電力工程(火電)工程監(jiān)理部工作總結(jié)(編輯修改稿)
2024-09-04 15:52 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 次、專題會紀(jì)要48次、監(jiān)理工作聯(lián)系單76次）要求和督促施工單位根據(jù)施工計劃合理安排人員，組織施工，加大人力、物力的投入，對重大節(jié)點及影響交安的項目施工進行重點跟蹤監(jiān)督；協(xié)調(diào)施工單位與業(yè)主的設(shè)備到貨情況的，對設(shè)備供貨、領(lǐng)用情況進行動態(tài)管理協(xié)調(diào)。c、協(xié)助業(yè)主及時向施工單位提供制造廠家圖紙，以便于施工單位圖紙會檢及安裝前的準(zhǔn)備工作。d、協(xié)助業(yè)主、設(shè)計院做好設(shè)計交底和圖紙會審工作，對施工單位在施工中遇到的需二次設(shè)計問題及時與設(shè)計和業(yè)主協(xié)調(diào)處理給予及時答復(fù)，以保證工程的正常順利進行。e、對于A、B標(biāo)段因交叉作業(yè)而影響施工進度正常開展的協(xié)調(diào)問題，監(jiān)理部以主人翁的工作熱情和積極的工作態(tài)度，以如期完成永安工程為統(tǒng)一目標(biāo)出發(fā)對兩個施工單位進行積極協(xié)調(diào)溝通，經(jīng)常與施工單位的領(lǐng)導(dǎo)強調(diào)進度的重要性，按專業(yè)召開協(xié)調(diào)會，對交叉影響的與施工單位進行積極協(xié)調(diào)。四、質(zhì)量控制 工程質(zhì)量控制情況我部以總監(jiān)為第一質(zhì)量責(zé)任人，各專業(yè)監(jiān)理工程師組成的質(zhì)量管理體系，協(xié)助項目單位建立健全工程的質(zhì)量預(yù)控系統(tǒng)，審核施工單位的質(zhì)量管理體系和質(zhì)保手冊，監(jiān)督其質(zhì)量體系的運行情況，按照公司所制定的質(zhì)量管理手冊、監(jiān)理大綱、監(jiān)理合同及國家相關(guān)規(guī)范要求及驗收評定標(biāo)準(zhǔn)進行工程質(zhì)量控制和驗收評定。參建單位質(zhì)保體系運作基本正常，施工單位的技術(shù)人員、施工人員和施工機械投入基本能按合同約定及施工組織設(shè)計方案到位。經(jīng)檢查機械性能符合規(guī)范規(guī)定，有相關(guān)部門提供的檢測報告，且在有效使用期內(nèi)。本年度未發(fā)生質(zhì)量事故，檢查發(fā)現(xiàn)的一般質(zhì)量問題也已全部按要求整改、返工處理完畢。 質(zhì)量控制措施本年度我部主要針對工程質(zhì)量組織質(zhì)量專項檢查通報22次、召開各專業(yè)質(zhì)量專題會97次、下發(fā)監(jiān)理整改通知單50份共150條質(zhì)量問題進行整改閉環(huán)，督促加強工程質(zhì)量例會49次、月度會11次，針對質(zhì)量考核金額16500元，會同業(yè)主、施工單位開展6月創(chuàng)優(yōu)月活動及9月全國質(zhì)量月活動，對質(zhì)量先進個人及質(zhì)量優(yōu)異工程部位進行評比和獎勵，按照監(jiān)檢大綱對各階段進行質(zhì)量預(yù)監(jiān)檢，大力配合參與中電建協(xié)專家的創(chuàng)優(yōu)咨詢及省質(zhì)檢中心站的檢查，對專家組提出的問題進行討論研究整改，并監(jiān)督施工單位采取積極有效措施整改到位，同時要求在施工過程中舉一反三，對同樣的質(zhì)量問題不能再出現(xiàn)。我部還采取如下質(zhì)量控制措施： （1）加大巡視檢查密度和力度，嚴(yán)把源頭、過程、驗收等三個質(zhì)量控制關(guān)，使工程質(zhì)量處于受控狀態(tài)。 （2）對施工單位實行監(jiān)督與考核相結(jié)合。（3）結(jié)合亮點工程的評比辦法和《華電集團施工工藝質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)》進行評比，提高工人的質(zhì)量意識。（4）對AB標(biāo)段的安裝工程各專業(yè)和土建裝飾裝修進行質(zhì)量大檢查。（5）定期召開質(zhì)量專題會議，強調(diào)質(zhì)量的重要性。（6）認(rèn)真進行圖紙會審及審查工程變更或工程聯(lián)系單。（7）監(jiān)督施工單位進行自查自檢，定期組織監(jiān)理和業(yè)主進行各專業(yè)質(zhì)量檢查。（8）對現(xiàn)場巡視檢查過程中發(fā)現(xiàn)的問題，監(jiān)理專工采取聯(lián)系單、監(jiān)理通知單的形式要求施工單位按規(guī)范要求進行施工整改。我部嚴(yán)格按照“事前、事中、事后”控制的監(jiān)理工作程序，堅持上道工序不驗收不能進行下道工序施工的質(zhì)量控制基本原則，認(rèn)真進行工序質(zhì)量的檢查驗收工作。一是嚴(yán)把源頭關(guān)。對工程施工的原材料進場檢驗、構(gòu)配件的制作、檢測、焊接等工序，采取巡視檢查、見證取樣送檢、旁站等措施進行質(zhì)量控制。二是嚴(yán)把過程關(guān)，在日常監(jiān)理工作中，加大現(xiàn)場巡視檢查力度是及時發(fā)現(xiàn)施工中存在問題的重要途徑，因此，我部專業(yè)監(jiān)理工程師
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