技術(shù)部20xx年度工作計劃(編輯修改稿)
2025-09-06 21:00 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 客戶寄過來的樣品嚴格按程序文件要求對其進行維護保管，并做好記錄，減少樣品保管過程中的樣品丟失現(xiàn)象。：（1）、對于生產(chǎn)現(xiàn)場的問題處理盡量做到有問必答、不推脫及時處理。（2）、對于銷售部的訂單及時評審和反饋，對于各部門反饋的問題做到及時處理解決。（3）、做好和各部門的接口工作，統(tǒng)一對過程控制的認識，形成為一線生產(chǎn)服務(wù)的思維方式，確保質(zhì)量、確保結(jié)果正確，使公司的圖庫能正常施行運作。我們相信，我們是完全有信心、完全有能力做好2013年的各項工作，以回報公司對我們的期望。技術(shù)部2012年12月25日 附件一：2013年技術(shù)部降低成本計劃措施一、項目背景現(xiàn)代汽車配件越來越多，市場競爭越來越激烈，企業(yè)必須生產(chǎn)出高性價比的產(chǎn)品，才可以有效的增加市場銷量，提高收益走上良性發(fā)展的軌跡。因而各生產(chǎn)企業(yè)關(guān)于“成本”的認識發(fā)生了巨大的變化：過去：受計劃經(jīng)濟的影響，價格由生產(chǎn)廠家決定，這種情況下：成本+收益=價格?，F(xiàn)在：受市場經(jīng)濟影響，價格由市場決定，這種情況下：價格收益=成本，因而要使收益最大化，就必須想方設(shè)法降低成本，而技術(shù)降成本則是各種降成本措施中最重要、最有效、最有潛力的方法。技術(shù)降成本定義：是利用技術(shù)改進和技術(shù)創(chuàng)新在不降低產(chǎn)品的品質(zhì)和性能的基礎(chǔ)上對產(chǎn)品從設(shè)計、制造、銷售到報廢為止所產(chǎn)生的所有成本進行降低的活動。目的：是提高產(chǎn)品的競爭力和收益性。二、項目組織（部門、人員、分工）部門：技術(shù)部全體員工分工：、監(jiān)督實施、監(jiān)督實施、技術(shù)人員負責(zé)實施三、項目時間：2013年1月至12月四、項目實施（一）、技術(shù)降成本的基本思路技術(shù)降成本從無、減、變?nèi)齻€方面著手?！盁o”包括：1．取消多余的零配件。2．取消多余的表面處理。3．取消多余的加工?！皽p”包括：1．減少構(gòu)成零件個數(shù)。2．減少加工時間。3．減少材料用量。4．減少庫存呆滯品積壓?！白儭卑ǎ?．變更材料規(guī)格。2．變更加工精度。3．變更零件結(jié)構(gòu)。4．變更零部件供應(yīng)商。（二）、2013年技術(shù)降成本措施1. 新產(chǎn)品降成本措施
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