關(guān)于風力發(fā)電基建工程項目管理和進度控制的探討(編輯修改稿)
2024-09-05 23:56 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ，并對服務質(zhì)量好，管理措施得當?shù)谋O(jiān)理單位及監(jiān)理人員加強表揚與鼓勵，爭取更好的合作。 嚴把材料、設(shè)備采購及質(zhì)量驗收關(guān)，擇優(yōu)選擇材料和設(shè)備工程項目建設(shè)除工程外，材料和設(shè)備占一定比例，材料、設(shè)備質(zhì)量直接影響到項目建成后運行的好壞。風力發(fā)電工程因其特殊性，對所需材料、設(shè)備的技術(shù)要求高，質(zhì)量要求嚴格，材料設(shè)備采購是否順利及時，直接影響到工程項目能否順利推進。為了確保材料、設(shè)備的采購質(zhì)量，要制定項目材料、設(shè)備質(zhì)量驗收管理制度，材料、設(shè)備采購活動應當遵循公開透明、公平競爭、公正和誠實信用原則，依法招標。對難以招標的材料、設(shè)備以公開競爭方式，進行市場調(diào)研，確定合格供應商，擇優(yōu)確定，充分競爭，降低投資。 規(guī)范開展項目預決算審計，嚴把項目預決算關(guān)建設(shè)單位應成立預決算審核組，重點開展對照合同變化的部分進行審核把關(guān)，嚴把項目決算關(guān)，對工程建設(shè)過程中資料、變更簽證進行梳理，有力控制工程項目投資。建設(shè)工程預決算的審核主要包括以下工作內(nèi)容：工程變更價款的結(jié)算，工程進度款的結(jié)算與支付，工程簽證的結(jié)算等。此外，基建工程還要高度重視安全生產(chǎn)的管理，把對安全生產(chǎn)的監(jiān)管放在重中之重的位置上。在施工過程中，制定施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)監(jiān)督管理制度，成立現(xiàn)場安全生產(chǎn)監(jiān)督管理小組，督促施工單位和監(jiān)理部嚴格履行安全生產(chǎn)管理職責，同時責成監(jiān)理部與施工方聯(lián)合組成安全生產(chǎn)管理協(xié)調(diào)小組，組織安全檢查，排查安全隱患，并及時整改。風力發(fā)電基建工程項目進度控制工程項目進度控制是指對工程項目建設(shè)各階段的工作內(nèi)容、工作程序、持續(xù)時間和銜接關(guān)系根據(jù)進度總目標及資源優(yōu)化配置的原則編制計劃并付諸實施，然后在進度計劃的實施過程中經(jīng)常檢查實際進度是否按計劃要求進行，對出現(xiàn)的偏差情況進行分析，采取補救措施或調(diào)整原計劃后再付諸實施，如此循環(huán)，直到建設(shè)工程竣工驗收交付使用。 工程項目進度控制的主要內(nèi)容工程項目進度的控制主要包括施工前進度控制、施工中進度控制、施工后進度控制。1）確定進度
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1