技術(shù)部20xx年度工作計(jì)劃(編輯修改稿)
2025-09-06 21:00 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 客戶寄過(guò)來(lái)的樣品嚴(yán)格按程序文件要求對(duì)其進(jìn)行維護(hù)保管，并做好記錄，減少樣品保管過(guò)程中的樣品丟失現(xiàn)象。：（1）、對(duì)于生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的問題處理盡量做到有問必答、不推脫及時(shí)處理。（2）、對(duì)于銷售部的訂單及時(shí)評(píng)審和反饋，對(duì)于各部門反饋的問題做到及時(shí)處理解決。（3）、做好和各部門的接口工作，統(tǒng)一對(duì)過(guò)程控制的認(rèn)識(shí)，形成為一線生產(chǎn)服務(wù)的思維方式，確保質(zhì)量、確保結(jié)果正確，使公司的圖庫(kù)能正常施行運(yùn)作。我們相信，我們是完全有信心、完全有能力做好2013年的各項(xiàng)工作，以回報(bào)公司對(duì)我們的期望。技術(shù)部2012年12月25日 附件一：2013年技術(shù)部降低成本計(jì)劃措施一、項(xiàng)目背景現(xiàn)代汽車配件越來(lái)越多，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，企業(yè)必須生產(chǎn)出高性價(jià)比的產(chǎn)品，才可以有效的增加市場(chǎng)銷量，提高收益走上良性發(fā)展的軌跡。因而各生產(chǎn)企業(yè)關(guān)于“成本”的認(rèn)識(shí)發(fā)生了巨大的變化：過(guò)去：受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響，價(jià)格由生產(chǎn)廠家決定，這種情況下：成本+收益=價(jià)格?，F(xiàn)在：受市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)影響，價(jià)格由市場(chǎng)決定，這種情況下：價(jià)格收益=成本，因而要使收益最大化，就必須想方設(shè)法降低成本，而技術(shù)降成本則是各種降成本措施中最重要、最有效、最有潛力的方法。技術(shù)降成本定義：是利用技術(shù)改進(jìn)和技術(shù)創(chuàng)新在不降低產(chǎn)品的品質(zhì)和性能的基礎(chǔ)上對(duì)產(chǎn)品從設(shè)計(jì)、制造、銷售到報(bào)廢為止所產(chǎn)生的所有成本進(jìn)行降低的活動(dòng)。目的：是提高產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力和收益性。二、項(xiàng)目組織（部門、人員、分工）部門：技術(shù)部全體員工分工：、監(jiān)督實(shí)施、監(jiān)督實(shí)施、技術(shù)人員負(fù)責(zé)實(shí)施三、項(xiàng)目時(shí)間：2013年1月至12月四、項(xiàng)目實(shí)施（一）、技術(shù)降成本的基本思路技術(shù)降成本從無(wú)、減、變?nèi)齻€(gè)方面著手?！盁o(wú)”包括：1．取消多余的零配件。2．取消多余的表面處理。3．取消多余的加工。“減”包括：1．減少構(gòu)成零件個(gè)數(shù)。2．減少加工時(shí)間。3．減少材料用量。4．減少庫(kù)存呆滯品積壓?！白儭卑ǎ?．變更材料規(guī)格。2．變更加工精度。3．變更零件結(jié)構(gòu)。4．變更零部件供應(yīng)商。（二）、2013年技術(shù)降成本措施1. 新產(chǎn)品降成本措施
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