帶壓封堵方案(編輯修改稿)
2024-09-10 11:08 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 方可動火焊接。3）管道連頭完畢后，要進行新管線置換工作，新管線里的氧氣含量要求在2%一下，方可投產(chǎn)。應(yīng)急預(yù)案：連頭動火是施工的重要環(huán)節(jié)，必須有消防車值班。啟動施工安全小組，做到時刻防范。措施到位把危險降到最低。 管道塞堵施工危險因素：1）塞堵下不到預(yù)定的尺寸，塞堵后，連箱內(nèi)仍存在壓力，導(dǎo)致閘板閥拆不掉。2）塞堵器拆不掉。預(yù)防措施：1）塞堵下不到計算的尺寸，必須重新拆下來，檢查原因，并重新計算封堵尺寸，在進行塞堵。2）塞堵后，連箱內(nèi)仍存在壓力，將塞堵器重新提起，更換膠圈后重新塞堵。應(yīng)急預(yù)案：塞堵不嚴密，采用重新塞堵的方法，直到塞堵嚴密為止。六、應(yīng)急預(yù)案啟動模式施工組織人員設(shè)計 項目經(jīng)理技術(shù)負責(zé)人施工負責(zé)人安全負責(zé)人材料設(shè)備施工人員電焊工：1人氣焊崗1人：管工：2人設(shè)備操作工：6人附：聯(lián)絡(luò)名單：項目經(jīng)理 譚煜明 13999502225施工負責(zé) 丁文俊 13689988688技術(shù)負責(zé) 夏建強 13565455425安全負責(zé) 王向剛 13709905322現(xiàn)場監(jiān)護 劉賢良 13689992870材料設(shè)備 何 云 13999303302安全小組組織機構(gòu)安全小組組長：譚煜明搶險小組 ：劉賢良、祝賀、楊登水安全監(jiān)督員： 王向剛、夏建強、丁文俊★安全小組運行模式： 加強員工安全意識，每一個細節(jié)不能疏忽，大家都有責(zé)任感。 員工進入現(xiàn)場勞保穿戴齊全。 安全監(jiān)督員要負責(zé)周圍環(huán)境，不能動用明火，施工30米范圍內(nèi)除施工人員外不能進入，要有隔離帶。 項目部建立應(yīng)急小組，項目經(jīng)理為小組直接領(lǐng)導(dǎo)者，緊急情況發(fā)現(xiàn)時，啟動應(yīng)急小組。管線施工時指定專人監(jiān)護，發(fā)現(xiàn)情況及時向上級匯報。甲方項目部項目經(jīng)理主管領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)人應(yīng)急小組七、主要工程量序號項目單位數(shù)量備注1設(shè)備入場套12操作坑開挖處23焊接封堵管件處24開孔設(shè)備安裝套6 5管道開孔處66封堵設(shè)備安裝處2 7管道封堵處28管道割管刀切割處49新舊管道連頭處210新管道置換投產(chǎn)米125010拆除封堵設(shè)備處2 11塞堵回填安裝處2 12拆除塞堵設(shè)備處2 八、施工總部署：公司成立天然氣管線帶壓開孔封堵小組人員組成如下：項目部經(jīng)理：譚煜明項目工程師：夏建強HSE負責(zé)：王向剛小組成員：10人：公司抽調(diào)具有較強工作能力的管理人員，高技術(shù)水平的專業(yè)施工人員，為確保工程質(zhì)量和按期竣工，打下良好的基礎(chǔ)。計劃開工日期：2011年 月 日計劃竣工日期：2011年 月 日序號設(shè)備名稱規(guī)格數(shù)量臺班1開孔機KT5002臺2開孔刀TCEX502504臺3閥門DN2502個4封堵器TCF2502個5塞堵器TCC2502個6連箱TCH2506個7液壓站TPP2502臺序號崗位工種總?cè)藬?shù)工程項目部焊接部開孔部封堵部1項目經(jīng)理112項目工程師113安全員224質(zhì)量員115機械操作工62227合計10九、質(zhì)量保證體系、措施采用先進的管道不停輸帶壓開孔技術(shù)和其它配套技術(shù) 管道不停輸開孔技術(shù)。施工管理組織保證公司為保質(zhì)保量按期完成本項目的施工任務(wù)，組建了有多年管道不停輸帶壓開孔施工經(jīng)驗、技術(shù)素質(zhì)和管理水平高的專業(yè)施工隊伍。人員保證。，不停輸帶壓開孔施工具有5年多的施工經(jīng)驗。參加此類工程施工近百次。計劃保證根據(jù)本工程特點制定科學(xué)合理的施工進度計劃，作為工程施工的指導(dǎo)性文件，并根據(jù)工程的實際進度情況及時調(diào)整，以確保工程按期完成。制度保證建立施工進度獎懲制度，調(diào)動和激勵員工積極性，在保質(zhì)保量的前提下，確保進度計劃的執(zhí)行。后勤保證本項目配備專職的綜合管理員負責(zé)后勤保障工作，為施工人員做好后勤保障工作，以確保工程的順利進行。：質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo) 質(zhì)量方針：緊密結(jié)合、安全暢通、誠信為本、技術(shù)領(lǐng)先 質(zhì)量目標(biāo)：1. 工程竣工驗收一次合格率≥100%；2. %；≥100%； 。組織機構(gòu)及主要人員職責(zé) 工程質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組：組長：譚煜明副組長： 丁文俊組員：夏建強、祝賀. 人員職責(zé)● 項目經(jīng)理全面負責(zé)工程的質(zhì)量管理，是質(zhì)量第一責(zé)任人。主持制定工程施工的決策和技術(shù)方案實施。負責(zé)和甲方的聯(lián)系，以取得甲方的指示。● 項目工程師協(xié)助項目經(jīng)理監(jiān)督/管理項目工程的各項技術(shù)活動。根據(jù)項目需要，組織有關(guān)部門及人員
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