據(jù)來分析 威脅出現(xiàn)的頻率及其強度或破壞能力。 三個依據(jù)：以往發(fā)生的威脅、現(xiàn)實檢測出來的威脅、行業(yè)威脅風險評估流程威脅賦值表等 級 標識 定 義5 很高 威 脅 出 現(xiàn) 的 頻 率很高，在大多數(shù)情況下幾乎不可避免或者可以 證實經(jīng) 常 發(fā) 生 過4 高 威 脅 出 現(xiàn) 的 頻 率 較 高，在大多數(shù)情況下很有可能會 發(fā) 生或者可以 證實 多次 發(fā) 生 過3 中 威 脅 出 現(xiàn) 的 頻 率中等，在某種情況下可能會 發(fā) 生或被 證實 曾 經(jīng)發(fā)生 過2 低 威 脅 出 現(xiàn) 的 頻 率 較 小，一般不太可能 發(fā) 生，也沒有被 證實發(fā) 生 過1 很低 威 脅 幾乎不可能 發(fā) 生， 僅 可能在非常罕 見 和例外的情況下 發(fā) 生風險評估流程4. 脆弱點識別與評估 （ 1）脆弱點識別 脆弱點識別也稱為弱點識別，弱點是資產(chǎn)本身存在的，如果沒有相應(yīng)的威脅發(fā)生，單純的弱點本身不會對資產(chǎn)造成損害。而且如果系統(tǒng)足夠強健，再嚴重的威脅也不會導致安全事件，并造成損失。 脆弱點識別主要從技術(shù)和管理兩個方面進行， 技術(shù)脆弱點 涉及物理層、網(wǎng)絡(luò)層、系統(tǒng)層、應(yīng)用層等各個層面的安全問題。 管理脆弱點 又可分為技術(shù)管理和組織管理兩方面，前者與具體技術(shù)活動相關(guān)，后者與管理環(huán)境相關(guān) 。風險評估流程脆弱點識別 類 型　 識別對 象 識別 內(nèi)容技 術(shù) 脆弱點物理 環(huán) 境從機房 場 地、機房防火、機房供配 電 、機房防靜 電 、機房接地與防雷、 電 磁防 護 、通信 線 路的保 護 、機房區(qū)域防 護 、機房 設(shè)備 管理等方面 進 行 識別 。服 務(wù) 器（含操作系 統(tǒng) ）從物理保 護 、用 戶帳 號、口令策略、 資 源共享、事件 審計 、訪問 控制、新系 統(tǒng) 配置（初始化）、注冊表加固、網(wǎng) 絡(luò) 安全、系 統(tǒng) 管理等方面 進 行 識別 。網(wǎng) 絡(luò)結(jié) 構(gòu) 從網(wǎng) 絡(luò)結(jié) 構(gòu) 設(shè)計 、 邊 界保 護 、外部 訪問 控制策略、內(nèi)部 訪問控制策略、網(wǎng) 絡(luò)設(shè)備 安全配置等方面 進 行 識別 。數(shù)據(jù) 庫 從 補 丁安裝、 鑒別 機制、口令機制、 訪問 控制、網(wǎng) 絡(luò) 和服 務(wù)設(shè) 置、 備 份恢復機制、 審計 機制等方面 進 行 識別 。應(yīng) 用系 統(tǒng) 審計 機制、 審計 存 儲 、 訪問 控制策略、數(shù)據(jù)完整性、通信、鑒別 機制、密 碼 保 護 等方面 進 行 識別 。管理脆弱點 技 術(shù) 管理 物理和 環(huán) 境安全、通信與操作管理、 訪問 控制、系 統(tǒng) 開 發(fā) 與維護 、 業(yè)務(wù)連續(xù) 性。組織 管理 安全策略、 組織 安全、 資產(chǎn) 分 類 與控制、人 員 安全、符合性風險評估流程脆弱點識別 資產(chǎn)的脆弱點 具有隱蔽性 ，有些弱點只有在一定條件和環(huán)境下才能顯現(xiàn)，這是脆弱點識別中最為困難的部分。需要注意的是，不正確的、起不到應(yīng)有作用的或沒有正確實施的安全措施本身就可能是一個弱點。 脆弱點識別將針對每一項需要保護的資產(chǎn)，找出可能被威脅利用的弱點，并對脆弱點的嚴重程度進行評估。脆弱點識別時的數(shù)據(jù)應(yīng)來自于資產(chǎn)的所有者、使用者，以及相關(guān)業(yè)務(wù)領(lǐng)域的專家和軟硬件方面的專業(yè)等人員 脆弱點識別所采用的方法主要有： 問卷調(diào)查、工具檢測、人工核查、文檔查閱、滲透性測試 等。 風險評估流程（ 2）脆弱點評估 脆弱點評估就是是對脆弱點被利用后 對資產(chǎn)損害程度、 技術(shù)實現(xiàn)的難易程度 、 弱點流行程度 進行評估，評估的結(jié)果一般都是定性等級劃分形式，綜合的標識脆弱點的嚴重程度。也可以對脆弱點被利用后 對資產(chǎn)的損害程度 以及被利用的可能性 分別評估，然后以一定方式綜合。風險評估流程（ 2）脆弱點嚴重程度賦值 等 級 標識 定 義5 很高 如果被威 脅 利用，將 對資產(chǎn) 造成完全 損 害4 高 如果被威 脅 利用，將 對資產(chǎn) 造成重大 損 害3 中 如果被威 脅 利用，將 對資產(chǎn) 造成一般 損 害 2 低 如果被威 脅 利用，將 對資產(chǎn) 造成 較 小 損 害 1 很低 如果被威 脅 利用，將 對資產(chǎn) 造成的 損 害可以忽略 風險評估流程5. 已有安全措施的確認 安全措施可以分為 預防性安全措施 和 保護性安全措施兩種 。 預防性 安全措施可以降低威脅利用脆弱點導致安全事件發(fā)生的可能性。這可以通過兩個方面的作用來實現(xiàn) ， （ 1）減少 威脅出現(xiàn)的頻率，如通過立法或健全制度加大對員工惡意行為的懲罰，可以減少員工故意行為威脅出現(xiàn)的頻率，通過安全培訓可以減少無意行為導致安全事件出現(xiàn)的頻率 ； （ 2）減少 脆弱點，如及時為系統(tǒng)打補丁、對硬件設(shè)備定期檢查能夠減少系統(tǒng)的技術(shù)脆弱點等。 風險評估流程5. 已有安全措施的確認 對已采取的安全措施進行確認，至少有兩個方面的意義。一方面，這有助于對當前信息系統(tǒng)面臨的風險進行分析；另一方面，通過對當前安全措施的確認，分析其有效性，對有效的安全措施繼續(xù)保持，以避免不必要的工作和費用，防止安全措施的重復實施。風險評估流程6. 風險分析 風險分析就是利用資產(chǎn)、威脅、脆弱點識別與評估結(jié)果以及已有安全措施的確認與分析結(jié)果，對資產(chǎn)面臨的風險進行分析。1） 風險計 算2） 風險 等 級3） 風險處 理 計 劃風險評估流程（ 1）風險計算 在完成了 資產(chǎn)識別 、威 脅識別 、脆弱性 識別，以及 對 已有安全措施確 認 后， 應(yīng) 采用適當?shù)姆椒ㄅc工具確定威 脅 利用脆弱性 導 致安全事件 發(fā) 生的可能性。 綜 合安全事件所作用的 資產(chǎn) 價 值 及脆弱性的 嚴 重程度，判斷安全事件造成的 損 失 對組織 的影響，即安全 風險 。風險評估流程（ 1）風險計算 如前所述，風險可形式化的表示為 R=(A,T,V)，其中R表示風險、 A表示資產(chǎn)、 T表示威脅、 V表示脆弱點。相應(yīng)的風險值由 A、 T、 V的取值決定，是它們的函數(shù)，可以表示為： VR=R(A,T,V)=R(L(A,T,V)， F(A,T,V)) 其中， L(A,T,V)、 F(A,T,V)分別表示對應(yīng)安全事件發(fā)生的可能性及影響，它們也都是資產(chǎn)、威脅、脆弱點的函數(shù)，但其表達式很難給出。而風險則可表示為可能性 L和影響 F的函數(shù)，簡單的處理就是 將安全事件發(fā)生的可能性 L與安全事件的影響 F相乘 得到風險值，實際就是平均損失，即 VR= L(A,T,V)F(A,T,V)。風險評估流程（ 1）風險計算威脅識別脆弱性識別威脅出現(xiàn)的頻率脆弱性的嚴重程度資產(chǎn)的重要性安全事件的損失風險值資產(chǎn)識別安全事件的可能性風險評估流程影響分析 影響分析，安全事件對組織的影響可體現(xiàn)在以下方面： p直接經(jīng)濟損失 :風險事件可能引發(fā)直接的經(jīng)濟損失，如交易密碼失竊、電子合同的篡改（完整性受損）、公司帳務(wù)資料的篡改等，這類損失本易于計算。 p物理資產(chǎn)的損壞 :物理資產(chǎn)損壞的經(jīng)濟損失也很容易計算，可用更新或修復該物理資產(chǎn)的花費來度量 p業(yè)務(wù)影響 :信息安全事件會對業(yè)務(wù)帶來很大的影響，如業(yè)務(wù)中斷，這方面的經(jīng)濟損失可通過以下方式來計算，先分析由于業(yè)務(wù)中斷， 單位時間內(nèi)的經(jīng)濟損失 ，用 “單位時間損失 修復所需時間＋修復代價 ”可將業(yè)務(wù)影響表示為經(jīng)濟損失，當然單位時間內(nèi)的經(jīng)濟損失估計有時會有一定的難度。業(yè)務(wù)影響除包括業(yè)務(wù)中斷外，還有其他情況，如 經(jīng)營業(yè)績影響、市場影響 等，這些應(yīng)根據(jù)具體情況具體分析，定量分析存在困難。 風險評估流程影響分析 p法律責任 。風險事件可能導致一定的法律責任，如由于安全故障導致機密信息的未授權(quán)發(fā)布、未能履行合同規(guī)定的義務(wù)或違反有關(guān)法律、規(guī)章制度的規(guī)定，這些