煤礦對(duì)標(biāo)管理工作總結(jié)及打算(編輯修改稿)
2024-09-07 12:20 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 電專(zhuān)業(yè)骨干培訓(xùn)班，采取理論與實(shí)際相結(jié)合的方式，提高了機(jī)電專(zhuān)業(yè)人員業(yè)務(wù)水平。三是推動(dòng)“幸福**”建設(shè)。我們始終將建設(shè)“幸福**”作為維護(hù)礦區(qū)穩(wěn)定的重要手段。堅(jiān)持常年不斷線的開(kāi)展了“冬送溫暖，夏送清涼”活動(dòng)，今年整個(gè)暑期井口共送西瓜**萬(wàn)余斤，并堅(jiān)持送水到井下生產(chǎn)一線。同時(shí)，積極改善井下作業(yè)環(huán)境，在重點(diǎn)頭面繼續(xù)實(shí)施了制冷降溫工程；投入使用了職工理療室、文體活動(dòng)中心、干洗店等便民服務(wù)設(shè)施，并進(jìn)一步提高標(biāo)準(zhǔn)化宿舍建設(shè)水平，職工的生產(chǎn)生活條件得到了進(jìn)一步改善。二、****年工作打算為落實(shí)集團(tuán)公司****年工作會(huì)議精神和“管理創(chuàng)新年”工作部署，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)標(biāo)管理，建立科學(xué)、高效的對(duì)標(biāo)管理體系，完善系統(tǒng)對(duì)標(biāo)，推動(dòng)管理轉(zhuǎn)型，促進(jìn)企業(yè)價(jià)值實(shí)現(xiàn)和戰(zhàn)略落地實(shí)施，具體工作打算，堅(jiān)持一個(gè)原則，抓好兩個(gè)基礎(chǔ)，突出三項(xiàng)工作。(一)主要標(biāo)桿目標(biāo)*、煤炭產(chǎn)量：全年生產(chǎn)原煤**萬(wàn)噸，精煤**萬(wàn)噸。 *、掘進(jìn)進(jìn)尺：全年完成總進(jìn)尺***米，其中開(kāi)拓進(jìn)尺***米。*、收入利潤(rùn)：全年完成收入***萬(wàn)元，利潤(rùn)***萬(wàn)元。 *、原煤成本：噸煤完全成本控制在***元以?xún)?nèi)。 *、安全生產(chǎn)：杜絕輕傷以上人身事故和重大非人身事故，確保實(shí)現(xiàn)安全年。(二)主要工作原則*、對(duì)照先進(jìn)、持續(xù)改善、不斷超越的原則，在礦井內(nèi)部、集團(tuán)內(nèi)部、省內(nèi)同業(yè)等多方面進(jìn)行對(duì)比尋找，選定標(biāo)桿企業(yè)和指標(biāo)標(biāo)桿值，建立科學(xué)合理的對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系，根據(jù)對(duì)標(biāo)指標(biāo)與對(duì)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)存在的差距和原因，制定縮小差距的措施方案。措施包括技術(shù)和管理兩個(gè)方面，并提出改進(jìn)提高的目標(biāo)值和時(shí)間要求，明確責(zé)任，落實(shí)人員和資金。評(píng)估改進(jìn)措施和手段的有效性，檢驗(yàn)工作成果，不斷糾偏與總結(jié)。*、實(shí)事求是的原則，堅(jiān)持實(shí)事求是，確保數(shù)據(jù)真實(shí)、信息可靠，尋找標(biāo)桿時(shí)，要在規(guī)模相當(dāng)、經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域和業(yè)務(wù)范圍相似，管理經(jīng)驗(yàn)具有借鑒價(jià)值的單位里面，選擇某項(xiàng)對(duì)標(biāo)指標(biāo)長(zhǎng)期處于領(lǐng)先地位的單位。確定的標(biāo)桿必須是經(jīng)過(guò)努力能夠達(dá)到的，使標(biāo)桿體現(xiàn)可比性、可操作性。同時(shí)對(duì)標(biāo)桿單位進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤，確定最優(yōu)對(duì)標(biāo)指標(biāo)，確保標(biāo)桿的先進(jìn)性。(三)積極實(shí)施精細(xì)化管理基礎(chǔ)上的對(duì)標(biāo)對(duì)標(biāo)管理工作是標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化管理工作的深入推進(jìn)，是推動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)提升的有效手段，要充分運(yùn)用精細(xì)化管理來(lái)推動(dòng)對(duì)標(biāo)工作。*、用精細(xì)化管理夯實(shí)對(duì)標(biāo)管理的基礎(chǔ)工作,一是要對(duì)現(xiàn)行各種規(guī)章制度、各種定額進(jìn)行修訂，科學(xué)制定計(jì)件工資定額標(biāo)準(zhǔn)，促使對(duì)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)科學(xué)合理，強(qiáng)化工資分配的考核監(jiān)督職能，要將職工的工資收入同工時(shí)定額、質(zhì)量、物耗、安全、出勤等指標(biāo)進(jìn)行掛鉤，實(shí)施量化考核，并根據(jù)生產(chǎn)的實(shí)際情況對(duì)定額進(jìn)行適時(shí)調(diào)整。二是要完善各個(gè)崗位責(zé)任制度，詳細(xì)制訂崗位工作程序及行之有效的工作操作流程，明確各工種的操作標(biāo)準(zhǔn)以及各項(xiàng)管理辦法— “標(biāo)桿”來(lái)規(guī)范員工行為。*、用精細(xì)化管理理順對(duì)標(biāo)管理的日常事務(wù)，一是抓好可控目標(biāo)成本的逐級(jí)分解落實(shí)，按照“誰(shuí)負(fù)責(zé)、誰(shuí)控制”和“誰(shuí)受用、誰(shuí)控制”原則，科學(xué)合理地對(duì)區(qū)隊(duì)進(jìn)行成本指標(biāo)分解，盡力做到“能分盡分”。要修訂成本消耗定額，完善計(jì)量辦法，強(qiáng)化修舊利廢和回收復(fù)用工作，制訂成本預(yù)結(jié)算管理和節(jié)獎(jiǎng)超罰制度，并嚴(yán)格考核兌現(xiàn)。通過(guò)區(qū)隊(duì)之間用工數(shù)、出勤數(shù)、工資收入、生產(chǎn)任務(wù)完成、材料消耗、工程質(zhì)量情況等綜合評(píng)比，比較區(qū)隊(duì)管理和工作效率，實(shí)行增比進(jìn)位，提高區(qū)隊(duì)完成實(shí)際工作的能力。*、用精細(xì)化管理指導(dǎo)對(duì)標(biāo)管理的具體業(yè)務(wù)，一是通過(guò)對(duì)比月度計(jì)劃、去年同期的進(jìn)尺、產(chǎn)量、收入、利潤(rùn)、成本等指標(biāo)，分析差距，查找原因，修正指標(biāo)數(shù)據(jù)，開(kāi)辟降低成本增加產(chǎn)量的新途徑。二是以建立和完善企業(yè)內(nèi)部預(yù)算管理體系，規(guī)范財(cái)務(wù)核算、實(shí)行財(cái)務(wù)信息化管理為重點(diǎn)，在企業(yè)的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及預(yù)算中，將企業(yè)產(chǎn)量、進(jìn)尺指標(biāo)，安全指標(biāo)，成本費(fèi)用指標(biāo)、利潤(rùn)指標(biāo)等進(jìn)行層層分解到每一個(gè)責(zé)任人，并將上述指標(biāo)的各項(xiàng)構(gòu)成以數(shù)字方式予以明確，為對(duì)標(biāo)管理提供數(shù)字支撐。三是要對(duì)各類(lèi)機(jī)電設(shè)備完好程度、設(shè)備影響生產(chǎn)時(shí)間、電耗、設(shè)備修理費(fèi)用等各類(lèi)指標(biāo)對(duì)標(biāo)管理，并落實(shí)到相關(guān)責(zé)任單位和責(zé)任人，通過(guò)與
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