商業(yè)集團(tuán)人力資源部審計報告范本(word檔，可編輯)(編輯修改稿)
2024-09-10 22:45 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 甚至A級。被書面警告的員工可以當(dāng)月被評為優(yōu)秀員工。在天星橋店日雜主管張俊2008年4月受書面警告處理,卻在08年6連續(xù)考核考核為A級。此種情況在其他被審計單位也有出現(xiàn)。審計意見和建議：通過本次對薪酬管理的審計，發(fā)現(xiàn)很多存在的問題是由于門店各部門的信息溝通不暢而導(dǎo)致的問題的發(fā)生。工資、社保的出錯大部分都是由于該原因造成的。這就要求人事部門員工要重視與各部門的溝通以及各種信息的收集。另外我們在審計過程中也發(fā)現(xiàn)了門店人事部門應(yīng)有的獨(dú)立性受到威脅。從而導(dǎo)致門店人事在不能夠很好的遵循公司頒布的各項規(guī)章制度。審計建議是否可以考慮將人事部門的管理權(quán)上移，以增強(qiáng)門店人事的獨(dú)立性。很多問題的發(fā)生不是因?yàn)檗k事人員的能力問題，而是辦事態(tài)度產(chǎn)生的。由于沒有及時核對、錄入、處理信息也導(dǎo)致了工作中錯誤的發(fā)生。建議加強(qiáng)工資核算過程中的復(fù)核環(huán)節(jié)，及時處理各種考勤信息，避免出現(xiàn)人為核算錯誤。手工考勤表存在的意義，我們已經(jīng)有了一套非常完善的自動考勤系統(tǒng)，只要我們在日常工作中遵循考勤制度，自動考勤系統(tǒng)就會給我們提供非常準(zhǔn)確的出勤信息。手工考勤表存在的意義不大，因此建議可以考慮取消手工考勤。（人力資源部門反饋主要考慮到勞動糾紛中，手工考勤表是員工出勤的依據(jù)，執(zhí)法部分不認(rèn)可電子考勤）二、 干部管理干部晉升過程中原則性缺失。管理干部晉升過程中存在不少特批現(xiàn)象，人情大于制度，給門店人力資源工作帶來難度，表現(xiàn)突出的是營運(yùn)管理干部，經(jīng)營指標(biāo)考核、儲備期間實(shí)習(xí)考核、任命程序都出現(xiàn)特殊審批的現(xiàn)象。例如，渝州店面包部主管，以前在天津河西店任職課長。，并且在任職期間，部門經(jīng)營四項指標(biāo)只完成預(yù)算90%以下。另外渝州店冷凍冷藏部主管08年810月連續(xù)三個月考核為C，門店和分公司未執(zhí)行公司制度，只
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