【文章內(nèi)容簡介】 上以上2cm以上210cm大小不一大小不一光潔度光滑紋細(xì)光滑紋細(xì)糙紋糙紋糙黃無要求無要求水分18%18%18%18%18%18%18%雜質(zhì)無無無無有黃、黑絲無粉有粉、混黃（3）茯苓丁的感官指標(biāo)應(yīng)符合如下表的規(guī)定。級別指標(biāo)一級（出口小?。┒墸ǔ隹谥卸。┤墸ńy(tǒng)?。┧募墸ǔ帱S?。┥珴杉儼准儼谆彀谆禳S規(guī)格光潔度光潔紋細(xì)光潔紋細(xì)糙白糙黃水分16%16%18%18%雜質(zhì)無無有黃丁、黑絲黃丁、有黑絲、有少量皮、木質(zhì)、無沙（4）茯苓塊的感官指標(biāo)應(yīng)符合下表的規(guī)定。 級別指標(biāo)一級（出口純白塊碎）二級三級（赤黃塊）色澤純白白混黃混黃規(guī)格長或?qū)?6cm，厚1cm，正方塊60%，三角或骨牌塊占40%大小不一大小不一光潔度光潔紋細(xì)糙紋無要求水分15%（烘干）18%（曬干）18%雜質(zhì)無雜，無黃少量黃、黑絲黃、有黑絲和極少量木質(zhì)、無沙（5）茯苓皮的感官指標(biāo)應(yīng)符合下表的規(guī)定。 級別品種指標(biāo)二黃皮茯苓皮備注規(guī)格茯苓碎，大小不一，少量外皮純外皮，大小無規(guī)則光潔度無要求無要求水分18%18%雜質(zhì)有赤黃、無沙無沙 理化指標(biāo)理化指標(biāo)應(yīng)符合下表的規(guī)定。項 目指 標(biāo) 要 求平均袋凈含量偏差（g）177。50%水 份（%） ≤ 詳見感官指標(biāo)水溶性總糖含量（mg/g）≥30多糖含量（mg/g）水溶性≥6堿溶性≥500蛋白質(zhì)含量（%）≥2不飽和脂肪酸含量（以碘值計）≥50三萜含量（%）≥灰分（%）≤ 應(yīng)符合下表的規(guī)定。項 目指 標(biāo) 要 求鉛（mg/kg） ≤砷（mg/kg） ≤汞（mg/kg） ≤菌落總數(shù)（cfu/g） ≤30000大腸菌群（MPN/100g） ≤90霉菌（cfu/g） ≤25酵母（cfu/g） ≤25致病菌（腸道致病菌和致病性球菌）不得檢出 經(jīng)濟(jì)指標(biāo)項目建成投產(chǎn)后，生產(chǎn)基地面積達(dá)1萬畝，每年可產(chǎn)鮮茯苓6000噸，加工成各種級別規(guī)格的干品2500噸，按平均市場價10元/公斤計算，每年可獲收入2500萬元。 建設(shè)地點(diǎn)項目建設(shè)地點(diǎn)位于和諧縣 鎮(zhèn)，地處124176。28′——115176。10′E，28176。02′—28176。25′N之間，東西最大長度68KM，南北最大寬度45KM。屬中亞熱帶季風(fēng)氣候型，四季分明，春秋季短而冬夏季長，冬季冷而夏季熱，春季濕而秋季干，熱量資源豐富，降水充沛，日照充足，無霜期長，有著優(yōu)越的氣候條件?！?，℃，℃；℃，℃；3月下旬進(jìn)入春季，5月下旬后期進(jìn)入夏季，9月下旬進(jìn)入秋季，11月下旬進(jìn)入冬季。一般11月下旬進(jìn)入冬季。一般11月下旬開始出現(xiàn)初霜，2月底終霜，平均無霜期達(dá)276天。初雪平均日期在12月下旬，終雪平均日期為2月底，年平均降雪日為7天。，4—，占年降水量的44%；受季風(fēng)影響，上半年各月降水量呈逐月增多，下半年各月降水量呈逐月減少；6月份降水量最多，平均為277mm；12月降水量最少，平均為49mm。；7月份日照時數(shù)最多，平均為243小時；2月份日照時數(shù)最少，平均為70小時。鎮(zhèn)位于和諧縣縣東北部，距離和諧縣縣城19公里，距省城區(qū)80公里。，境內(nèi)為低丘陵，西北高，東南低。，鎮(zhèn)內(nèi)土質(zhì)以紅土砂頁巖為主。植被以馬尾松、雜灌木為主。境內(nèi)有成年馬尾松6萬余畝，非常適宜茯苓松蔸種植推廣。 建設(shè)工期和進(jìn)度安排項目建設(shè)工期為一年，自2010年元至12月底。根據(jù)建設(shè)內(nèi)容，具體建設(shè)進(jìn)度安排如下：項目實施進(jìn)度安排表日期進(jìn)度項目2010年（季度）12341萬畝茯苓GAP生產(chǎn)基地茯苓良種繁育基地、廠房切制、加工、包裝、曬場及烘干廠房公用輔助工程品牌建設(shè) 建設(shè)期管理南方省鑫隆農(nóng)業(yè)開發(fā)有限公司為本項目建設(shè)單位，公司董事長熊尚肆是本項目建設(shè)的第一負(fù)責(zé)人，對項目建設(shè)負(fù)首要責(zé)任。為確保項目建設(shè)有條不紊的進(jìn)行、工程質(zhì)量和工程造價得到有效的控制，擬成立建設(shè)指揮部，全權(quán)負(fù)責(zé)新生產(chǎn)線的各項建設(shè)事宜，種植基地建設(shè)由公司原有的基地管理部負(fù)責(zé)。建設(shè)指揮部領(lǐng)導(dǎo)由公司高層管理人員擔(dān)任，成員主要為工藝及設(shè)備方面的技術(shù)人員。項目建設(shè)過程應(yīng)嚴(yán)格按照基本建設(shè)程序進(jìn)行管理，正確處理從制定建設(shè)規(guī)劃、確定建設(shè)項目、勘察、設(shè)計、施工、竣工驗收及交付使用等各個階段、各個環(huán)節(jié)之間的關(guān)系，合理調(diào)配項目建設(shè)所需的資金、人員和物資，達(dá)到提高資源的使用效率和投資效益的目的。項目實施過程中切實建立和落實項目建設(shè)行政領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制、項目法人制、招標(biāo)投標(biāo)制、工程監(jiān)理制和合同管理制，確保建設(shè)質(zhì)量。明確合格的財會機(jī)構(gòu)和財務(wù)人員，負(fù)責(zé)對專項資金的核算與財務(wù)管理工作，以保證項目順利實施，提高資金使用效益。嚴(yán)格財務(wù)制度，建設(shè)資金必須專戶存儲，?？顚Ｓ?，嚴(yán)禁挪用作他用，對項目資金到位、配套和使用情況要定期檢查和審計，發(fā)現(xiàn)問題要及時糾正并嚴(yán)肅處理。與工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)一道建立嚴(yán)格的工程質(zhì)量保證體系，以合同的形式確定各方的責(zé)任權(quán)利關(guān)系，以保證項目按照計劃要求的造價、工期、質(zhì)量完工。建立完善的工程驗收制度，隱蔽工程和中間驗收一定要在規(guī)定的時間由有關(guān)人員認(rèn)真查驗，項目建成后要按國家有關(guān)規(guī)定及時組織驗收，驗收責(zé)任人應(yīng)在驗收報告上簽字以示負(fù)責(zé)，項目竣工驗收后方可交付使用。加強(qiáng)項目資料管理，所有施工圖紙、工程變更、隱蔽工程檢查、竣工驗收等交工資料均應(yīng)及時整理、歸檔，以防遺失。 運(yùn)營管理項目建設(shè)能否最終實現(xiàn)投資預(yù)期目的，運(yùn)營是關(guān)鍵。為進(jìn)一步提高公司的經(jīng)濟(jì)效益，公司應(yīng)結(jié)合自身的特點(diǎn)采取有效的運(yùn)營措施，達(dá)到最佳的投資目的。基地管理：重視優(yōu)良品種的引進(jìn)，選用抗病蟲害能力強(qiáng)、高產(chǎn)優(yōu)質(zhì)的優(yōu)良品種；技術(shù)人員應(yīng)及時跟蹤基地生產(chǎn)情況，在種植技術(shù)、施肥方法、病蟲害防治方面給予技術(shù)指導(dǎo)；基地管護(hù)工人隨時做好田間生產(chǎn)管理記錄，內(nèi)容包括生產(chǎn)地塊編號、種植面積、播種（移栽）時間、土壤耕作及施肥情況、病蟲草害防治情況；儲運(yùn)人員應(yīng)做好收獲記錄、交售記錄等。生產(chǎn)管理：應(yīng)隨時跟蹤客戶訂單生產(chǎn)進(jìn)度，提高公司整體運(yùn)作效率，降低制造管理成本；優(yōu)化生產(chǎn)工藝流程，解決物料積壓或短缺、資源閑置等問題。技術(shù)管理：在項目運(yùn)營過程中，應(yīng)加強(qiáng)各種原藥材的藥用成分及其種植工藝的研究開發(fā)，豐富企業(yè)的技術(shù)儲備。企業(yè)在提高自身技術(shù)研發(fā)水平的同時，應(yīng)重視專利保護(hù)制度，通過法律的手段維護(hù)自身權(quán)益。營銷管理：銷售管理主要以完成公司銷售計劃、提高經(jīng)營效益、樹立企業(yè)良好形象為目標(biāo)。不斷提高銷售人員的業(yè)務(wù)水平，按照公司制訂的年度計劃進(jìn)